난잡과 기회 중 정면으로 온 중국 브랜드

브랜드 중국산업연맹, 중국 무역 촉진회, 전국 부련연합이 주최한 제2차 중국 브랜드제는 2008년 10월 1일 베이징 올림픽공원 국가체육관에서 크게 개막했다.

제2회 중국 브랜드절의 중요한 이벤트 중 하나로 3일 동안 고추잠자리 •제6회 브랜드 중국 고봉 포럼이 성대하게 열렸다.

이벤트 주제는'2008, 중국 브랜드의 요원화'다.

정부 관원, 기업가, 브랜드 전문가, 브랜드 경영인, 올림픽 챔피언, 올림픽 파트너, 뉴스 매체, 소비자, 각 성 도시 브랜드 대표단, 각 상회 대표단 등 총계가 만명을 넘어 이번 포럼에 동참했다.

국무원 참사, 중국 질협회 부회장은 10월 3일 오전 열린 고추잠자리 •제6회 브랜드 중국 고봉 포럼의 평행포럼'브랜드 중국 제조의 승급과 탈바꿈'에 참석했다.

연설은 다음과 같다.

제 2회 브랜드제에 와서 너무 기쁩니다. 오늘도 더 좋은 준비가 없습니다. 제가 하고 싶은 제목은'난잡, 기회, 브랜드'입니다.

첫째, 나는 형세와 어려움을 이야기하고 싶다.

세계의 경제 형세로 볼 때, 우리 중국도 세계의 경제 형세를 벗어나지 못한다.

미국의 부차위기에서 레이먼브로까지 발전하는 문제는 우리의 영향이 비교적 크다. 우리나라는 투자와 소비에 의존하기 때문에 국제무역에 의존하기 때문이다.

그렇다면 국제무역점유율도 적지 않다. 따라서 세계의 형세는 우리에게 큰 영향을 미치게 될 것이다. 우리 중국의 기업에 직면한 정세는 무엇일까?

얘의 고민은 또 무엇일까요?

1, 우선 우리가 말하는 원자재 원가 의 상승

많은 원자재도 철강 등까지 포함해 40%-50%, 원자재 상승이 우리 기업에 시달리는 어려움이다.

그러나 세계에서 원자재가 값이 오르고 있는 것도 우리 나라 문제도 아니다.

2, 노동력 원가 상승,...

노동법 시행은 우리 기업에 여전히 큰 영향을 미치고 있다. 잠깐만 내가 영향을 미치는 것도 두 가지다.

3, 물류 원가

물류 비용도 약 20% 정도 상승한 것으로 알고 있어 우리 기업에 대한 부담도 크다.

4, 에너지 절감 에 대한 문제

우리는 조화로운 사회, 절약형 사회, 환경 우호형 사회를 건설해야 하며, 에너지 절감은 우리의 국책이며, 에너지 절감, 완수할 수 있을까?

‘115 ’ 기획 안에는 20%와 10%의 주요 지표가 있는데, 이것은 우리 기업들이 함께 해야 한다.

그러므로 기업에 대해서도 상당한 원가를 늘릴 것이며, 물론 장기적으로는 기업에 유리한 것이며, 적어도 현재로서는 돈을 써야 한다.

에너지 절감축은 우리 기업의 원가에 미치는 영향도 뻔하다.

국가는 일부 정책을 세워 기업들이 에너지 절감을 위한 일을 지원했다.

5, 인민폐의 절상.

인민폐의 평가절상은 우리 수출업체에 대한 영향이 특히 크기 때문에 8시 2시에서 현재 6시까지 15퍼센트나 더 높기 때문이다.

6, 우리 중소기업 대출 어려운 문제.

현재 중앙과 국무원에서도 이 문제를 해결해 나가고 있는 가운데 지하 전장을 공개적으로 만들어 개인 은행으로 만들 수 있는 것이 아니냐?

실제로 절강 일대, 광동 일대, 절강 지하 전장은 여전히 매우 많다.

그들은 농담을 하는 사람들도 신용을 하지 않고, 그들은 신용을 중시하는 것이며, 그들의 집이 절강에 있기 때문에, 네가 돈을 갚지 않으면 그들이 빨간 두 도까지 온 것은 이런 상황이다.

7.우리는 세금 환급에 관한 정책을 말하고,

세금 환세 정책은 일부 자원형 기업의 영향이 비교적 커서 국가는 세금 퇴세 정책에 대해 몇 차례 조정을 하였는데, 우리 방직, 경업도 정직하게 해제된 것으로, 이런 기업들도 세금 퇴세의 감소에 직면해 우리 기업의 영향도 비교적 크다.

8, 시장 수요

특히 수출업체에 대한 시장수요는 세계 경제 형세의 문제로 시장 수요도 큰 영향을 받는다.

우리는 얼마 전 절강연구에 갈 수 있었다. 이런 상황에서 절강성 서기와 성장이 우리와 좌담할 때 서기는 20%에서 25%까지 문을 닫았고.

우리는 동완을 다시 보자. 나는 그저께 심천, 동완 일대에 가서 많은 점포가 앞집 뒤쪽 공장이 이미 문을 닫았다.

우리 경제에 대한 영향은 비교적 큰 것이지만, 우리도 다른 현상을 보고 있다. 예를 들어 광동을 예를 들면 선전에 대한 것은 비교적 작고 동완에 대한 영향이 비교적 크다.

왜요?

심천은 전자 하이테크 등 소프트웨어로, 그것은 이런 일을 하는 것이고, 동완은 기본적으로 가공무역을 위주로 하는 것이며, 그것은 이런 시련을 견디지 못한다.

왕양 동지는 광동에 간 후 일부 기업을 중부, 서부로 옮길 것을 언급했으나 문제도 있었다.

중부, 서부 공장으로 이사하는 광산은 조립된 관계로 인해 무리를 모아 옮기는 것이 아니라, 이렇게 세트를 쓰는 것은 어렵지 않다.

하지만 우리는 어떤 길을 걸어야 할지 알 수 있다. 절강에서 봐도 그렇다.

절강의 세 신, 세 신, 세 신발은 빨간 잠자리, 오강, 강네, 온주의 세 신발이다. 나는 그들에게 빨간 잠자리의 회장 금파, 오강 왕 회장 등을 묻는 등 모두 그들에게 영향이 어떠한가?

그들은 우리에게 영향이 크지 않다고 말하는데, 무엇 때문에?

이들 기업들은 원래 노동자들에게 잘해서 사회적 책임을 다하기 때문이다.

오강 (O) 로 말하자면 노동자가 매우 아름다운 집에 살고 있고, 월급도 낮지 않다.

인터넷에 접속하는 곳은 농구 공장이 있어서 노동자들이 매우 좋다고 생각하니, 이것은 그들에게 아무런 영향이 없다.

고추잠자리도 그렇고 고추잠자리는 문화로 유명한데 왜 고추잠자리라고 부르지?

금파 회장이 어릴 때 가장 기억에 남는 것은 엄마를 따라 고추잠자리를 잡는 것이기 때문에 이를 통해 기업의 문화를 형성했다.

삼기는 무엇일까요?

정치파 덕리서와 국민이 모두 잘하고 있는데, 그들도 아무런 영향을 받지 않았는데 무슨 말을 하고 싶습니까?

선전이든 이런 기업이든 왜 그들이 무너지지 않았을까, 왜 그들에게 영향을 끼치지 않았을까?

나는 그들의 제품과 그들의 브랜드와 함께 연락하고 싶다.

물론 절강보석은 이 공장들이 모두 비교적 좋은데 조기 가공 공장과 중소기업들이 어떻게 할 것인가?

우리는 지금 규모와 관리, 혁신, 시장 4개 측면에서 비교적 선진적인 기업의 영향이 비교적 작다고 생각한다. 즉, 그것은 자신의 브랜드와 자신의 유명 상품을 가지고 있으며, 자신의 기업이 발전하는 방향을 가지고 있다.

한 기업에 대해서는 우선 발전전략 문제로, 정확한 발전 방향과 발전 전략이 없다면 외래 환경의 방해를 견딜 수 없다.

지금 마침 이런 기회에 이런 시기에 우리는 이런 기회를 우리가 우리 기업의 발전 전략을 고려해야 한다.

우리는 우리의 핵심 경쟁력을 높이고 기업의 핵심 경쟁력에 대해 많은 이해를 갖고 있다. 헤이얼 장서민이라는 주장이 가장 높은 핵심 경쟁력이다.

핵심 경쟁력이라고 하시는 분들도 계시죠?

바로 관리 수준 이 핵심 경쟁력 이다. 핵심 경쟁력 에 대한 이해는 따르는 것 이다

1, 기술의 파악과 새로운 능력

그러므로 각 기업에 대해서도 중요한 것이다.

창신은 우리나라의 국책이다. 한 기업에 대한 당신은 끊임없이 혁신할 수 있을지, 기술 제품상, 관리, 체제상, 제도적으로 혁신할 수 있을지는 매우 중요한 문제일 수 있다.

물론 자주혁신은 국가의 지지가 필요합니다. 예를 들어 현재 우리 올림픽용 TD -SCDMA 3세대 통신은 우리의 것입니다.

그것은 칠팔 년 만에 올림픽 응용을 얻게 되었는데, 원래 총리에게 뭘 썼는데, 총리는 청도, 보정, 하문으로 시사했다.

이후 올림픽 10개 도시로 확대되어 베이징, 상하이, 광저우 등 도시를 포함해 현재 모두가 사용하기에 많은 문제가 있을 것이다.

그러나 유럽이 3세대 통신을 실행할 때, 그것의 문제는 우리보다 더 많다는 것을 알기 때문에 우리가 자주창의제품을 허용해야 한다. 우리 브랜드는 한국처럼 지도자들이 한국의 사업을 하는 것처럼, 우리는 애국을 사랑해야 한다.

2, 자원의 기획과 운용 능력.

내가 말한 자원은 물질적 자원뿐만 아니라 먼저 사람이다.

일반적으로, 우리는 자원을 여섯 방면으로, 인력 자원, 사회, 자금, 기술, 정보, 공공 관계, 당신은 어떻게 이런 자원을 기획하고, 어떻게 이런 자원을 운용하는지, 이것은 각 기업의 관리자들이 직면한 문제이다. 만약 이것이 당신의 핵심 경쟁력을 높이는 것과 다름없다.

3, 시장의 개발 및 확장 능력.

앞쪽 두 개의 기초가 있다. 시장개척에서 최상의 노력을 해야 하는 것은 바로 내가 핵심 경쟁력에 대한 이해이다. 브랜드와 연결되어 있는 것이다.

이따가, 브랜드도 실제 핵심 경쟁력의 구성 부분이다.

노동밀집형부터 지능 밀집형까지 변환은 하지만 중국 대다수 기업은 이것만 바뀌면 안 된다. 중국 노동취업 문제가 심각하고, 노동밀집형 기업은 중국에서 매우 중요한 구성 부분에 있어서, 노동밀집형에서 지능 밀집형으로 바뀌는 것을 찬성하지 않는다. 나는 이렇게 바뀌면 안 된다고 생각한다. 중국에 있어서 노동밀집형 기업은 자주적 창신, 기술혁명을 통해 해결할 수 있다.

그러나 이 물건은 영원히 존재한다. 나는 방금 세 신발과 세 기업을 말하는 것도 노동밀집형 기업이라고 할 수 있지만 모두 잘 살고 있다.

노동밀집형은 서비스업에 대해서도 노동밀집형, 서비스업의 발전은 우리에게 얼마나 중요한가?

우리 자리에 있는 많은 노총과 기업은 모두 서비스업인데 서비스업의 상황은 어떻습니까?

2006년 우리 서비스업 1산, 2산, 3산은 서비스업이다. 3산은 GDP 중 비중이 상승한 것이 아니라 0.5% 하락했고 2007년 0.3%가 하락했고, 즉 우리 서비스업이 차지하는 비중은 점점 작아지고 있기 때문에 국무원은 지난해'빠른 발전 서비스업에 대한 결정'을 발표했다. 서비스업의 발전은 우리에게 매우 중요하고, 서비스업도 자신의 핵심 경쟁력과 브랜드를 가져야 한다는 것이다.

셋째, 브랜드 업그레이드.

우리 는 대국 에서 창조성 으로 변했다