신발 도동완은 곤경에서 선택한다

동완에서 산업의 ‘전환형 업그레이드 ’는 최근 몇 년 동안 논란이 없는 ‘메인 멜로디 ’가 되었다.

그러나 막 걷는 전략적 발걸음은 국내 국제다심한 한파와 닥쳤을 때 당혹과 의문도 잇따르고 있다.

어디로 가는가?

기업, 업계 조직이든 정부에겐 엄청난 어려움의 선택이다.

　　等死还是找死？

곤경에 빠진 동완시 상평진 승달제

합준그룹 산하 두 집은 동완의 장난감 공장에서 도산하고 중소기업 주들의 이런 견해를 더욱 확고하게 했다.

이 두 대리 기업의 유명 기업은 7000여 명의 노동자가 실업할 뿐만 아니라 200여 명의 공급업체가 최소 2억 위안의 상품을 수표했다.

동완시 장난감 협회 사무총장은 단일 위탁 가공 모델로 전환하기 위해 개발을 위해 브랜드를 설립하고 상장융자 확대 규모를 확대하고, 이역 공장에서 산업투자채광업에 이르기까지 산업업의 업그레이드 코스를 거의 시도했지만 결국 투자실패로 인해 현금 흐름이 끊어지고 오히려 앞당겨 출국했다.

올해 들어 많은 기업들이 전형 업그레이드를 위해 동남아시아 국가나 내지로 이주하는 많은 기업들이 있지만 비용이 너무 높고 산업 사슬이 미숙하고, 경영상 환경이 성숙하지 않고 원가 상승하는 등 어려운 문제로 많은 이상적인 효과를 거두지 못했다.

　　升级 需要条件

물론 전형 업그레이드 성공 사례, 화보

2001년부터 기업이 제품 전환형 업그레이드, 단순한 완제품 신발 가공 제조, 전면 개발, 무역, 무역

또 기업은 또 간주, 베트남, 북상 항성 (하남), 부점 강문을 낮춰 원가, 효율을 낮추고 기업이 더 큰 시장의 말권을 장악하게 했다.

장화영은 구조조정의 3년 전 효과는 뚜렷하지 않고 투입하는 것이 크지 않지만 2005년 이후 원가 우세를 보이기 시작했고 이윤율은 이전보다 3% － 5% 증가했다.

이 범례에서 성공적으로 업그레이드하는 데 비교적 긴 투입 적응기가 필요하다. 시점적인 선택에서 특히 중요하다.

화남사범대 교수는 신민에게 동완산업이 업그레이드 된 지 이렇게 많은 기업들이 진정으로 중요하지 않아 눈앞에 돈을 벌려는 데 장기적인 계획이 없었기 때문에 겨울이 올 때 많이 다쳤다.

　　政策 重在导向

동완시위, 시청 최근의 태도는 산업구조조정과 전형 업그레이드와 정책을 더욱 중시하고 기업에 대한 가이드와 보호작용을 확고히 추진하는 것이다.

최근 10억 원의 재정자금을 ‘ 동완시 가공무역산업 전형 업그레이드 전형 전용자금 ’ 으로 배치해 현지 가공무역업체 현지에서 업그레이드, 외향형 경제의 지속적인 발전력을 양성할 수 있도록 지원하고 있다.

구체적인 방법은 항구와 같은 전문 기관의 협력을 강화하고, 기업의 전형 업그레이드 지원 플랫폼을 수립하고, 국내 판매업체의 의법에 따라 기업의 연도에 따라 시세무부문에서 새로 납부한 매출액액세는 10%의 상여세를 지급하고, 기업마다 매년 최고상 100만 위안을 장려하며'삼래일보 '기업이 법인 자격을 갖춘 외상투자기업으로 전형한다.

또 외자 기업의 독립법인개발기구를 설립하거나 기업 내부에서 연구개발기구를 증설해 외상투자업체가 동완에 본부를 설립하고 확인한 후 정부 자조 100500만원을 신청할 수 있다.