어떻게 자신의 연봉을 빠르게 늘리게 합니까

같은 연봉은 10만 원 안팎의 시작이었지만, 35년이 지나면 연봉 10만원에서 20만원까지 오르고, 30만원, 50만원, 어떤 사람들은 여전히 10만원 안팎에서 서성거리고 있다.

이 안에 어떤 비결이 있나요?

자신을'사냥감'으로 키우다

헤드헌터 컨설턴트의 경험을 보면, 그들이 선택한 대상은 모두 자신의 발전에 대한 계획이 있는 사람들이다. 10만원에서 50만원을 넘어 8만원과 10만원, 10만원, 10만원, 12만원처럼, 일반적인 대리인이 직업 매니저에게 뛰어넘고, 많은 사람들에게는 난이도가 크다. 한 사람이 정성을 들여 계획할 준비와 계획이 필요하다는 것은 아니다.

전문가들은 이 가운데 중요한 관건은 직업인이 명확한 발전계획을 갖고 근무 중 시시각각 자신의 세 문제를 묻고 있다고 생각한다.

당신의 미래의 발전 계획은 무엇입니까?

많은 사람들 의 업무 상태 는 하루 종일 분주하고 수동적 으로 각종 일 을 완성 해 본 적이 없 으며, 지금까지 자신 의 장기적 인 계획 을 생각 하지 않 았 다.

고급인력 헤드헌터들의 경험에서 보면 그들이 사냥 중인 것은 어느 업계에서 지속적으로 상승하고, 보조에서 사장이 수직적으로 발전하는 인재가 되고, 종사하는 업종에 대한 범위가 크지 않고 편평성 발전을 하는 사람들로 인해 그들의 시야에 들어가지 않는다.

자신의 미래의 발전 계획을 명확히 밝히는 것은 경영인이 발전하는 첫걸음이며 앞으로 어떤 점프나 훈련도 시종일관 이 계획을 둘러싸고 전개한다.

격차 를 메우는 방법

개인적으로는 10만 원과 50만 위안의 연봉 일자리가 개인의 경험, 기능 등 여러 면에서 다른 요구를 제기했다.

인적 자원 총감, 인적 자원 발전 전략 등 관리와 혁신 능력을 강조하고, 인력 자원 사장은 기업의 인적 자원 협조와 지지에 편중한다.

기업적으로는 연봉에 따라 기업의 기대치도 크게 달라졌다.

또 상위권일수록 기업이 후보에 대한 직업 충성도가 높아진다.

따라서 자신의 발전 계획을 확정한 후 자신의 기능과 관리 재능 등을 찾아내는 데 있어서 매니저가 승진시키는 관건이다.

자신의 차이를 알게 된 후, 일에서 자신의 부족함을 의식적으로 보완해야 한다.

평상시 근무 중 이런 기회가 많을 뿐 많은 사람들이 의식하지 못했을 뿐이다.

예를 들어 특히 도전적인 일을 시도해 자신의 이력서 내용을 풍부하게 하고, 자발적으로 돈을 받지 않고, 자신은 오히려 절실하게 단련할 수 있는 재능, 적극적으로 다른 부서 작업을 시도하는 등, 자신의 일력 향상과 격차를 보완하는 방법이다.

평소에는 고급 관리와 기능훈련에 계획적으로 참가하는 것도 필수적이다.

자기를 적절히 보여주다

기능과 경험의 준비가 완료된 후에도 자신과 적절하게 보급해야 하며 외부와 긴밀한 연락을 유지해 자신과 자신을 알아보고 적절하게 자신을 드러낸다.

많은 매니저들이 회사 내부에서 ‘좋은 직원 ’이지만 외부와 연락이 부족해서 바깥 헤드컨설턴트나 회사 고관이 자기를 몰라서 좋은 기회를 많이 잃어버렸다.

이를 위해 매니저들은 다양한 경로를 통해 자신들을 적절히 전시할 수 있으며 관련 업계에서 자주 모이는 곳마다 자신의 노출률을 적절하게 늘릴 수 있다.

업종의 포럼, 전문 잡지에서 가끔 전문 기사를 발표하거나 언론의 특허를 적절하게 받아들이는 등.

프로헌터는 이들이 하는 사업에서 고객이 지정한 어떤 기업 직원들의 CASE 라도 먼저 검색엔진을 통해 검색을 진행할 것이라고 말했다. 예를 들어 어떤 회사의 재무총감, 어떤 회사의 판매 총감 등을 적절한 폭로로 포수업체가 찾게 될 확률을 높였다.

기업은 인재를 뽑을 때 이력서를 통해 면접을 결정하는 경우가 많았고, 많은 후보들은 실력이 뛰어나지만 이력서에 신경을 쓰지 않고 많은 발전의 기회를 잃어버렸기 때문에 후보들에게 이력서도 중요하다.

일부 기업들은 특히 수식에 지나지 않는 후보들을 위한 이력서를 제공할 수 있다고 강조하고 있다. 이력서는 관리자의 귀납과 총결력을 굴복할 수 있기 때문이다.

관리자로서 평소에 자주 보고, 발전 계획과 전략을 제정한다.

해외에는 연봉을 전문으로 한 50만 위안의 이력서 템플릿, 100만 위안의 연봉의 이력서 템플릿이 있다.

MBA 과정에서 이력서를 어떻게 쓸 수 있는 두 개의 학습이 있다.

실제로 면접을 볼 때, 채용업체 고관은 각양각색의 문제를 통해 후보의 실질과 능력을 발굴한다.

후보자들이 불성실한 행동을 발견하면 모두 탈락할 것이다.

높은 직위는 후보에 대한 충성과 인정에 대한 요구가 높아진다.