개발업자 「 재산권식 」 상점의 돌퇴로

“ 개발상은 사고를 거슬러 팔기 전에 상가와 재산권자를 많이 고려해야 하며 사회적 책임감을 가지고 무턱대고 판매해서는 안 된다. ”

“ 단체분할된 재산권식 상업업업업은 운명이 많지만, 결국 사형을 선고할 것까지는 아니지만 개발상은 자원 회수 경영관리권을 투입하려 하지 않는 것이 관건이다. ”

허군

허군, 중국 상업 부동산 자심 실전 전문가.

화남이공대 공상경영대학 미국 캘리포니아 MBA, 현재 지존상업고문기관 총재.

또 장기간 베이징대 부동산연구소 상하이 웨스턴 부동산관리학원 상업부동산전문의 객좌교수를 맡는다.

허군 선생은 상업부동산분야를 15년째 경작하고 참여해 70여 개 종목의 운영을 진행했다.

중국 해외 그룹, 홍콩 조흥그룹, 홍콩 신세계그룹, 싱가포르 카트, 대만 왕관 그룹, 만과그룹, 중해그룹 등 수십 개 유명 기업을 선도하고 있다.

이미 곤경에 빠진 분할 판매에 대한 상업사업에 대해서는 통합적 정위, 통일 유치, 통일 관리에 직면해 있다.

대형 상업 사업에 대해서는 이런 상황에서 프로젝트 경영의 난이도가 예상된다.

그렇다면 실효적인 조치는 없을까?

이 문제에 직면하여 허군은 잠시 생각에 잠긴 후에 우리에게 옛일을 이야기하였다.

1999년 중경에 출장 간 허군, 마침 상점을 판매하고 있는데, 개발상 사장과 명함을 교환한 후, 허총은 개발상에게'일매매했다'는 방법을 채택할 수 없었고, 후기의 통일운영관리는 성공의 보장이었지만, 당시에는 동의하지 않았다.

반년 후 허군은 이 개발상의 전화를 받고 그가 만파를 겪었으면 좋겠다고 말했다.

사실상 그의 방안은 매우 간단하다. 개발상들이 천만 자금을 투입하여 일부 핵심 상점의 경영권을 회수하고, 재사업의 위치를 재개하고, 주력점을 도입하고 대량의 자금을 들여 광고홍보하고, 다시 포장하여 이 상업종의 기사를 회생시켰다.

‘ 이것은 전형적인 상가 판매 후 경영 관리가 좋지 않아 개발상이 자신의 브랜드 이미지를 위해 경영권을 회수하는 사례다.

생산권 상가의 결과는 경영권, 관리권, 재산권 3권 분리를 초래하고, 이런 사업을 만회하고, 경영권을 회수하고, 기업을 재지정하고, 사업이 재생할 수 있다.

“ 상업 부동산 성공의 필수 조건 중 하나는 경영권이 개발상 수중에 꼭 있어야 한다. ”

그러나 합리적인 계획은 이미 분할되었던 상업사업에 대해 중생은 반드시 중조되는 것이며 개발상에게는 왕왕 대가가 무겁다.

그러나 그 외에도 방법이 없다.

경영권을 보장할 수 없는 전제에 위치를 정하고, 입상, 관리도 공담일 뿐이다.

분할 판매가 불가피하니, 중조대가 이처럼 무겁다면 어떻게 팔지 예술성이 있어야 상업종의 지속적인 경영을 보장할 수 있다.

허군이 볼 때 부득이한 상황에서 장래의 상업경영을 충분히 준비하고 상업발전법칙을 따라야 한다.

내몽골 적봉신구에는 한 상업사업이 있어 2억 위안의 자금을 환장하는 압력에 직면하여 개발상들은 항목을 몇 백 간의 작은 상점으로 나누어 단가 6000원으로 팔려 있지만 판매 상황은 낙관적이지 않다.

허군은 이 프로젝트를 인수한 뒤 현지 시장의 조사 연구 결과에 따라 프로젝트 정문 양측의 대면적 상가 2개를 각각 유명 슈퍼마켓과 백화점 매장에 임대해 육성시장과 광고를 통해 프로젝트의 미래도시 중심을 부여하는 개념에 따라 슈퍼마켓과 백화점 개업이 한동안 전체 프로젝트의 인기와 인지도, 슈퍼마켓과 백화점의 매출이 날로 증가했다.

이때 많은 사업가들이 사업의 미래에 거대한 상업적 잠재력을 보고, 개발업체를 적극적으로 찾아서 주재할 것을 요구했다.

결국 개발업자는 원래 3배나 되는 단가 2만 위안의 잔여상가를 팔아 결국 2억 위안의 자금을 회수하는 임무를 완성했다.

"이 케이스에서 개발상은 최초로 분할 매출 전략을 채택하고 싶었지만, 모든 매진 후에도 프로젝트 후기 경영관리를 통일할 수 없었으니 실패할 것이다"고 말했다.

최종개발업체는 자신의 회유 자금의 수요에 따라 중점 대상가 임대를 선택하고, 이 브랜드 상가 양육 사업을 이용하여 시장이 성숙한 후에 잉여 상점의 판매를 진행한다.

이렇게 하면 상가 가치를 높이고 재산권 상가가 미래를 발전시키기 어려운 문제를 피하는 것은 물고기와 곰발바닥을 겸할 수 있는 좋은 방법이다.

개발상들은 가장 큰 이윤을 추구하기 위해 사업을 작은 간이나 전체로 나누어 판매하고, 앞으로 사업의 발전의 전망에 관심을 갖지 않는 것은 상업부동산의 개발 규율뿐만 아니라, 자신의 브랜드를 망가뜨리고, 더 심각한 것은 상업지산 시장을 교란하게 하는 것이며, 이것은 ‘살닭이 알을 따는 것과 다름없다 ’는 것이다.

허군은 개업상들이 상가를 매각하고 일찍 대부금을 갚는 것은 논란이 없다. 하지만 판매와 동시에 시장의 양육을 고려해야 하며 상가와 상점 투자자들의 입장에서 출발해야 하며, 단순히 매각을 다하지 않고 가는 패턴을 채택할 수 없다. 그렇지 않으면 기업계와 시장에서도 명예 소탕을 할 것이며, 이 시장도 음영을 초래할 것이다.

상가 매장도 사업의 미래를 고려하고 상업의 부동산 규율을 따라야 한다. '상업지산인으로서 처음부터 지켜야 할 입장이다.