기업 경영 방침 목표 관리 제도

하나, 총칙 (하) 총칙 (하) 총칙 (하) 는 57347347473대 (하) (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 는 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하)

공장은 우리 기업의 경영 목표를 달성하기 위해 매년 기업의 경영 결정, 강령과 기업 발전 방향 계획을 명확히 세워야 한다.

방침목표가 실현되는 전 과정은 스스로 목표를 세우고, 조치를 세우고 제도를 세우고, 조직 실시와 엄격한 심사를 실시하고, 기업의 모든 부서와 전체 직공의 동심협력에 이롭고, 공동으로 1년의 일을 잘 할 수 있으며, 기업의 현대관리수평을 높여 기업의 자질을 높이고 경제효율을 높일 수 있다.

네모니모니카 (13) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 네오 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 자 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 자 (하) 양 (하) 의 목표 (하) 의 근거 (하) 가 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 한 국가 (하) 의 정치 경제 정책은 국가 (하) 국가

5734834 13 \ 제13조 2조 본 공장의 중장기 기업 발전 계획, 현대화 관리 기획, 신제품 개발 기획, 제품 품질 관리, 품질 관리 발전 기획, 기술 개조 기획, 생산 발전 계획, 안전 컨텐츠 및 기타 기획 등이다.

5734814 (하) (하) 만 (하) 만 (하) 네오 (하) 는 제3조 국내외 시장 조사, 분석, 분석, 정보 정보 정보 자료 (국내외 동종 업계 선진기술 평과 관리 수준) 을 포함한다.

5734 (4조) 공장의 실제 능력과 기존 수준, 상년도 공장의 방침을 목표로 한 유류 문제를 일삼다.

전문가 (하) 대 (하) 대 (하) 교수 (하) 교수 (하) 교수 (하) 교수 (하) 교수 (하) 교수 (하) 대 (하) 교수 (하) 공장 (하) 공장 목표 (하) 를 형성 (하) 로 (하) 공장 방침 목표 (하) 목표 (하) 목표 (하) 를 형성 (하) 를 형성 (하) 를 형성 (하) 토론 (하) 토론 (하) 를 이루어, 공장장 (하) 의 목표 (하) 를 제시하고, 공장 방침 목표

5734814 (19734) 가 “ 19734 ” 네덜란드 (19734) 조 (19) 는 전문인 조직, 공장장 지령에 근거하여 생산행정부, 기술부, 조직 각 직능 과학실, 각 연도 방침 목표를 제시하고 자료를 수집할 계획이다.

5734747조 부문 분도조직 가당성 분석논증을 형성하고 각부 방침 목표 계획을 이루고 있다.

5734 (4834) 가 “ 13 (19) 큰대 (19) 에서 제8조에서 각 부서에서 의견을 구하고, 반영에 따라 다시 개정할 것을 토론하다.

5734814 (하) (하) (하) (하) 19 (하) 19 (하) 19 (하) 19734) 19 (하) 19734) 19 (하) 19 (하) 19 (하) 19 (하) 19734 (하) 19 (하) 19 (하) 19 (하) 19) 19) 19 조 (하) 19 (하) 19) 19 (하) 19

4, 방침 목표의 집행 13 (13) 큰대 (1

그 내용은 품종, 품질, 생산 능력, 과학 연구 기술 기술 관리, 기술 경제 지표, 안전 환경 보호, 문명 생산 사상 교류 사업, 직공 복지 등이 포함되어 있다.

5734834 13 (하) (하) 네오 (하) 네오 (하) 네오 (하) 네오 (하) 네오 (십일조) 의 공장 방침은 체계 지도법에 따라 끝까지 횡단으로 시행하고, 가로 연쇄, 층층이 원칙을 확보하고 있다.

5734834814 (하) (하) (하) (하) 가 (하) 제12조) 분관 부공장장, 공사 방침 목표에 근거하여 공장의 방침 목표에 따라 전개되는 내용과 자분관 업무의 중점을 두고, 목표치와 조치를 열거한다.

집행 방법은 부서의 방법과 같다. 부공장장 × × × X 교정을 편집하여 공장장이 비준했다.

5734734734 (하) (하) (하) (하) 19734 (하) 19734 (하) 19734 (하) 19734 (하) 19734 (하) 19734 (하) 19734 (하) 19734 (하) 19734 (하) 19 (하) 19 (하) 19 (하) 19 (하) 19 (하) 19 (하) 19 (하) 19

5734834814 (하) (하) (하) (하) 네조 (하) 의 각 부문은 공장 방침 목표, 분관 공장 지도부 지도적 목표를 둘러싸고 본부의 실질적으로 본부서의 방침을 세워 본부서의 방침을 열심히 제정하고, 공장의 모든 목표치를 부처에 확실히 확보하고, 공장 목표를 확보할 수 있도록 보장해야 한다.

각 부서는 1월 말까지 방침 목표를 달성하기 위해 (57348734) 양 (하) 양 (하) 양 (하) (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대오 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하)

그룹 방침목표 실행도를 XX에서 완성해야 한다.

5734834 (하) (하) 르 (하) 르 (하) 르 (하) 르 (하) 르 (하) 는 제16조 각 부서의 방침 목표 (하) 는 각 부서 주요 책임자 주최자 (하) 가 편제 (하) 를 주재하고, 기술 시스템은 책임지고, 생산 행정 시스템은 전문인 심사를 담당하고, 공장을 분관 (하) 를 분관 (하) 하여 지도하여 비준하다.

133조 (137조) 는 매년 2차 PDCA 순환 (CA) 를 조직하고 "3차" 를 실시하고, 3차 "를 실시하여 공장의 연도 방침을 타깃으로 제정하는 데 있다.

573448조 부문은 “ PDCA 순환은 매달 × 다음 달에 계획한 상황에서 103조 (108조) 각 부서의 방침 목표를 둘러싸고 공장 방침과 본부서의 목표를 진지하게 조직하여 월간 ” PDCA 순환은 매월 × × 다음 달에 계획을 세울 계획이며, 이번 달에 계획한 상황을 총괄하고, 주관 공장장 검사를 검토해야 한다.

5734814 (하) (하) (하) (하) 는 네오 (하) 가 방침 목표의 실시 과정에서 직원들을 충분히 동원하여 적극적인 품질 관리 활동, 노동경쟁 활동, 각급 목표치를 확보하는 실현 (하) 를 넓게 발동해야 한다.

573484813 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 스무 조 (하) 는 방침 목표 (하) 를 세우고 방침목표 (하) 를 세우고 방침목표 (하) 를 세우는 방안을 세우고, 매 목표의 전개를 실시할 계획, 조정 (하) 조정, 심사 (하) 등 상황 등록 (하) 에 등록되어 있다.

연구진단과 고과 연구진단과 연구진단 (하) 일제10일조의 방침 목표 (하) 개별 종합 부문 (하) 점검 (하) 진단 (하) 과 (하) 연구하다.

귀구부는 반드시 공장 방침 목표의 조직, 실시, 조율, 검사, 심사 업무를 열심히 해야 한다.

573484813 (하) (하) (하) 는 (하) 교수 (하) 교수 (하) 교수 (하) 교수 (하) 는 공장의 방침과 목표 (하) 의 주요 수단을 진단 (하) 는 공장장 (하) 를 주재하고 귀구 부서 관계자 (하) 를 조직 (하) 목표 (하) 를 실시하고, 매 분기 (하) 의 진단을 실시 (하) 에 대한 한 차례 진단을 실시 (하) 를 실시하고 실시하는 문제의 문제점을 제때에 해결해야 한다

5734834 13 (하) (하) (하) 교수 (하) 21 (하) 21 (하) 21 대 23 조 공장장 (하) 3조 공장장 (하) 21 대 (하) 23 조 공장장 (하) 23 조 (하) 21 대 (하) 21 대 (하) 21 대 (하) 21 대 23 조 (하) 21 대 (하) 22. 각 부서 분관 (하) 는 광범위한 조사를 주관하고 광범위한 상황을 집중하여 수렴 (하) 를 형성하여 진단 앞 의 준비 업무를 마련해야 한다.

5734814 (하) (하) 가 (하) 교수 (하) 교수 (하) 교수 (하) 교수 (하) 교수 (하) 는 공장장, 부공장장, 부공장장, 귀구 부서 책임자, 직능 과학실 책임자 또는 공장장이 지정한 인원이 참가한다.

진단은 방침 목표에 근거하여 집행도를 조목별로 진도를 검사하는 효과가 있다.

우선 지도부에서 보고한 뒤 책임 부서에서 보충하고 공장장 및 기타 인원이 제출한 문제를 해답하고, 존재의 약환, 집단 분석 원인, 연구 대책, 종합 부문 개선 조치 계획을 종합 조치 계획을 세우고, 공장장은 관련 부서 조직 개선을 책정했다.

무려 213대 (13) 가 목표치를 근거로 실현한 상황에 따라, 각 목표치를 평가하고, 평가를 하고, 책임 부문이나 책임자를 명확하게 실현한다.

평가는 갑, 을, 병 3급으로 나뉜다.

‘ 5734734 ’ 가 “ 갑급 “ 목표 진도에 따라 실시할 것을 요구하고, 효과는 비교적 뚜렷하다.

‘ 5734734 ’ 가 “ 13 ” 가 “ 10대 ” 가 목표 진도에 따라 실시하고, 효과는 일반적이다.

5734 (4734) 가 “ 병급 ” 은 목표 진도 요구 • 효과 차이가 아니라 주관적 노력이 부족하다는 것이다.

5734814 (하) (하) (하) (하) (하) (하) 는 제26조 상대침 목표 (하) 를 진단 (하) 로 진단 평가를 진행하고, 갑급 목표 (하) 는 난이 (하) 고 효과 좋고 나쁜 등 표창 (하) 를 표창 (하) 로 표창 (하) 하여 연말 평가에 열거되는 중요한 조건을 제시하고, 병급 목표에 대한 책임 (하) 를 따지고, 실질적인 상황에 따라 경제징벌을 실시한다.

5734814 (197조) 부서의 방침 목표는 계획에 따라 정기적으로 진단을 요구하고, 존재에 대한 문제점을 직능별로 분해해야 한다.

57348조 각 부문의 방침 목표는 계획에 따라 정기적인 검사진단을 받아야 한다. 존재 문제에 대해 제때에 조율하고 정정하고, 정비해야 한다.