일선 브랜드 중개상은 4대 실수를 범하기 쉽다

일선 브랜드, 일선 브랜드 중개상은 판매권 내에서 영군이라는 글자다.

현재의 일선 브랜드 중개상들의 실력은 기본적으로 강하고, 더욱 자주 매장의 주력군으로, 그 조작시장은 대부분 매장 아웃도어에 갓 들어간 광고판들이 늘어나고, 눈부시게 돋보이며, 엘리베이터 플랫폼 광고가 유창하게 이끌어, 광채사진을 보고, 편안하고, 은대 광고를 보고, 땅으로 쌓인 에피소드, 플랫폼 등 전면적인 생동화로 매장 매니지먼트를 더욱 훌륭하게 비추는 효과를 냈다.

긍정과 학습.

물론 이 광선한 성과는 한 팀의 효과적인 통제, 제작, 집행, 제조.

마케팅 팀과 중개업자의 효과적인 호흡과 집행도 필요하다.

하지만 단말기 가게는 또 다른 화면이고 경품의 제품이 진열되어 판매분위기가 좋다.

이처럼 단말기에는 이 큰 케이크를 소홀히 해서는 안 된다. 이와 동시에 다른 시장 조작도 시점과 균형 발전을 해야 한다. 그렇지 않으면 일선 브랜드의 중매상도 실수로 인해 병패맥성을 잃게 될 것이다.

필자는 오늘날 일부 중개상들이 실수를 저지르는 분석과 시장의 동행을 공동으로 연구 토론하기 쉽다.

오류 1 、비용 경사 、냉랭 단말

예를 들어 T 시장 A 중매상 한 온라인 음료 브랜드 중개업자, 매장 운영에 열중하고, 그 왈:마음을 아끼지 않는다.

공장이 매장을 지원하는 비용은 비교적 높고 전면적이며, 만드는 면목은 물론 비용도 얻을 수 있다.

공장도 착륙 단말기를 북돋우고, 이 중개업자 경영 브랜드가 많기 때문에, 인력 단말기 가게, 비용 조절 비용과 정력 이 너무 커서, 이 고객은 공장과 어슬렁거리고, 스스로 스스로 소통 능력이 강하고, 사실 자신은 자신을 해치고 자신의 앞길을 차단하는 것이다.

매장 이미지에 전념하여 매장 포장의 비례하지 않게 매장 판매량도 객관적이고, 중개업자도 감히 동도인들과 “내 매장이 어떻게 하는 게 좋을지 첫째, 소!

물론 비용도 많이 투입되고 단말의 이미지 건설과 비용은 거의 부족했다.

단말의 점포와 이미지는 마음에 들지 않는다. 2선 브랜드, 일선 경품의 CD 류, 편의, 부부점 모집, 소품매장 진열과 사재품이 매우 강하다.

A 중매상 이 지역의 주요 판매는 매장에서 왔다. 일손이 자원을 집중하는 매장에 제한되어 있다. 단말포시와 보수도 주마화이며 업무요원들도 정리에 소홀해 “D 가게가 너무 작지 않아, F 상점 사장은 일이 많고, 노조품이 많고, 자신의 손에는 모두 ‘호호, 호송, 호송, 호송, 호송, 관리 잘 한다 ”고 어필했다.

많은 가게들이 경품에 의해 전매, 주영점, 견본점으로 만들어졌다.

중개상과 그의 업무는 무관심하여 결국 단말의 작은 가게의 인터넷 점점이 점차 유실되었고, 객정은 비교적 나빠졌고, 그날 매장은 얼굴을 뒤집고 새로운 주인을 알게 되었고, 자신의 강산 반벽은 잃어버릴 것이다.

엉망진창이다.

총명한 중개상은 단말기를 중시하고, 경주마의 땅을 달리고, 유효한 인터넷 점의 밀집이 증가하고, 매장은 당연히 구조를 중시해야 하지만 심각한 균형을 잃지 말아야 한다.

반드시 낙지 단말기, 그물점을 강화해야 한다.

너에게 돈을 벌어준 것은 여전히 흩어져 있는 가게들이다.

매장은 이미지, 단말기 판매량.

또 공장측의 판매와 단말기의 스트레스는 이런 중개상들이 너무 오래 시달리는 것을 용납하지 않고 결국 과감하게 베게 될 것이다.

협력 관계를 파괴하다.

총명한 중개업자는 대국의 리더십을 알아야 한다. 비용은 자신이 주도면밀하게 분포 계획을 갖추어야 한다. KA /A /B /B /B /CD 특 채널 등 인터넷 점과 중점, 판매, 유지 계획을 세우고 모든 지역의 판매량과 시장 표현을 모두 이기게 한다.

오류 2

일부 브랜드의 중개업자는 업무원 자신의 브랜드를 어떻게 높게 주입하고, 2선 브랜드를 무시하고, 다른 사람을 눈에 두지 않고, 스스로 단말기를 방문할 때 악의적으로 비방하고 2선 브랜드를 경시하고, 종단 고객의 반감과 그에 대한 혐오와 고객에 대한 혐오감이 좋지 않으며, 혹은 2선 브랜드의 ‘ 보복 ’ 을 초래하지 않으면 브랜드가 손상된다.

예를 들어 2010년 설 엑스 시장의 명절 기간의 성수기 판매와 같은 인터넷 점입니다. A 일선 브랜드는 B2선 브랜드를 중시하지 않기 때문에, 자신이 작은 그물점에 신경을 쓰지 않습니다. 설날 폭발적인 판매량은 A 브랜드 핸드백 (핸드백)이 매장, 가게)에 집중되어 실수를 저지르기 때문입니다.

B 브랜드의 단말기에 불타는 핸드백, 실속 가격, 양호한 고객, 판매량 200상자를 넘어 일선 브랜드 A 단점 판매량의 3배다.

이와 같은 인터넷 사이트는 병원, 정류장, 학교, 군대 등 특수 루트가 설날 동안 세부적으로 인한 A 브랜드의 매출이 수십 개로 직접적으로 2선 타격을 받았다.

또한 일부 아이템이 설날 이후 시장이 반품되고 고객들은 서비스를 따라오지 않는다고 원망하고 있다.

이 때문에 일선 브랜드의 리더, 중개상, 시장 일선 인원은 겸손하고 성실하게 단말기를 다루는 것이 아니라, 판매는 단순한 점포가 아니라, 소비자에게 어떻게 순조롭게 팔리는 것이 중요하다.

디테일과 전체 시장의 운영 사슬에 있어서 그 점이 별로 좋지 않다.