10년 동안 침착하게 된 작은 재봉으로 의류 연쇄 대형

이우온주 상회에서 100명이 성공한 온주 상인, 28세 후크연은 상회의 부회장이자 모든 회원 중 가장 어린 나이다.

산전건재 유한회사 회장도 공우능도 상회 부회장, 그는 호크연에 대한 초보적인 인상을 담았다. “ 상회가 설립되었을 때 호크연은 줄곧 그곳에 앉아 말을 하지 않고 나이도 어리고, 모두가 그를 어린아이로 생각하며 그를 마음에 두지 않았다.

한 차례가 되면 상회에서 한 무리의 사람들이 남경에 가서 고찰을 가며 우리는 6 대의 차를 몰고 지나갔다.

후크연은 당시에도 갔고, 그는 스스로 보마730대를 열었는데, 이것은 아주 뜻밖이다.

당시 나는 이 젊은이의 사업이 성공할 줄은 몰랐다.

뒤이어 후크샤프는 침착하고 성실하고 책임감이 강한 성격으로 온주상인들에게 깊은 인상을 남겼다.

후크연을 잘 아는 사람들은 그가 이렇게 젊었을 때 이런 성공을 거둘 수 있다고 말한다.

그리고 상회에서 그가 필요할 때, 그는 항상 적시에 나서서 책임을 질 수 있다.

이에 대해 후크연은 다른 사람들이 그에게 ‘ 어리고 노숙하다 ’ 라는 평가에 개의치 않는다. 그는 그의 성격은 그의 우여곡절 경력에서 생긴 것이라고 말했다.

후크연 고향은 온주 문성현의 한 시골에서 대대로 농사를 짓는 집안 형편이 자연히 어디 가느냐.

이런 산과 산과 산으로 사는 모습을 바꾸기 위해 아버지와 어머니는 고향을 떠나 임안으로 찾아와 시장에서 작은 노점상을 찾아 생포로 팔았다.

학비를 지불할 수 없었기 때문에, 중학교를 마치지 못한 그는 임안에 와서 부모님을 따라 장사를 시작했고, 그 해 16세였다.

옷감을 고르고, 색깔을 맞추고, 각각의 최신형 바지를 배우고, 후크연은 부모님을 따라 시장에서 천을 팔며, 재봉소에서 각종 복장을 공부하고 있다.

부친은 후한 상인으로 고객에게 여태껏 노동감료를 훔치지 않고, 자주 호크연을 장사를 하는 것을 성실하게 가르쳐야 한다.

후크샤프는 나중에 자기가 가게를 열었을 때 아버지의 가르침을 확실히 기억해 두며 앞으로 상업계에 좋은 명성을 세웠다.

3년 동안 견습생애로 후크연은 훌륭한 재봉으로 만들어졌고, 이것도 후크연 이후의 발전에 탄탄한 기초를 다졌다.

1997년 19세의 후크연은 오로지 이우로 돌아와 아버지께서 주신 2만 원을 추측했다.

이 돈으로 후크연은 그의 창업 생애를 시작했다.

그 후로 그는 세명의 품팔이를 청하여 나에게 제의집을 열었다.

처음 몇 달 동안 호크옌은 훌륭한 솜씨와 좋은 서비스로 고정된 고객을 얻었다.

기술이 좋고, 서비스 태도도 좋고, 후크연 장사가 유난히 번창하다.

그때는 매우 힘들었고, 주문량이 크기 때문에 매일 오전 8시부터 새벽 2시까지 문을 닫고 하루 18시간씩 일해야 하고, 매달 수천원의 수입은 그에게 땀을 흘리는 가장 큰 보상이다.

의류 장사가 순조롭게 진행되고 있으며, 이어 1년 반 동안 ‘불안분 ’을 하는 호크연은 잇따라 바지 가게와 한 옷가게와 신발가게가 하나 열렸다.

넘어지고 일어나면 부모는 튼튼한 뒷받침이다

몇 개의 상점의 장사는 모두 매우 좋아서, 후크연은 자기가 공장을 처리하기로 결정했다.

1999년 초 후크연은 50만 위안을 빌려 양바지 공장을 만들었다.

그러나 도취적인 결과는 후크연의 기억에서 가장 심각한 실패를 겪었다.

제품의 판로를 해결하지 못했기 때문에 양바지 공장은 개업한 지 8개월 만에 도산하였다.

후크연은 이 기간 동안 자신의 공장에 실패한 것은 주로 시장의 오판과 자금의 결핍이라고 인정했다.

이후 시장에서 캐주얼 팬츠가 유행하기 시작했고, 양바지는 당시 대다수의 바람에 쫓겨난 젊은이들에게 버려졌다.

캐주얼팬츠는 비싼 장비 원가를 요구하고, 당초 공장을 다니기 전에, 아버지는 후크연의 결정에 찬성하지 않았지만, 후크연을 막는 행위는 극력 하지 않았다.

"지금까지 부모님이 가장 어려웠을 때 가장 큰 지지를 주셨습니다."

후크연의 지지는 공장이 실패한 후, 부모는 후크연의 당시의 반역 행위를 비난하지 않고 정신과 물질에서 다시 시작하는 것을 묵묵히 도왔다.

공장이 실패한 후, 후크옌이 직면한 처지는 더욱 어려워졌다. 그는 자신의 빚을 짊어지게 할 뿐만 아니라, 원래 사업상의 동료와 친구들도 무심코 그를 멀리할 수 있게 해 극심한 심리적 스트레스를 가져왔다.

강인한 그는 어두운 곳에 넘어지면 어디에서 기어오르겠다고 다짐했다.

1999년 9월 아버지의 도움으로 후크연은 옷 소매점과 신발 소매점 두 개를 다시 열었다.

2차 창업한 후크연은 이때 매우 조심스러워 여러 모로 고찰한 후, 후크연은 정력을 모두 판매에 올리기로 결정했고, 그의 옷차림을 포기했다.

그는 당시 방직 업계의 발전이 매우 빠르고 의류의 조류도 순식간에 달라졌다고 말했다.

이런 작은 창업자들에게 ‘옷을 만드는 것보다 옷을 파는 것보다 못하다 ’는 시대에 이르렀는데, 그는 1년 반 만에 바지점 4개, 옷가게와 신발가게를 신속하게 열었다.

다시 개점된 호크연은 브랜드의 효과를 매우 중시하고, 상공국에 상표를 등록하지 않았지만, 그는 모든 지점을 통일한 이름으로 ‘적당해 ’라는 인식으로 소비자의 입장에서 ‘나한테 어울린다 ’는 의미다.

경영 이념에서 후크연은 ‘사람이 없다, 사람이 많다 ’는 전략을 고수하며, 다른 사람이 없는 브랜드, 가게 내 브랜드는 선택성이 크다. 가게의 인테리어에서 그는 이미지를 매우 중시하고, 전문 회사를 설계하고, 경쟁보다 훨씬 고급스러웠다.

가게 이름의 체인 효과 때문에 몇 곳의 인기가 급격히 높아져 매일 매출이 그의 예상을 벗어나고 있다.

모든 것은 후크샤프의 두 번째 창업에 성공의 시작을 예고하고 있다.

농촌 에 도시 를 둘러싸고 온 집안 사람 의 옷장 이 되다

만약 후크연은 새로운 구변의 정명한 상인이 아니라면 그의 신발 단영 분점이 늘어날 수도 있다. 헤어? script src = >