해방화 500위안 중 한 켤레 인기 있는 유럽 미 국내 최고 6.6 위안 이다

요 며칠, 베이징, 상하이, 홍콩 등지의 많은 매체들은 모두 황급히 하남성 사람을 찾고 있다.

이 사람은 최화, 53세, 온현 황장진 한촌의 작은 신발 공장 사장이다.

매체에서 그를 찾은 것은 그가 생산한 늑대와 ‘초월 ’이라는 카드를 풀고 구두를 풀고, 유럽과 미국 수십 개국에서 판매가 75달러씩 판매되고 있다.

국내에서 다른 브랜드의 해방화는 최고매가가 6.6위안에 불과하다.

    惊讶

    河南产“解放鞋” 卖出75美元高价

매체는 최화연을 찾기 위해 기사인'중국'해방화'가 유럽과 미국 매출 75달러를 풍미했다.

보도에 따르면 ‘Ospop ’이라는 운동화, Ospop 회사는 미국인 반 워터스가 창설했고, 신발은 하남성 코크작시 온현의 늑대 공장 설계와 제작됐다.

Ospop 은 "One Small Point of Pride"("자그마한 자랑"의 줄임말이다.

이 보도는 "Ospop 의 영감은 중국 노동자들에서 온 것으로, 심지어 중국 민공들이 신은'해방화'에 근거하여 디자인한 것이다"고 전했다.

Ospop 해방화는 매출 75달러로 현재 7500켤레를 판매하고 있다.

"그 기사는 잘 썼고, 워터스가 해방화는 우리가 생산한 것이다."

최화설.

최화가 보기에 기자들이 이상한 곳은 두점 뿐 아니라, 한 가지는 가격, 중국 내륙시장에서 파는 해방화, 최고 가격도 6.6위안에 불과하다.

다른 하나는 개량인데 어떻게 고쳤습니까?

8월 21일 오전 최화는 최화의 안내 기자가 타작시 시늑대 구두업 유한 회사를 참관해 그들이 생산한 판매가 75달러의 해방화를 신었다.

대체로 말하면 이것은 해방화지만 엄격히 말하면 이것은 이미 해방화는 아니다.

그것은 강렬한 고무 냄새는 없기 때문에 입지 않은 발에 입기 때문에 바람이 불어서 물이 젖지 않고, 더 편안함을 견딜 수 있다.

한 마디로 형용한다면, 바로 그것을 입으면 발은 매우 편하고 나른할 것이다.

최화설.

    相识

    “一千多公里，他找到了我”

최화에서 보면 워터스는 하늘의 안배로 "천여 킬로미터, 그가 나를 찾았다"고 말했다.

그동안 최화의 장사는 "도산 위기를 헤매고 있다"며 "1994년 들어온 이 공장이었고, 2005년 4월, 적자가 심해서, 마을에서 공장을 100여 만여 만여 만여 만여 만 채무를 모두 내게 주었다"고 참담했다.

당시의 늑대 회사에서는 여전히 구식 해방화를 생산하고, 제품은 대부분 건축 노동자들을 위해 사용했다.

이에 앞서 워터스는 상하이에서 그의 가족의 석화사업을 넓혀 신발을 팔지 않을 계획이다.

그러나 2005년 9월 이 두 사람은 천리 떨어진 사람과 연관이 있었다.

"워터스가 나중에는 나에게 말했는데, 어느 날 그는 상해의 길을 걸어서 몇 개의 건축 노동자를 맞으며, 그는 단번에 그들이 신었던 해방화에 빠져서 약간 퇴색하여 노랗게 보이지만, 고상하고, 한적한 분위기를 드러냈다."

최화설.

결국 워터스는 이 몇 명의 노동자들에게 신발을 벗기고 "마음껏 감상하고'천리늑대 '등 몇 글자를 기록했다"고 요청한 후, 워터스는 늑대 회사의 전화를 찾아 버튼을 눌렀다.

이 전화가 75달러의 개량 해방화를 촉진했다.

    联手

    接到老外电话，还以为碰见了“假鬼子”

지난 일을 말하자면 최화는 자주 웃으면서 워터스가 처음으로 전화했는데, 최화는 “어지러워 ”라고 말했다. 그는 어떻게 막내와 협력할 것인지 모르겠다. 심지어 ‘가짜 놈 ’이라고 생각했다.

면면을 보면, 워터스는 이렇게 최화를 설득했다. “너의 신발이 너무 좋다. 패션 안 하면 가격에 안 팔린다. 만약 네가 신발을 잘 만들면 내가 미국으로 팔 수 있고, 우리 둘 다 돈 있어. 내가 네게 붙인 카드가 아니라 네 대리상이다.”

최화는 할 말이 없다. "그럼 합작합시다."

이어 1년여 동안 그는 머리를 쥐어짜고 한 번'NO'에서 50여번 수정, 드디어 워터스는 인간화의 풀바탕을 더 세련된 컬러로, 소박한 아름다워 보인다.

2007년 1월, 워터스와 최화는 계약을 맺었다.

계약은 워터스에게 큰 권리를 주었고, 독점으로 북미 및 유럽 15개국과 지역을 중개하고, 늑대 회사의 향후 새로운 브랜드에 대해 우선판매권을 가지고 있다.

그러나 워터스도 스트레스를 많이 받는다: 첫해에는 반드시 2만5000켤레를 판매해야 한다. 다음해에는 반드시 12만5000쌍을 판매해야 한다. 3년도 2009년에는 23만켤레를 반드시 판매해야 한다.

계약이 끝나지 않으면 자동으로 중단된다.

"워터스는 훌륭한 상인이다. 그는 혼자서 미국과 유럽 시장을 열고 신발 한 켤레를 75달러로 팔았다."

최화설.

그렇다면 이 75달러, 최화는 그 중에서 얼마나 받을 수 있을까?

사실 우리는 신발, 창, 신발끈 등을 생산하지 않고 복건해서 생산한 것이다.

그것은 매우 고급스러운 것이고 창 한 켤레에 6원, 신발 끈 한 켤레 3원입니다.

내가 그에게 생산한 신발은 인민폐 결제에 따라 22.7위안씩 6위안을 벌 수 있다.

최화설.

하지만 계약이 순조롭지 않다는 것은 그의 최초 제품의 품질이 만족스럽지 못하기 때문에 2007년 워터스가 5000켤레를 판매했다.

더욱 개량하고 2008년 원월에 그들은 다시 계약을 맺었다.

"올해는 다르게 현재 그는 7500켤레를 팔았다."

최화는 그가 알고 있는 시장 상황에 따라 3년 동안 워터스 연간 50만 켤레가 문제가 되지 않는다고 말했다.

    火了

    沃尔玛也抛来了橄榄枝

현재 최화의 신발 공장은 이미 국제 유명 기업이 되었다. 끊임없이 외국 기업이 그에게 하위권을 주는 주요 외가방과 스티커가 있는데, 예를 들면 “ 방금 이스라엘에 4가지 상품을 발송하고, 한 한 한 한 2만9만여 켤레, 이탈리아 우편으로 60 켤레에 참가하고 있다 ” 고 덧붙였다.

반면 외판도 최화를 맛보게 했다. "회사는 매년 210만 켤레를 생산하고 있다. 그 중 내수 150만 켤레의 순이익은 그 60만 쌍의 외상판매 수익보다 크게 차이가 났다"고 말했다.

"얼마 전 캐나다 월마트 측에서 100만 쌍의 싱글을 주셨는데, 우리는 받지 않았습니다.

영국의 쪽지들은 아직 하지 않았다.

그렇지 않으면 우리는 올해 600만 켤레를 생산할 수 있다.

최화는 이 쪽지를 받지 않은 것은 올해 상황이 특이하기 때문에 “2008년부터 정전이 잦았고 4월과 5월에 두 달 정도 멈췄다 ”고 말했다. 이에 최화는 발전기조를 구입할 수밖에 없었다.

또 “우리 공장과 기계가 모자라 1000만 위안을 더 투입하고 공장을 증축하면 기업의 이윤을 1년 상억 위안으로 높일 수 있다 ”고 하지만 현지에서는 대출 권리가 없는 금융기구가 그에게 도움을 줄 수 없다.

그러나 최화는 “3년 동안 우리 회사가 많은 사람들을 놀라게 할 것이라고 장담한다고 말했다 ”고 말했다.

최화의 접시에서 이미 시장을 열었던 핀란드, 독일, 이탈리아, 터키, 영국, 스리랑카, 멕시코 등지에서 연간 백만 켤레에 달하고, 이스라엘, 2008년 100만 쌍을 돌파하고, 인도는 가공을 하면 150만 켤레에 달할 수 있다 ….

"지금 내 눈은 넓고 꿈도 커요."

53세의 최화는 "새로운 천지다"고 말했다.