3대 지주 정책은 기업이 곤경에서 벗어난 것을 돕는다

나

우선 기업이 봐야 한다

보수자가 되자, 투자를 신중하게 하거나 아예 투합하지 않는다. 지금의 형세에서 손해를 보지 않는다면 성공할 수 있기 때문이다.

자산 부채율을 낮춰 현금 소지량을 늘려야 한다.

경영 환경이 악화되고 있어 많은 제조업체들이 자금을 부동산 시장, 주식시장 등 여러 분야에 투입했으나, 이때 투자는 더욱 보수적이어야 하며, 투자가 최적화 처리해야 한다.

　　中期应对之策：政企联动的“6＋1”大系统高效整合。

‘ 6 ” 이론은 산업 사슬의 위치에 관한 형상설로 산업의 이윤 고단에 놓여 있는 6에는 제품 설계, 원료 구매, 창고 수송, 주문 처리, 도매 경영, 단말 소매, 1은 이윤 최저단의 생산에 처해 있다.

예를 들어, 중국은 바비인형 수출 가격이 1달러로 미국 단말기에는 9.99달러에 가까운 9달러의 가격차는 전체 "6" 1 "의 산업 사슬에서 발생한 것이라고 한다.

바비인형 중 6은 모두 미국에서 통제되고 있으며, 전체 산업 사슬에서 9배 생산액을 회수할 수 있으며, 심지어 이윤율은 30% － 40% 에 이르렀지만 현재 경제환경에서 중국의 생산자는 거의 이윤이 없다.

미국은 이렇게 여러 해 동안 산업 사슬의 통합을 통해 우리 기업의 골수를 뽑았다.

나는 개인적으로 정부가 기업이 "6" 산업 사슬의 높은 효율의 통합을 주도적으로 도와야 한다고 생각한다.

내가 보기에 글로벌 경제 경쟁 구도는 하나밖에 없다. 그것은 전체 산업 사슬의 경쟁이다.

스페인의 저명한 서민화 사치 의상 브랜드 자A는 생산에서 단말기 하루 동안 12일간 생산을 하면 전체 산업 사슬을 통제하고 '6' 1 '의 고효합을 해냈고, 국내 의류 브랜드와 비교하면 뚜렷한 차이를 보이는데 최소 2 － 3개월의 주기로 매장에 이르렀다.

그래서 우리의 복종기업은 정합산업의 사슬을 줄이고, 6의 1을 줄이고, 유통의 속도를 가속화하고, 그리고 현지 정부가 이때 유도와 서비스의 작용을 발휘할 수 있도록 도와주고, 기업이 "6" 산업 사일체인 메커니즘을 세워 위기에 대비하는 중반지책이다.

　　长期应对之策：建立企业自身的小系统。

중국의 기업이 시스템이 보편적으로 결핍되었고, 이것은 기업이 강대하는 가장 기본적인 요소로 시스템이 부족한 것은 급속히 붕괴될 것이라고 생각한다.

나는 공정 흐름이 첨단 기술의 기초이며 대형 제조업체의 기초라고 강조해야 한다.

시스템이 부족한 기업이 특히 억압을 거부하지 않는다.

나는 중국의 제조업체가 자신에게 적합한 작은 시스템을 세워 기업의 장기적인 발전을 위해 기초를 다지기를 바란다.

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