전통 방복 산업 연역이 훌륭하다

올해 상반기 무석 자방직 의류 유한회사 이세와 이윤은 지난해 동기 대비 36.2% 와 30.5% 증가했다.

생산 요소 가격이 지속적으로 상승하고, 인민폐의 절상 등 많은 불리한 요소 영향 아래, 대외 무역 기업의 이 업적은 뚜렷하게 비정상적이다.

이에 대해 조타 사장은 시장에서 브랜드를 하는 것을 잘 보고 있다.

가방직 의류는 갓 태어난 지 5년이 된 새 회사이기 때문에 조타는 원래 대외무역회사를 경영하는 것이기 때문에 초기에 대외무역의류업의 번영을 창설할 때 회사가 시작할 때 완전히 스티커 가공 방식으로 규모를 확장했다.

스티커 가공 경험을 쌓은 후 조타는 미국 의류 시장을 궁리하기 시작했고, 그는 자신의 설계, 브랜드를 창립하고, 브랜드 창신으로 바꿨다.

2005년 가폰의 미국 경영사는 미국에서 10여 명의 본토 디자이너를 채용해 국내에서 연구 개발센터를 확장해 전문 판사와 컴퓨터 CAD 엔지니어 6명, 리단과 견본 제작진 35명의 팀을 구성해 매출의 5%를 설계와 개발에 투입했다.

미국 의류의 중저급 시장을 겨냥하여 가폰은 56개 브랜드를 창설해 노소, 색다른 스타일을 선보였다.

결국 3개 브랜드가 미국 대형 백화점과 전문의류 판매 체인점으로 붐비며 미국 시장에서 발뒤꿈치를 잡았다.

당시 ‘PEACHKEEN ’ 스포츠 소녀복을 선보여 전례 없이 성공을 거두고, 미국의 동행이 모방하고 있다.

자신의 브랜드, 제품 부가가치는 비교적 높기 때문에, 2006년 8월부터 환율 조정, 노동력 원가 성장, 외무 의류 산업의 이윤이 크게 떨어지는 상황에서, 가방은 여전히 비교적 좋은 이윤을 이룩했다.

그러나 지난해 하반기부터 미국 경제 쇠퇴, 시장 소비력 저하로 대외의존성이 강한 대외무역의류 업체로, 가방적 영향이 불가피하게 이어졌고, 3대 의류 브랜드 매출이 대폭 하락했다.

조타는 미국 의류 시장을 다시 연구할 수밖에 없었고, 미국 의류 시장이 양극화되고 있는 것을 발견했다. 한편 미국인의 수입이 감소해 저렴한 저렴한 저렴한 옷차림이 주목받고 있으며, 또 다른 면에서는 고소득 계층의 생활품질이 떨어지지 않았고, 고급 브랜드는 여전히 잘 팔렸다.

가폰은 자체 브랜드 50%의 생산량을 줄이고 고급스러운 의상 브랜드와 호흡을 맞춘다.

조키는 고급 의류 스티커 가공을 위해, 이윤은 일반 스티커 생산보다 3배 이상 높은 수준으로 환율 조절을 효과적으로 소화할 수 있는 원가 성장을 효과적으로 소화할 수 있다. 또한 고급 브랜드의 설계, 판매도 가능하며 자신의 브랜드 ‘탈태골 ’을 배울 수 있다.

또한 카폰이 카드를 창출할 때 개발과 디자인 기초를 다졌기 때문에 미국의'메크','투리젠드','몬테리 '등 유명 의상 브랜드들이 자방과 손잡고 있다.

고급 브랜드와의 협력은 가폰의 이윤율을 10% 높일 것으로 추산됐다.

경제무역국 점평: 복잡한 거시경제 정세에 직면하여 강음시의 전통지주 산업의 방직기업이 심각한 시련을 겪고 있으며, 특히 일부 대외무역의존도가 높고, 규모의 경영도가 낮고, 산업 사슬 하류에 처한 방직 의류 업체, 경제효익이 위축되고 있다.

그러나 방직 의류 업체들이 역경에서 성장하면서 제품 구조를 조정하고 경영 패턴을 바꾸고 브랜드건설을 바꾸고, 시장경쟁의 주동권을 점차하며 축당진에 위치한 무석 자방 방직 의류유한 회사들이 대표적인 성공 전형중 하나다.

무석 가폰 의 성공 은 국제 시장 의 맥박 을 파악 할 수 있 고 시장 과 브랜드 선도 의 경영 모델 을 견지하 국제 유명 브랜드 에 의탁 하 고 개발 혁신 을 강화 제품 부가가치 를 확대 이익 공간 을 확대 해 시장 위험 을 강화 하는 능력 이다.

가방직 의류 회사의 성공적인 경험을 보급해 강음시 방직 의류 업체들이 유익한 차감을 얻을 수 있도록, 제품 등급 향상, 과학 기술 혁신 등 측면에서 유익한 시도를 해 발전의 어려움에서 벗어나 왕래를 이어가고 있다.