ホームページ >

沙渓速報:「製造」から「智造」に向かい、伝統的な服装企業はモデルチェンジの新たな歩みを踏み出した。

2021/12/3 12:58:00 182

緑のカーテンは半分のベールをはがし、真新しいガラスの外壁が朝の光の中で空の色を反射している......半年の工事を経て、面積は6万平方メートルに達し、デジタル化のインテリジェント化生産を特色とする元一智造服装科学技術有限会社(以下:元一智造と略称する)の新工場区は、間もなく検収段階に入り、年内に使用される。沙渓鎮の2021年の重点工業プロジェクトの一つとして、新工場区の建設は元一智造という伝統的な服装加工企業がモデルチェンジとグレードアップの道で新しい歩みを踏み出したことを示すだけでなく、町全体に工業インターネット応用のベンチマークと本部経済の企業ベンチマークを確立した。

沙渓鎮元一智造会社は「知能製造」の高品質発展の方向に向かっている。

4つ星の標準は新しい工場の細部を建てて人文の配慮を体現します

実験室では、専門家が各種機器の前に立って服装生地の「健康診断」を行い、湿度、耐摩耗度、縮水度などの各方面から生地が基準に達しているかどうかを検査している。生産現場では、自動吊り下げシステムが整然と裁断片を労働者の手に運び、一つ一つの服につなぎ合わせている。これは「フィロ(安踏傘下のハイエンドブランド)に属する実験室と職場であり、厳格な実験テストと現代化の生産プロセスであり、製品の品質を効果的に保障している。

「何がこんなに楽しくて、宝くじに当たったの?」各生産段階を巡視した後、生産責任者の唐元江さんは携帯電話に向かって笑って口を閉じられなかった。通りかかった労働者は好奇心を持って、携帯電話を持って見てみると、スクリーンに小さなビデオが流れていた。「ほら、私たちの新しい工場はもう改装が始まっています。1階3000平方メートルぐらいですね。でも、大気がありますね。」元旦前に入ると思うと、唐元江は期待に満ちていて、労働者たちもやる気満々です。

元一智造会長の楊濤は、新工場区の設計者だ。最良の設計効果を達成するために、彼は設計図面を前後30回も修正しなかった。全体の環境に対するコントロールのほか、彼も同様に細部の構築を重視している。小さくて1本のベンチまで、すべて人体工学によって専門的に設計したので、新しい事務カードの位置はまた収縮機能の一体化の昼休みのベッドを設計して、食堂と寮もすべて4つ星の標準によって建設して、至る所人文の配慮を体現しています。

上下流産業チェーンの業績を統合して毎年30%以上増加する

データ化、プロセス化、情報化などの面から「知恵工場」の誕生を推進することは、楊濤が新工場区に与えた責任と使命であり、その落成は会社の総合実力の向上を代表するだけでなく、伝統産業のモデルチェンジとグレードアップの道でまた大きな一歩を踏み出したことを代表している。

実際、転換の道で、元一智造はとっくに工場を建てた当初から強力な配置をしていた。まず思考の転換です。最初から、楊濤の目標は生産額を実現するためだけでなく、お客様のために価値を創造することです。そのため、原材料の研究開発設計から、プロセス、職場生産まで、正確な納品まで、彼は先端的で鋭い触覚を持っています。

楊涛氏によると、同社は国際先進的なニットTシャツの知能製造設備を導入した。有名な管理コンサルティング会社と提携し、Tシャツの全体生産プロセスと現場7 S管理を改善し、JITリーン化生産を実現した。

強大な標準サプライチェーンの整合能力と生産能力によって、現在元一智造は国民男性服ブランド「海澜の家」と長期協力を達成しただけでなく、海澜グループニット類ODM核心設計研究開発サプライヤーとなり、海澜システム内の最大サプライヤーとなり、安踏グループのハイエンド知能智造ブランドフィロとも良好な協力関係を形成した。

楊涛氏によると、上下流産業チェーンの早期配置のおかげで、ここ数年来、疫病の衝撃に直面しても、元一の生産額は毎年30%以上の安定した成長を維持することができ、企業の戦略発展の目とリスク抵抗能力はよく検証された。

整える上下流産業チェーンの業績を合わせると毎年30%以上増加する

現在、多くの伝統的な服装企業が自主的な服装ブランドを作り、製品の付加価値を高めることでモデルチェンジとグレードアップを実現していることについて、楊濤氏は、元一が未来に進むのは、まさに尋常ではない道だと考えている。

この目標を実現し、企業の核心競争力を大いに向上させるため、今年元一智造は中国電信と5 G戦略協力協定に署名し、省級工業インターネット応用モデル企業になるよう努力した。

楊涛氏によると、今後、同社は業界内で最も先進的な知能製造設備を新しい職場に導入すると同時に、既存のデータ管理システムの基礎の上で、各部門のデータベースをアップグレードし、これらのデータはリアルタイムで更新され、管理者が全天候にわたって各段階の生産状況をコントロールし、重要な意思決定をタイムリーに行うことができる。

楊涛氏は、「市場データと顧客データを通じて、資源利用を最大化し、製品の実用性をさらに向上させることができる」と信じている。楊濤氏は、「製造」から「智造」に向かうと、企業はより短い製品設計製造サイクル、より速い製品反復速度、より高い生産効率とより柔軟な生産方式を獲得する。将来の企業生産額は3年以内に10億元を突破する見込みだ。