인재를 붙잡으려면 반드시 먼저 인재를 양성해야 한다.

    一、人才培训的重要性

인재는 첫째 생산력, 흥방업, 인재는 근본이며, 이러한 논단은 이미 사회 각계에 공인된 것이다.

이에 따라 국가 소상기업은 공전의 관심과 열정을 드러내며 인재를 끌어들이는 정책을 끊임없이 발포하고 있으며 각지에서도 인력의 강탈전을 벌이고 있는 것 같다. 인재를 위해서라면 어떤 수단으로도 쓸 수 있을 것 같다.

이런 상황을 만날 때마다 기업주의 행동에 감동을 끼칠 수 없다. 정말'구하기 어렵다?'

많은 기업들이 인재를 모집한 후 ‘ 짜 ’ 방식을 채택하여 인재의 능력을 끊임없이 수출시키지만, 아무런 훈련도 하지 않고, 어디에 수출할 수 있겠는가?

고퀄리티 없는 훈련이 웬 고품질의 생산이 있는가?

일부 기업 채용 인력은 항상 고교나 전일제를 중점적으로 쓰는 이유일 수도 있다.

훈련의 역할은 무시할 수 없고, 교육은 인재를 유치할 수 있고, 교육은 인재를 유치할 수 있고, 교육은 인재를 개발할 수 있고, 교육은 가량없는 가치를 증가시킬 수 있다.

많은 인재들이 직장을 교체할 때 미래 고용주가 좋은 훈련기회를 제공할 수 있는지를 우선적으로 고려해 세계 500대 기업들이 적잖은 양성기회로 적합한 후보를 끌어들이고, 미국 본부에 가서 반년 무료 학습 비용을 무료로 배울 경우 연간 고정 비용을 규정하고, 직원들이 반드시 다 써야 한다.

이것은 왜 사람을 감동시키지 못하게 합니까?

직원들의 힘을 양성하는 것은 직원들이 여전히 회사에 있는 모든 것을 그리워하게 하는 것이며 "훈련의 가치는 무값이다"고 긍정적으로 말했다.

훈련의 투자는 상대적으로 직원들에게 지식의 축적으로 근무 기간에 반드시 써야 한다. 회사의 양성투자는 양성효과가 있을 것이다. 기업의 생각에 직원에게 전달하고 싶다면, 교육에 적합하고, 교육에 적합하고, 교육을 도와야 한다.

인재, 모든 것이 훈련에서 시작된다.

둘째, 세 가지 인재를 붙잡는 효과적인 방법

1, 고급은 인재를 붙잡아야 한다. 당연히 고급에만 의지해서는 안 된다!

직원들의 수요는 다양하기 때문에 다양한 격려 경로와 좋은 소통을 통해 인재를 확보할 수 있다.

물질적 격려 — 높은 급여, 단지 그 중 한 가지 경로일 뿐 아니라, 더 높은 수준의 수요 존중, 자기 요구, 자기 실현 수요 등 인재 중 가장 중요하다.

실제 업무에서 인재를 붙잡기 위해서는 우선, 완벽한 격려 체제가 있어야 한다.

이것은 인재를 붙잡는 첫 번째 방법이다.

2 、격려.

사회가 발전함에 따라 사람들의 생활 수준이 높아지면서 일자리를 선택할 때만 살아남지 않는다.

특히 지식형 직원들에게 일자리가 더 많은 것은 일종의 성취감을 얻기 위해서다.

그래서 성취격려는 직원들의 격려 중 하나의 중요한 내용이다.

모든 사람은 자신의 능력을 발전시키는 수요를 가지고 있으며, 학습 격려와 업무 내용은 직원들의 수요를 충족시킬 수 있다.

훈련은 청년들에게 특히 유효하게 자극한다.

훈련을 통해 직원들이 목표를 실현할 수 있는 능력을 높여 더 큰 책임과 도전적인 업무와 더 중요한 일자리 창출조건을 높일 수 있다.

작업 자체로 직원들을 격려하는 것은 가장 의미있는 격려 방식이다.

직원들이 가장 좋아하는 일을 하게 하면 이런 격려가 생긴다.

관리자는 직원들의 흥미를 파악하고 각자의 특기를 발휘해 효율을 높여야 한다.

또 관리자는 직원들을 자율적으로 자신의 일을 선택할 수 있고, 이런 방식을 통해 근무 효율도 크게 향상시킬 수 있다.

한 회사의 좋은 규칙 제도는 직원들에게 격려를 줄 수 있다.

이러한 정책은 공정성을 보장할 수 있고, 공평함은 직원들의 중요한 수요다.

직원들이 평등하고 공평한 회사에서 일하면 불공평하게 인해 생기는 원망을 줄이고 작업 효율을 높일 수 있다.

회사의 객관적 환경은 사무실 환경, 사무실 설비, 환경 위생 등 모두 직원들의 업무 정서에 영향을 줄 수 있다.

높은 환경에서 일하면 직원들의 업무 행위와 업무 태도는 자기도 모르게 ‘ 고차원 ’ 으로 발전한다.

동시에 직원 소득 및 거주 조건의 개선도 사회적 지위, 사회적 교류, 문화 엔터테인먼트 등 정신적 만족 상황에 영향을 미친다.

3, 소통은 중요한 리더십, 커뮤니케이션 과정, 커뮤니케이션 과정의 시종일관, 소통은 사람들의 생활의 구석에 존재한다.

소통은 사람들과 서로를 아는 유일한 방식이다. 인생의 첫소리는 울음이 의사소통이다. 이로부터 소통이 끊이지 않는다.

커뮤니케이션의 형식은 각각 다르다. 예행 회의를 포함해 매달 직원대회와 함께 점심 식사와 함께 한 말단 인원의 목소리를 들을 수 있다.

대회에서 직원들에게 회사의 전년도, 지난 한 분기 혹은 지난달 한 달 동안의 표현 상황을 보고하고 회사의 매수, 원가, 이윤까지 포함하여, 심지어 수금은 얼마든지 일일이 설명할 수 있다.

어떤 우수한 직원이 회사를 도대체 무엇을 하고 있는지 알고 싶어하는 회사가 지금 어떤 표현을 하고 있는지, 나는 회사의 진보를 도울 수 있을지 모른다.

따라서 그들은 보고의 뜻을 자세히 깨닫게 될 것이다.

심지어 직원들의 가족을 단결하는 방법까지 채택할 수 있고, 직원들 가족에게 편지를 써서 그들의 집으로 보내며, 그들의 가족은 회사에 대한 이해를 증진시키길 바란다.

이상은 단지 일부 의사소통 사례에 불과하다.

사실 소통의 기교가 많다.

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