양라듐: 총리를 꿈꾸던 적이 있다 (하)

충격 IPO (IPO) 는 이붓 (Sundan) 가 1차 IPO 를 접촉했으나, 실리콘 밸브 때 아이PO가 실리콘밸리에서 유행하고 있어 패션이었다.

그는 10년 만에 1년도 안 된 손바닥에서 영통망을 뚫고 IPO 를 장악할 줄 몰랐다.

‘ 비행 중 수리기 ’ 는 경영 성장세를 한꺼번에 완화하지 않고 구조적 문제를 해결했다.

2003년 하반기 장상영통은 미디어 거두의 융자 흡수 를 고려하기 시작했고, 초보적인 대상은 소니 음악, 유니버설, 디즈니 등을 포함해 지주주가 20%를 넘지 않는 주주가 되자 무선 증가 서비스 상품의 동질화 문제를 해결하기 시작했다.

양코가 투자를 강화하고 싶지만 상대방이 인수하고 지주사를 구하는 것을 원하지 않는다.

흥미로운 것은 이에 따라 진행된 심계, 평가, 협상에서 통통한 시가가 점점 높아지고, 많은 회사들이 손바닥에서 올리브 가지를 신통히 내밀고 고가의 인수까지 제기했다.

관리층과 이사회는 이런 융자가 차라리 시장에 가는 게 낫다는 것을 깨달았다.

원더스코의 전신은 비즈커의 비즈니스 부문이다.

잉스크는 1999년 6월, 중국 최초로 무선 요금 증가 서비스를 제공하는 소프트웨어 공급자였다.

2001년 4월 영통은 잉스크 회사에서 분할되어 독립운영하는 회사로 발전했다.

표면적으로는 분할하는 원인은 소프트웨어 업무의 고객이 운영자이기 때문에 무선 부가가치 서비스에 직면한 것은 개인 소비자, 두 업무의 비즈니스 패턴이 완전히 다르다.

실제로 최고봉 시절 잉스크가 무선 증가 업무를 박리하는 것은 소프트웨어 업종을 더 잘 보기 때문에 소프트웨어 프로그램에 집중해야 하기 때문이다.

회사의 네 명의 창업자가 모두 잉스커에 남아 있어 손바닥이 영통해지는 것이 바로 기아처럼 변했다.

장시 성 (天) 양 (大) 씨는 당시 문자 시장의 광활한 전망을 정확하게 보고, 손에서 영통망의 개혁을 진행했다.

양라듐 조정 회사를 대대적으로 합리화시켜 모든 직원의 능력을 충분히 발휘한다.

그는 예전 회사의 구조가 ‘많은 자류지 ’, ‘제품은 하나의 프로젝트매니저가 맡았다. 만약 이 제품이 다른 제품보다 잘 팔면 당신의 수익이 남보다 높을 것이고, 사람마다 ‘자유지 ’가 있는 만큼, 수원 가까운 곳에 있는 조건은 하늘이 두껍고, 밀이 많을 것이다.

이런 환경은 대군단 작전의 분위기가 아니다.

양라듐은 이 구조를 깨뜨리려고 노력했는데, 그는 모든 사람이 회사의 최후의 이익을 중시해야 한다고 생각하며, 각자 스스로 싸우는 것이 아니다.

그는 CEO 를 맡을 때 손바닥에서 영통한 사람이 아니라 손바닥에서 영통한 사람을 모아 팀을 질서정연하게 관리했다.

그는 “ 이전에 전국의 장바닥 위에 흩어져 있는 매출 행렬은 마치 산란한 땔나무 같다. 내 일은 그들을 일으킨 것이고, 그리고 일어서서 끊임없이 새 땔감을 더하여 이 불은 타오르게 했다. ” 고 말했다.

양라듐은 중국 개념주의 저조한 음영을 내놓기 위해, 양라듐은 지상공세를 발동하기로 결정했다.

문자 업무의 특수성 때문에 각 성의 운영상은 모두 독립적으로 운영된다.

일년 동안 양라듐은 전국에 100여 개의 판매 지점을 세워, 손바닥에 영통한 업무원들이 각 성시로 깊이 들어가 현지 이동 운영상과 함께 넓혀서 마케팅을 하고 운영상의 성질을 파악했다.

1년 만에 통통한 판매 수입이 4배 올랐고, 연간 이익이 처음으로 이뤄졌다.

다음 120일 동안 양라듐은 영동기를 담고, 리벳을 열심히 일해 나스닥으로 돌진했다.

크라듐 (Conten) 대 (conten) 대 (conter) 의 부친은 청화대 (chindan) 교수로, 어머니는 청화대 행정간부이다.

라듐이라는 이름은 물리를 가르치는 아버지가 그에게 지어준 것이다.

라듐은 희유한 금속원소이며, 빛은 은백색의 반짝반짝 빛나고 열광으로, 아버지는 그의 품행이 강직하기를 바란다.

후세히히히히히히스테르가 6세에 탁구를 치기 시작했고, 청화전기학과에서 공부할 때 대학 탁구시합에서 우승을 한 적이 있다.

대학을 졸업할 때 재능이 뛰어난 그는 총리를 꿈꾸며 대학원생 시절이 성숙해졌고 양라듐은 총리가 되지 못하면 중국의 수리 부장이 되리라고 생각했다.

양라듐은 젊었을 때 정신이 없었다고 웃으며, 그때의 자신은 정말 의기양양했다.

Without me, you are nothing

Without you, I am nothing."

(나 없이 넌 아무것도 아니야.

너 없이, 난 아무것도 할 수 없다) 이것은 양라듐이 가장 좋아하는 영화 중 대백이고, 전함 한 척의 함장함은 이 말로 그의 병사를 격려한다.

양라듐도 이 말로 그의 부하를 격려하는 것을 좋아한다.

양라듐은 지칭을 한 지 6개월간 관리자가 지청을 담당해 40명의 취사를 맡아준다.

그때 그는 꽃다발, 만두, 국수, 떡을 배웠다.

그는 탁구채와 밀국수 한 개를 가지고 왔다.

양라듐은 미국에서 테니스와 수영에 반했다.

그러나 상해에 온 지 1년이 되었는데, 테니스장도 어디에 있는지 모르고 수영을 몇 번이나 해봤지만, 그것은 이미 반년 전 일이다.

그는 1년 동안 비행기를 타던 날만 156일, 거의 반년 동안 세계를 가득 날고 있다고 말했다.

양라듐은 크게 달라졌고, 양라듐은 고려해야 할 문제와 책임이 그 초기의 상상을 넘어섰다.

양라듐은 올해 두 가지 일이 그를 슬프게 했다. 하나는 애립신 전 총재 양마이 (Janmalm), 또 하나는 맥도날드 전 총재인 짐칸타르파로, 그들은 갑자기 세상을 떠났다.

“ 우리의 일, 모두들 빛난 면만 보고 텔레비전에 올라가고, 또 잡지에 다니는데, 사실 뒤의 많은 일들이 매우 힘들다.

CEO 는 세계에서 가장 외로운 직장이라고 하는데, 회사가 그렇게 많은 일들을 가지고 있는데, 당신은 누구와 상의합니까?

모두 스스로 결정해야 한다."

그는 19시간 동안 스트레스 때문에 잠을 이루지 못했다.

한가할 때 양라듐은 일반인과 전혀 다르지 않고 주철금의 《두루미 》를 듣고서 그는 눈물을 흘리게 될 것이다.

양라듐은 문자와 직원들을 자주 문자로 교류하며 자부심을 자랑하며 문자 메시지를 남겼다.

그는 웃으면서 현역 CEO 에서 매일 짧은 소식의 수량이 절대적이라고 말했다.