작은 수건 달리기

얼마 전 중국 방직 공업협회 회장 두동휘 부회장과 양동휘 부회장이 남통대동 유한공사에 가서 연구해 눈길을 끄는 것은 이 회사의 생산 규모가 아니라 국제적 시장 경쟁력이다.

타월 기업이 보편적으로 ‘ 배불리 먹지 못한다 ’ 는 상황에서 대동사가 올해 받은 주문서는 생산력을 훨씬 초과했기 때문이다.

올해 일본 객상들은 대동사 300만 달러의 무비비스팀 베어 타월 주문서에 판매가가 일반 수건보다 3배 높다.

국제 신조 수건 제품 개발 에 지식 폭, 공관 능력 이 강한 기술 팀 을 연년 방직 · 날염 · 날염 · 평면 설계 및 미술 전문 의 대학생 을 나누어 그들 에게 '충전 했 다.

차츰 대동회사는 고급 제품이 주인공의 새로운 발전단계에 들어섰다.

하이테크닉 함량이 있는 수건 주문서 대동 찾기는 적지 않은 외국 고객들의 공감대가 되었다.

대나무, 나무도 수건으로 만들 수 있고, 만화 사진은 수건에 찍혀 있어 효과가 종이에 찍힌 것 같다.

재작년에 대동 DDD 브랜드 타올은 중국 명품 상품의 칭호를 받았으며 올해 회사는 중국 방직 의류 기업 경쟁력 500대 반열에 올랐다.

알록달록한 타월을 생산하는 것은 레이스가 적지 않으며 대동회사는 1년에 40여만 위안의 위안의 레이스를 사용해야 한다.

올해 처음 7개월에 회사가 구입한 레이스는 쌀 가격당 9푼을 하락하였으며, 보조료 한 항목만 70여 만원을 절약했다.

원료 가격이 보편적으로 오르는 형세 아래 대동회사의 구매 원가가 동행보다 낮다.

회사는 정보화 시스템을 세우고 재고 적립과 인적 자원 낭비, 원가가 높은 상황에 처해 있다.

장해령 재무 총감은 "K3 소프트웨어를 도입한 후부터 구매 신청, 재고조사 실시, 모두 모니터링 상태에 처해 컴퓨터를 켜면 구매할 필요가 없다는 것을 알고, 물자, 제품의 압박을 피하고 상반기 감소 비용은 200만 위안에 가깝다"고 말했다.

이득 관리는 대동회사의 생산 경영을 관통하는 전과정을 거쳐 올 설날 이전에 회사는 타월 2만3만건의 주문을 받았으며, 낡은 방법에 따라 단지 생산은 115일이나 되지만, 하단에서 출고가 50일 남았다.

재봉작업장 주임은 해빈과 김공간 팀장 진군과 함께 9000여 위안이 채 되지 않았고, 관건 한 대가 휴지 에 의해 탄생했다.

이 기계는 매일 800개의 롤을 감고, 효율은 원래의 4배이다.

같은 8시간 근무, 올해 이후 동공장직 스카프 작업장은 평균 시간당 평균 1.53킬로그램 타월, 재봉작업장 1인당 1회 다생산환 10.4마리를 더 생산한다.

비계약직 근로자가 계약직으로 전역한 것으로 알려져 모든 근로자들이 ‘ 오험 1금 ’ 을 가지고 있다는 것으로 알려졌다.

올해 1월부터 회사 236명의 비계약공과 계약을 맺었고, 1인당 10% 증가, 양로보험, 의료보험, 출산보험, 산재보험, 실업보험, 실업보험과 주택 적립금은 모두 납부했다. 이 항목은 올해 600만 위안 증가했다.

모든 복지를 완벽하게 완수하여 대동 직원들은 마음속에 속셈이 생겼다.

올해 들어 그들은 여러 가지 합리화 건의를 제출해 회사의 경제적 효율을 100여만 위안을 위해 회사 창출했다.

7월말까지 회사의 이윤은 작년 동기보다 10퍼센트 증가했다.