어떻게 해야만 기업을 잘 관리할 수 있습니까?

       有这样一个比喻：不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争，就像一个不自量力的人，拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人，大多数的时间是先砍到自己的。

이 비유는 중국 대부분의 중소기업의 상황을 묘사하고, 이들 기업의 경영자나 관리자들은 마케팅에서 시작하고, 그 자체는 전문적인 재무지식에 익숙하지 않고, 심지어 비교적 높은 문화 수준을 갖추지 못하고 있다.

그러나 기업의 규모가 한층 커지고, 이 매니저들의 재무기능에 대한 요구가 제기됐다.

상응하는 재무 지식과 기능을 파악하지 못하면 기업을 잘 관리하지 못한다.

그럼 어떻게 해야 하나요?

　　加强自身的学习

회사 경영자에게는 회사의 현황을 정확하게 평가하기 위해 가장 기본적인 재무언어를 이해하고 중요한 재무지표를 인식하고 몇 가지 재무보고서를 알아야 한다.

몇 가지 중요한 재무 명사: 자산 /부채,장부 가치 /시장 가치,자본적 지출,감가 /노점,회계 연도,순이익율,응수 항목 /대처 항목,수입 /지출.

몇 가지 중요한 재무보고서: 자산부채표 — 회사가 어떤 특정 시기에 (왕왕 연말 또는 계절) 의 재무 상태를 반영하는 정태보고서, 자산부채표는 회사의 자산, 부채, 부채 (주주 권익 포함) 간의 균형관계를 반영한다.

손익표 — 일정 기간 내에 경영성과를 반영하는 것은 수익과 재정부 손실에 관한 재무보고서다.

회사의 일정 시간의 업무 경영 상황을 반영해 회사의 이윤 능력의 크기와 잠재력 및 시적 경영 추세를 직접 밝혀냈다.

현금 유입과 유출상황을 반영해 기업의 미래를 순현금 유출할 수 있는 능력을 평가하고 부채를 상환하는 능력은 외계 융자 필요와 이번 손해와 영업 활동에 현금 유출량의 차이를 볼 수 있다.

현재 전문적인 재무 관리사들이 이런 훈련을 제공하고, 매니저가 참가할 수 있다.

재무원들과 일상적인 접촉을 잘하는 과정에서 그들에게 가르침을 요청해야 한다.

　　正确用人

어쨌든 매니저는 자신의 재무관리 전문가가 되기 어렵다.

우수한 재무책임자는 기업의 발전에 대해 중요하지만 그 자체는 매우 높은 업무 소양을 갖춰야 할 뿐만 아니라 효과적인 내제어 제도와 회계통제제도를 제정하고 기업경영에 전문적인 분석과 건의를 제공할 수 있다.

이에 따라 우수한 재무 전문 인력을 정확히 사용하는 것은 재무 기능이 부족한 문제의 지름길이다.

사람을 쓸 때는 전문적인 재무원의 직업도덕과 인품을 고찰해야 한다.

유친, 능력 평온한 친척을 임임임해서는 안 된다. 일반적으로 가장 기본적인 장부 처리, 자료 배후 정보를 깊이 발굴할 수 없는 정보는 기업의 장기적인 발전에 불리하다.

　　引入外援

기업이 이미 일정 규모로 발전한다면 자신의 힘에 의존하여 데이터 분석을 잘 할 수 없고 기업의 발전 상황을 예측할 수 있는 기능은 전문의 재무 관리 컨설팅을 고려할 수 있다.

경험이 풍부한 재무 관리 컨설턴트는 업종, 기업의 각 발전 단계의 풍부한 실천 경험을 보유하여 기업의 기준을 찾아줄 수 있으며, 업계 전체의 발전 상황에 따라 개인적인 문제를 해결하고, 때로는 다른 시각을 바꾸어 보면 더욱 객관적으로 볼 수 있으며, 평상시 무시되는 세부 사항을 더욱 쉽게 발견할 수 있다.