회계가 기업 경영 결정에 참여하는 것을 간단히 이야기하다.

일찍이 1950년대, 서방 국가 관리 회계가 이미 발전하였고, 우리나라는 1970년대 말까지, 회계는 하나의 학과로 전파되기 시작했다.

각종 요인으로 인해 그 발전은 장애와 제약을 받았다.

특히 기업에 참여하는 경영 결정에 대한 작용이 심각하게 소홀해졌다.

본문은 우리 나라의 실제 상황을 결합시켜 자신의 관점과 대책을 제시한다.

우리 기업의 내외적인 환경의 영향과 관리 회계는 서구에서 생기고 발전하는 것이며, 이것은 우리나라 기업의 확대, 운용 과정 중 반드시 우리 기업의 내외적 환경의 영향과 관리 회계 자체에 존재하는 결함이 존재한다.

기업의 외부 환경의 영향 (하) 가 (하) 기업의 외부 환경의 영향 (하) 크게 (하) (하) (하) (하) (하) 는 (하) 기업의 외부 환경을 가리키며 경제체제 환경, 법률환경과 문화환경을 가리킨다.

회계와 기업의 외부 환경은 밀접한 연계가 있어 외부 환경이 직접 관리 회계에 영향을 미칠 수 있을지 보편적으로 적용된다.

경제 체제 환경의 영향.

회계는 결책 회계와 회계 집행 두 대부분 구성돼 결정 회계를 주체로 한다.

그러나 장기간 우리 나라는 이런 경제 체제를 계획해 왔다. 이런 경제체제 아래 기업의 공급, 생산, 판매, 재산, 물건은 모두 상응할 계획이며 기업이나 비영리 기구가 독립적으로 투자 결정을 할 수 없다.

이런 상황에서 회계관리를 기업경영 결정자에게 결정 정보를 제공하는 것은 아무런 의미가 없다.

법률 환경의 영향.

우리나라의 법률 체계는 아직 건전하지 않다.

세법은 지역별 조직 형식의 기업에 차별세율을 규정하고 대소규모 납세자에게 다른 부가세 처리 방법을 규정했다.

이것들은 모두 기업의 불평등한 지위를 조성하였다.

이런 법제상의 불건전함과 불완전함은 기업에 경영 결정 정보를 제공할 때 유용성 면에서 크게 감소시켰다.

전통적 방법과 관습 세력의 영향은 크게 다르지 않다.

이런 영향 은 일부 회계자 와 공장장 은 회계 를 계산 · 결산 · 경영 결정 에 이르기까지 기업 리더 의 일 이다. 낡은 중국 장기 봉건 전제 사상 의 영향 을 받기 때문 에 관리 회계 는 각종 계산 을 거쳐 지도자 에게 제공할 수 있 지만 일부 ‘ 장관 의지 ’ 자 앞 에서 부정적 역할 을 판단 할 수 없 고 관리 회계 는 평가 실적 을 요구 할 때 벌금 을 요구 했 다. 하지만 많은 경영자 들 은 '대사화, 사소한 사상적 영향 을 받 고'벌'자 를 할 수 없다.

이 때문에 회계는 기업의 역할이 반으로 작용해 그것을 보급시키는 데 영향을 미친다.

내부 환경을 크게 가리키는 데 (하) 내부 환경의 영향 (하) 르네오 (하) 기업의 환경은 기업의 경영자, 회계 전산화 설비를 가리킨다.

회계를 관리하는 것은 주로 기업 내부 관리 결정 서비스를 위해 기업의 내부 환경이 회계를 관리하는 데 보편적으로 응용해 보편적인 역할을 한다.

기업 경영 결정자의 영향이 크게 미친다.

기업의 경영 결정 당국은 회계 관리의 중요성에 직접적으로 영향을 미칠 수 있다.

현대시장 경제는 기업가들에게 경영을 알아야 할 뿐만 아니라 관리를 알아야 할 뿐만 아니라 회계와 재무 관리를 포함해야 한다.

현재 많은 기업에서 회계조직을 설립하지 않았고, 그에 해당하는 관리 회계원들도 그 자체로 회계관리를 응용할 기회와 적극성이 없다.

회계 인원의 영향.

회계원들은 회계 관리 운영에 대한 영향을 주로 회계 인원의 자질에 나타난다.

우리나라 현 단계의 회계 인원의 총체적 자질이 낮아 자신의 조건 제한을 받아 그들은 회계관리를 하기 어렵게 했다.

회계사들이 회계 지식을 좀 배워봤지만 대다수가 탁상공론 단계에 놓여 시스템의 실제 조작을 하지 않았다.

이런 요소들은 모두 관리 회계가 기업의 보편적인 응용을 제한했다.

회계 전산화의 영향.

현재 컴퓨터는 우리나라 기업의 응용 수준이 높지 않고 이용률도 낮다.

회계 전산화를 벌이는 기업에서는 그 응용도 사후 계산 수준에 머무르는 것만으로도 사전 예측 능력을 갖추지 못한다.

이런 요소의 존재는 회계가 현대 시장의 발전에 적응하지 못하여 회계를 관리하는 역할을 약화시켰다.

기업 경영의 자취적 영향은 물론 현대과학기술의 비속한 발전과 생산력의 급격한 향상과 세계경제의 일체화에 따라 기업의 경쟁은 국외에서 비롯된다.

순식간에 달라진 외부환경과 강력한 경쟁 상대를 상대로 회계는 현대기업의 요구에 적응하지 못한다.

구체적인 표현은 캘리포니아 1. 회계 연구를 관리하는 분야가 협소하다.

일반관리회계는 재무 회계 정보만 중시하고 기업 내부의 원가 통제를 강화한다.

현재 시장 경쟁이 치열하고, 회계관리는 기업 내부 정보를 중시해야 할 뿐만 아니라 시장 정보도 중시해야 한다.

기업 내부의 정보에 의존해 정확한 평가와 결정을 내리기 어렵다.

회계 관리의 기점이 타당치 않다.

현대기업관리는 경영성 관리이고 생산성 관리, 기업 경영관리는 매출에 착안해야 한다.

반면 회계는 판매를 상량으로 삼아 매출의 확정은 원가 예측과 이익 계획 및 통제 및 자금 기획 및 통제 전제 조건으로 한다.

이것은 반드시 회계를 관리하는 응용을 방해할 것이다.

133. 정보의 정체성.

회계를 관리하는 많은 정보가 재무회계와 원가 회계 회계 보고서에서 나왔지만, 어느 기간 회계보고는 다음 중간 보고에 알렸다.

이 정보의 정체로 관리자에 대한 결정이 소용이 없어 회계 관리의 역할을 심각하게 약화시켰다.

시장 수명이 짧다.

현대제품의 한 추세는 바뀐 세대가 빨라지는 것이다.

많은 제품의 수명 주기는 단지 몇 년 뿐인데, 어떤 것은 단지 1년이나 더 짧다.

많은 기업들이 업계에서 경쟁하는 것은 제품의 저비용 생산뿐만 아니라 제품으로 업데이트한다.

전통적인 실적 평가는 원가를 중심으로 한다.

일가13 (하) 만 1013 (하) 만 (하) 만 해도 회계 (하) 가 더 좋은 참여 (하) 기업의 경영 결정 (하) 에 가담해 회계 정보의 실진 문제를 해결해야 한다.

결정에 참여하려면 결정자가 당신이 제공한 데이터가 모두 진실하고 믿을 만하다.

회계자의 자질을 높여 기업 지도자의 관리 회계의식을 양성하는 데 일가일관이다.

고품질 관리 회계자 대오를 세울 수 있어야 회계 운영을 촉진할 수 있다.

기초 교육은 각종 대학교와 광대한 경영 관리자, 재회 인원 중 광범위하게 진행되고, 지속적인 관리 회계 기초교육을 통해 그들의 응용 회계회계를 키우는 능력을 양성해야 한다.

회계인원에 비해 기업의 주요 지도자들의 관리 회계 지식과 자질의 양성은 더욱 중요하다.

기업 지도자가 회계 지식을 일정한 관리하지 않으면 회계 인원이 예측, 결정, 계획과 통제 중 역할을 고려하지 않을 것이다.

현대기업제도를 적극 추진하다.

기업의 체제와 회계의 작용은 밀접한 관계가 있고 어떤 기업체제는 어떤 회계가 필요하다.

현대기업 제도를 수립하는 기업은 회계 운영을 요구하여 기업의 경제적 효율을 높일 필요가 있다.

우리나라의 법률 체계를 한층 보완해야 하며 기업을 위해 공개하고 자유경쟁의 시장환경을 만들어 기업이 이런 환경에서 우승열패를 도태시킬 수 있도록 해야 한다.

따라서 기업이 관리에서 회계 기술과 방법을 최대한 응용해 경제와 관리 체제의 개혁을 끊임없이 심화시켜야 하며, 기업 행정당국의 상벌 제도를 개선하고, 시장의 메커니즘을 끊임없이 완화하고, 모든 기업들이 내부 관리에 의존하고, 자신들이 격려의 경쟁에서 실패하지 않도록 보장해야 한다.

경계관리에 대한 의미 (13) 가 있다.

기업의 경영 목표를 결정하고, 회계는 결정을 결정하고, 회계는 결정을 결정하고 정책을 결정해야 한다.

기업관 측은 경영 목표를 달성하기 위해 각 직장 부서에 목표를 다루기 위해 회계 제도를 세우고 책임회계제도를 세우고 각 부서의 예산을 제정해야 한다.

기업관 측이 실질적으로 경영하는 과정에서 회계를 관리하는 데 있어서 내부 통제를 해야 한다.

기업관 측이 실질적으로 실질적으로 검사를 하고, 회계는 책임회계에 따라 실적을 고과해야 한다.

기업관 측이 과거에 새로운 업무 기획 방안을 총괄하고, 회계는 과거의 효익을 관리하고, 새로운 업무 계획에 대해 새로운 업무 기획 방안을 효율적으로 분석하고, 새로운 업무 기획 방안에 대해 효율적으로 추측하여 다음 단계에 대한 결정적 근거를 제공해야 한다.

경제적 효익을 최우선으로 강구하다.

서방 국가에서는 회계를 관리하는 모든 예측, 결정, 통제 등이 최대한의 이윤을 추구하기 위해서다.

이윤이 최대화된 것은 경제 효율의 최적화다.

우리나라 시장 경제 조건 하에서 기업 경영의 목표는 주주 권익 최대화로 회계 참여 결정이 중요하다.

일체 (3) 관리 회계가 목적을 달성하는 수단을 모조리 움직이는 것은 모든 적극적인 요소를 전진하는 것이다.

회계는 수학 모드를 중시하고 많은 정량 분석 방법을 채택하지만 단순한 기술방법으로 볼 수 없다. 더 중요한 것은 인간의 업무를 중요시하고, 인간과의 관계를 개선하고, 인도를 이끌고 생산경영 활동에서 적극적으로 충실하고 적극성을 발휘하는 것이다.

목표 관리, 책임회계, 실적 심사 등은 모두 이를 위해 설치된 것이다.

근로자의 적극성을 동원해야만 기업 경제의 효익 최적화를 보장할 수 있다.

기업의 경영 자주권을 높여 경제효율을 높이는 관리회계는 기업의 경영을 목적으로 높여 기업의 경영을 높이는 데 있어서 기업의 위상을 높이는 데 있어서 기업의 경영이 더욱 중요해질 것이다.

회계참여기업의 경영도 필연적이며 우리 사회의 경제 발전에 큰 기여를 할 것이다.

산시 대동 기어 유한 책임회사 회계사