종경후: 으하하'망망자 '

다바의 개전 1주년이라는 1주년을 앞세우며 언론의 관심에서 2007년 4월 3일 《종경후 》라는 제목으로 《다바의 쟁쟁 》이라는 기사가 열렸다.

일년 만에 무모칼과 검을 오가며 여러 라운드의 싸움을 벌였다.

그간 지방정부와 상무부의 표상이 사건의 관심도와 영향력을 한층 끌어올렸다.

특히 2007년 11월 하순 프랑스 사코치 대통령은 중국법 양국 정상회담 때 화제 중 하나로 기업 간의 상업 분쟁을 정치 화제로 만들었다.

이 풍파에서 종경후가 핵심 인물로 선두에 박혀 있다.

그의 중개업자가 그를 ‘ 민족영웅 ’ 이라고 존중하고, 반대자는 그를 ‘ 교활한 깡패 ’ 라고 불렀고, 상대는 “ 소송에서 여생을 보낼 것 ” 이라고 단언했다.

한동안 존경받는 기업가가 비난의 진창으로 전락하였다.

이렇듯 종경후 여론의 입맛에 나섰다. 게다가 그의 뒤를 잇는 인형?? 중국 최대의 음료 생산업체도 풍우랑우랑우랑하는 것 같다.

일년 동안에 네오 (元) 가 한 해가 지났는데, 토크와 다를 수 있는 새로운 진전이 있었는가?

종경후 어떤 새로운 대응 전략을 취할 것인가?

이 풍파는 인형 하하 2007년 실적에 어떤 영향을 미칠까?

양회 회의장으로 13일 종경 이후 18가지 의안을 갖고 들어왔다.

3월 10일'신재경 '기자들은 독자들의 관심을 가져 종경에 대한 인터뷰를 진행했다.

13일 오전 11시 《 신재경 》 기자가 북경신대도호텔에 도착한 종경은 2층 회의실에서 절강대표단에 참석하고 있다.

수행 중인 신문관은 그의 특방 시간이 이미 되었고, 그는 몸을 돌려 회의장을 나서며 기자에게 성큼성큼 걸어왔다.

무난한 파란색 셔츠 한 벌은 검은색 양복 한 벌, 백변의 검은 헝겊 헝겊 슈즈를 앞둔 종경은 소박하고 평평하고 평평한 노두이다.

이때 가장 눈에 띄는 것은 그의 가슴에 달린 레드 컬러의 대표 브로치카드다.

"안녕하세요!

우리는 아래층에 가서 이야기합시다.

종경후 기자에게 인사하고 기자와 함께 1층 취재지에 도착했다.

인접 통로 때문에 환경이 좀 소란스러웠지만, 종경후의 담화에 영향을 주지 않았다.

자리에 앉자마자 그는 담배 한 대를 태워 말할 준비가 되었다.

일삼타르의 기자가 고개를 들어 종경후 눈에는 핏줄이 드러나고 머리카락이 어수선하다.

연일 치밀한 회의 안배인지 그는 다소 피곤해 보였다.

그러나 진정 그를 힘들게 하는 것은 1년이 지속된 것 같지만 결말을 볼 수 없는 다와분쟁.

일가13일 인터뷰 과정 전체를 다룬 뒤 종경은 평과 논전 당시 칼이 없었던 칼이 노발대발하고 답변에 가장 민감한 문제에 대해서도 너무 흥분하지 않았다.

하지만 그의 말 속에는 확고한 의지가 드러나 기자를 느끼게 하고, 그는 바로 아하하는 충성위성이었다.

장시 성 (天) 이 (天) 이 (大) (大) 가 (大) 가 (大) 가 (大州) 와 (大州) 와 (州) 와 (天州) 의 테크크크노 (天) 가 상하이 (上海) 로 향하는 고속도로를 방문하고 있다.

계획대로 그는 상해로 가는 것은 아이들에게 하하 하는 일부 장사꾼들에게 새 차를 증정했다.

이맘때 그는 기자가 전화한 것을 받고 이어 이어 그에게 같은 메시지: 하하, 큰 뉴스가 나왔다.

'종경후후회'라는 제목으로 깊은 폭탄과 함께 인형과의 갈등이 벌어지고 있다.

종경후 이 보도에 대해 그는 인터뷰에서 기자에게 “그 글이 없다면 협상의 틀에서 계속될 것이라고 말했다.

지금의 이 모순은 이미 해결되었다."

비합자사 51% 의 핵심 사건은 40억원 위안의 저가 강행으로 투자를 강행할 수 있다는 것이다.

이유: 최초 합자 39개 회사 때 합자 협정 협정 '인형 하하' 라는 브랜드 는 합자 기업 소유, 기타 기업은 사용할 수 없다.

크나큰 크나큰 창립자들과 크나큰 동문인 종경에 대한 우려가 극성스럽고 직선적으로 "그 (다능능능능능능능한 올가미에 빠졌다"고 말했다.

‘ 테크노 ’ 는 10년전 양측으로부터 협력해야 한다.

1996년에 전국 시장에 분투하려고 온 인형 하하 그룹이 출시되지 않은 상황에서 사방에서 자금을 찾다가 중국이 10년 역사가 있는 프랑스에 진출했다.

홍콩의 백부근합자를 통해 외자 기업을 설립해 아이하하그룹의 39개 회사의 51% 지분을 인수할 수 있다.

아시아 금융 폭풍 이후 홍콩 백부근은 해외에서 주권을 달성해 51% 의 절대적인 지주지위로 팔았다.

상표 양도협의 계약을 체결할 때 양측이 ‘ 상표 양도 협약 ’ 을 체결했다.

종경에 대한 생각도 못했던 것은 바로 계약서에서 무심결한 조항으로 인해 인형이 훗날 수동에 빠졌다.

조항의 내용은 "중국은 앞으로 (으하하) 상표가 다른 제품의 생산과 판매에 사용될 수 있으며, 이 제품들은 인형 하하 합영기업의 이사회에 제출해 고려할 수 있다"고 말했다.

"이 조항은 간단하게 말하자면, 인형이 자신의 상표 생산과 판매 제품을 사용해야 하는데, 동의 또는 합자할 수 있다"고 말했다.

종경후 사후에 비로소 이 조항의 위압력을 깨닫게 되었다.

당시 무의식적으로 소홀한 것이 아니었다면, 결과에 대한 심각한 추측이 부족했다.

1999년 전후로 인형 근로자들이 합자주주주권을 갖춘 후, 종경후에 합자관계가 없는 회사를 세웠다.

이들 기업들도 인형 하하 브랜드의 제품을 생산하고 있다.

인수를 강행할 수 있는 근원이다.

한창나이다. 한창나이다.

이 제품들은 생산과 판매에 대해 알 수 없을 정도로 반응이 없었기 때문에 아직까지 삼키고 있는 것은 국내 업계가 앞서가는 상투적인 수법이다.

네크크네크네크의 귀속은 샤오하하 상표에 대한 후계자 태도가 강경하고 있다.

그는 매체에 대해 “ 상표 사용 허가 계약 ” 은 사실상 변형된 상표 양도 계약이다, “ 우리는 상표 소유권자, 상표 사용은 왜 동의합니까?

나는 반드시 수정해야 한다고 생각한다.

또 최악의 계획은 우리도 다른 팻말을 할 수 있다고 말했다.

너 39개 기업 지주, 관리하라고, 만약 손실을 관리한다면, 협력을 중지할 수 있고, 상표가 다시 돌아왔다.

일년 동안의 풍우우우우우우를 바라보며 종경후 ‘ 51% ’ 의 힘을 깊이 느끼고 있다.

그는 "이번 분쟁 이전에 내가 계산했기 때문에 내가 49% 를 지주했지만 이 51% 에 도달할 수 있는 힘이 없다고 말했다.

분쟁이 나온 후에야 51%의 문제가 느껴졌다.

이것은 확실히 매우 심각한 교훈인데, 앞으로 법제 관념은 반드시 강화해야 한다.

“ 하늘에는 파이가 떨어지지 않고, 아니면 자신에게 의지해야 한다.

그해 합자환으로 자금을 바꾸고 관리를 바꾸고 기술을 바꾸는 소망은 모두 허사가 되었는데, 역시 선조의 말대로 규칙을 정해야 한다. 먼저 소인의 후군자.

지난 일을 언급하고, 종경 이후에 다소 감개무량하다.

모택동 사상은 다의VS 계약정신에 대해 “ 모택동 ” 이라며 “ 모택동 사상은 관리에 있어서 큰 반감을 갖고 있다 ” 고 말했다.

이것은 그가 달능한 이 투쟁에서 일반점이 될 수 있다.

‘ 민족 브랜드 ’ 를 보호하기 위한 ‘ 경제 지속적 발전에 대한 민족적 자부심이 커서 민족적 자부심이 커서 민족적 자부심이 커지고 있는 국가인들에게는 거대한 선동력을 갖고 있다.

"민족 브랜드가 가장 위험할 때!"라고 외쳤다.

후원단이 아직 중요한 힘을 갖고 있다. 하하, 하하, 중개업자.

종경에 휘몰아치기만 하면, 그들은 가장 큰 에너지로 인형 브랜드의 보위전에 뛰어들 수 있다.

종경후가 대담하게 대항할 수 있는 간판이다.

사건이 발생한 후, 아하하는 직원들과 중개업자들은 100편의 토벌달능을 토벌하는 선언을 썼는데, 이 힘의 강대해서도 종경후 후 인형 체계의 영향력을 충분히 볼 수 있다.

190년 동안 종경은 여태껏 시장을 떠난 적이 없다.

그는 거의 모든 마케팅 회의를 진행해 신제품 보급과 시장 기획에 참여해 매년 전국 각지의 순회 기간이 200일을 초과했다.

종경후는 매우 부자의 기업가로서 중개상과 친형제다.

중개상 대회에서 종경후가 직접 참석한 중개상들에게 술을 올리며 중개상들의 감념을 자아낸다.

적개심, 적개심, 적개심, 적개심, 적개심, 적개심, 적개심, 적개의이익, 적개심 (적개심) 을 한꺼번에 묶었다.

일삼단 (13) 큰대 (13) 가 ‘ 민족 대의란 ’ 을 부르자, 호랑이를 탈 수 있게 하였다.

그러나 이런 조치도 의문을 불러일으켰다.

130여 년 동안 ‘ 비상마케팅 ’ 이라는 책을 쓴 재경작가인 오효파는 내가 보기에는 종후의 하소연에 대해 의논할 여지가 있다고 말했다.

시종일관 큰 잘못이 없기 때문이다.

그 해 합의 백지흑자, 만약 진짜로 기관이 묻혔다면, 자신의 눈이 밝지 않다는 것을 탓할 수밖에 없다.

민족주의 정서를 선동하여 그 일을 추진하려는 시도는 더욱 걱정과 부당하게 될 것이다 ………

자칫 계약정신이 부족하다니 종경은 인정되지 않았다.

인터뷰에서 그는 지난해 아하하 합자회사 회장을 사퇴할 때 달능의 격문 (격문)에 대한 의견을 여러 차례 강조했다. 그는 계약을 존중하고 신뢰를 얻고, 인형이 오늘이었고, 바로 그가 계약을 존중하고, 아이하하 상표 양도에서'음양계약'을 형성했다.

에너지를 달성하면 이 모든 것을 찢어버렸다.

그는 일부 법률학자들이 ‘ 으하하, 음양계약을 국가를 기만하고, 규칙 계약을 존중하지 않겠다 ’ 는 계약의 결함이 객관적 이지 않다고 여겼다.

그는 외부 평론에 대해 더 이상 관심을 가지지 않고, 그가 가장 많이 생각하는 것은 어떻게 이전의 증거를 정확하게 밝히는지, 법의 증거를 정확하게 찾아야 한다.

"화담이든 법적 절차든 결국 사실에 따라 문제를 해결해야 한다."

크나큰 (으) 크나큰 (으) 크나큰 (으하하) 크나큰 (으르렁) 큰소리 (으르렁) 큰소리 (으르렁으르렁) 의 쟁쟁쟁 (으르렁) 분쟁 (으르렁) 의 분쟁 (으르렁으르렁) 분쟁 (으르렁) 에 연루되었다는 것을 인정한 후, 이 일은 확실히 정력을 인정했다.

이와 함께 인형의 업적과 시장 명성에도 영향을 미칠 것인가?

이에 대해 종경후 부인했다.

그는 전통적인 생각에 소송을 먹는 것이 불명예롭지 않다고 생각하며 브랜드에 부정적인 작용을 하게 될 것이라고 말했다.

이 관념은 바뀌어야 한다. 소송은 문명 사회가 상업 분쟁을 해결하는 한 가지 더 정상적인 방법이다. 모두 이치에 맞는 말이다.

그는 "발전이 첫 번째 중요한 일이라 작년에도 좋은 성적을 거두었다"고 덧붙였다.

1963%, 2007년 토크그룹 (합자회사 포함) 은 258억 원, 이세세금 20억 원을 상납, 전년보다 56%, 63% 증가했다.

종경후는 “특히 영양단락선은 2006년 26억이 2007년 60억으로 급증했고, 상황이 얼마나 좋았을까 ”라고 강조했다.

후쿠 (hohohoho) 는 1970% 이상의 성장 속도를 유지하고 있다.

지난 연말 동안 인형은 이미 판매 수입이 1168억 위안을 누계하여 국가에 세금 81억 위안을 상납했다.

전국에 25개 발달지역, 5000여 개 회사, 수백만 명, 인형과 협조하여 면모를 바꿨다.

다와분쟁 (Dav) 에 비해 종경후가 성대한 성적과 시장 전망을 이야기하고 있다.

지난해 11월 항주 황룡체육관에서 벤츠 400여 대, 보마, 도요타, 파사트 등 승용차 장려 판매상을 내놓았다.

현재 회사는 연간 2000여만 위안의 큰 사장이 이미 10여 개나 된다.

말할 수 있지만, 인형은 점점 좋아지는 날입니다.

후원자 (hoho) 는 전국 각지에서 더 많은 신상품을 개발하는 것을 제외하고는 올해 기업의 일부를 상장할 계획이라고 흥분했다.

"그동안 인형이 늦게 출시되지 않았는데, 이제 나는 인형의 발전속도를 빨리해야 하는데, 시장에 가면 주업을 더 크게 할 수 있다.

출시 후 인형은 백만장자가 더 많이 나올 뿐만 아니라 억만장자가 나올 수도 있다.

그러나 사실상 종경후가 양수를 준비하기 시작했다.

절강해녕에 설치된 인형 하하 창성음료 그룹 유한공사가 ‘기력 ’을 상표로 한 제품을 출시했으며 ‘아이하하 ’라는 표지가 없다.

이것은 그가 자신의 퇴로를 설계하고 있습니까?

‘ 관사 ’ 도 좋고 불리도 좋다