安踏の株価は188香港元/株価は5000億元を突破しました。

安踏市価はまた前に1000億円を歩いた。6月29日早朝、安踏体育は186.6香港ドル/株を取引開始し、総市場価値は5000億香港ドルを突破して5023億ドルに達した。終値までに、安踏の株価は188香港元/株を受け取り、市価は5082億香港ドルである。
4000億から5000億まで、4ヶ月半の時間をかけました。
年の初めに、ブルームバーグはまた、世界的に有名なスポーツブランドの市場価値ランキングをまとめました。その時、ナイキは2000億ドルを超えて*、アディダスは700億ドルを超えて第二位にランクしました。一ヶ月もしないうちに、アンタはlululemonを追い越しました。
先日のアン踏相場は約655億ドルだった。アディダスの時価総額（現地時間6月28日終値）は624億ユーロで、約743億ドルです。双方の距離は100億にも満たない。
株式相場から見ると、現在安踏の株式益率は82.96で、同期の李寧株式益率は117.78で、ナイキ株式益率は42.03で、lulemon 67.54です。
安踏はなぜこのように市場価値が上がるのが速いですか？主に二つの原因があります。外部の環境の影響です。一方で、自分自身の発展も株式市場に自信を与えました。
以下の分析はれんがを打つことを歓迎します。
　　外部環境:
　　1.世界中で継続的に放水し、優良資産が良い
****財経作家の張小平は、サイが小売を見て、スポーツブランドの株価の上昇は世界の持続的な放水と関係があると語った。2020年に米国は合計3.1兆ドルの量的緩和通貨経済措置を発表しました。ニラを切られないために、他の国の中央銀行も貨幣を増発しています。超発の通貨は金利を下げ、資産価格の高騰を後押ししているため、株式市場全体の高止まりが続いています。
加えて、2020年の国内輸出の国内販売、国内循環を刺激するため、大量のお金が疫病のコントロールが早く、防戦態勢が良い中国に流入しました。
この二年間住宅の価格が抑制された後、熱いお金はどこに流れますか？多くの部分が株式市場に転向した。
靴の服自体は優れたコースです。国信証券は2003年の新型肺炎の時期と比べて、靴の小売は明らかに挫折しましたが、その後は著しく反発しました。疫病は人々の健康と運動に対する需要を刺激することも必至です。だから、2020年の初期に、各投行はスポーツブランドの先導企業をよく見ます。
　2.健康生活、アウトドアのニーズが高まる
国内の新型ワクチンの大規模な接種に伴って、民衆の疫病に対する恐怖感はだんだん軽減され、アウトドアの需要は去年より大幅に増加しました。
疫病は一部の人の生活理念を変えました。今年のヨーロッパカップは多くの一般スポーツ選手の引き抜きに失敗しました。その中には、「夜更かししてボールを見たくない」「体に悪い」という希望があるということです。ますます多くの人が固定的な運動習慣を身につけて、スポーツ用品、特に専門スポーツ用品の需要量も絶えず高まっています。
　　3.新疆綿事件の後続発酵
最近の618ショッピングデーを例に挙げて、天猫618促が発表したデータによると、ナイキと阿迪の売上高は同30%近く下落し、安踏は同50%を超えた。明らかに3月に発生した新疆綿事件は依然として国内消費者の購買選択に影響を与えています。
　　4.「国潮」の勢い
ブームの風はどこに吹いてもよくないとは言えませんが、国民の愛国心が高まる今日、中国文化の特色を持つ個性的な、態度を表す機能的な靴服は確かに95年後の人気と愛着を受けています。
　　5.「消費アップグレード」or「消費劣化」
スポーツブランドの***従業員周世勇氏は、消費が格下げになったのは多くの人がスポーツブランドを選ぶ重要な原因の一つかもしれないと考えています。経済が低迷している場合、一人当たりの可処分所得は多くないが、それに比べて占有価格が優勢の国産スポーツブランドは消費者から高く評価されている。
しかし、消費が格下げされたのも比較的に言えば、2020年に国内の高級品が48%も上昇したからです。
しかし、消費が格下げされるのは通常、「意識アップ」に伴って、消費主義の落とし穴から飛び出す機会があります。本当に必要なものに焦点を合わせて、虚栄心はもう必要ではありません。
　内部要因:
6月17日の終値で、安踏グループは2021年上半期の****予喜を発表しました。上半期の経営****は55%アップすると予想されます。昨年上半期のAmer Sportsの損失の影響を考慮しないで、ネット**は65%アップしました。グループ全体の売上高は50%を超えた。
FILA、ディサントといった成長器を除けば、外界から心配されているアン踏主ブランドは静かに変化しています。2020年中旬に、安踏主ブランドはDTC転換を開始し、毛利率の上昇が著しい。FILA、ディサントなどの直営ブランドを参考にして、アン踏主ブランドのモデルチェンジも確かに市場に自信を与えます。
しかし、ディーラーの在庫の回収によって在庫が大幅に増加したことに対して、アン踏氏はサプライチェーンのデジタル化転換を加速して在庫効率を向上させると表明しました。具体的な表現は8月に発表された中報から一角をうかがい知ることができます。
また、ブランドマーケティングの面から、安踏も「双奥商機」を迎えた。今年の主なブランドは一連の動作をしました。3月の新疆綿事件後、速やかに代弁者の王一博を奪い取りました。6月に清華大学とスポーツファッション研究センターを設立しました。水泳チームなど多くのオリンピック国家チームを支援します。最近また新型チャンピオンの龍服が発表されました。全体的に言えば、安踏はずっと消費者の視野の中で活躍しています。
安踏が一番強いのは戦略力と実行力ですが、文化、ブランドと人材チームはまだ向上の余地があります。この点について、安踏副総裁の李玲氏も言及しています。安踏自身は意識的に補っています。
じゃ、問題が来ました。安踏はいつ6000億を突破しますか？