전략 관리 회계 내용과 방법

　전략 관리 회계 내용

전략 목표를 세우다.기업의 전략 목표는 세 단계로 나뉜다. 즉 회사의 전략 목표, 경쟁전략 목표, 직능 전략 목표로 나눌 수 있다.

(2)인간의 가치와 지식의 혁신 능력을 중시한다.인력 자본은 중요한 재산권 요소가 될 것이며 무형자산 관리가 전략 회계를 관리하는 핵심 콘텐츠로, 지식생산력은 경제발전의 가장 중요한 요소가 될 것이다.

(3)효과적인 전략 원가 관리 실시.전략 원가 관리는 주로 전략적 차원에서 원가에 영향을 미치는 각 코너를 연구해 원가를 낮추는 경로를 더욱 찾아내는 것이다.

(4) 인류 사회, 자연환경에 대한 관심은 전략 관리 회계 장기 연구의 과제다.사회적 책임회계와 녹색 회계는 전략 관리 회계의 중요한 지점이 될 것이며 기업은 자발적으로 자신의 이익과 환경효익의 융합을 추구할 것이다.

전략 회계 관리 방법

전략 관리 회계 기본 방법 체계는 다섯 부분으로 구성되어 있다.

(1) 작업 원가법.작업 원가법은 전통 원가 계산 시스템 아래 간접비용 책임이 분명하지 않은 결함을 극복하고 이전의 많은 간접 비용을 통제하지 못하도록 작업 원가 시스템에서 고발되었고, 원가 채산 범위를 크게 넓혀 원가 분배 방법을 개선하고, 상대적으로 정확한 원가 정보를 제공해 실적 평가 기준을 최적화시켰다.

(2) 사회적 가치 사슬 분석 방법.그것의 내용은 네 분야: 사회적 가치 사슬 분석, 업계 가치 사슬 분석, 기업 내부 가치 사슬 분석 및 경쟁 상대 가치 사슬 분석.

목표 원가법.목표 원가법은 기업이 재무 실적을 실현하기 위해 제품 원가 위주의 목표 비용을 제정하여 이 원가 수준의 경로를 확정하는 일종의 분석방법이다.

(4) 예경 분석 방법.이는 종적 분석과 횡적 대비를 통해 관리 당국이 기업의 재무 상황에 영향을 줄 수 있는 잠재적 기회와 문제를 파악하고, 기회를 파악해 미연에 방지할 수 있다.

(5) 기타 분석 방법.평가 분석, 제품 수명 주기 원가법, 품질 원가 분석 등이 있다.

3, 전략 관리 회계는 21세기의 발전과 완벽하다

21세기, 전략 관리 회계는 반드시 장족의 발전이 있을 것으로 전망된다.주요 구현은 두 가지 방면에 있다:

(1) 기술 방면에서는 우선 기술 혁신과 전파의 속도가 크게 빨라지고, 이런 빠른 변화는 제품의 수명 주기를 단축시킨다.이어 지식경제시대가 도래함에 따라 사람들은 기업에 대한 지속적인 경쟁력을 유지하는 중요한 의미를 강조하고 정보도구의 대량 사용을 중요시하고 재무회계와 회계 관리 회계 두 개의 정보를 동시에 제공할 수 있는 시스템을 보편적으로 다양한 규모의 기업으로 받아들여 이러한 변화는 전략관리 회계 발전에 대해 물질 조건을 제공한다.또 인간과 지식요소는 기업의 발전에 대한 중요성에 대한 전략 관리 회계를 위한 충분한 정보를 강화해 결정자가 인력 및 기술에 대한 투자를 확정하고 평가하는 인력과 기술 투자 결정을 평가하는 인력 및 기술 투자 결정의 투입 효율과 효율을 투입할 수 있도록 한다.

(2) 경제세계화 방면에서 자원 설정의 글로벌 관리 회계시스템은 자체 및 경쟁 상대의 자원 상황을 분석할 때 더 이상 조용히 분석할 수 없고 자원의 미래 흐름을 동태적으로 분석하고 전략 관리회의 계통은 체계적으로 정보를 수집해야 하며, 기업상품이나 서비스가 소비되는 글로벌 전략적 변화를 분석하고, 글로벌 전략배치와 새로운 고객 수요 방향을 조율해야 한다.

전략 관리 회계 운영은 주로 세 가지 방면에 있다.1위는 경쟁 상대 분석이다.둘째는 실적 계량이다.셋째는 상품 시장 수명 주기에 따라 단계별 전략 관리.기업의 전략계획과 전략 방안은 단계별로 다르고 실적 평가도 다르다.단계별 전략 관리를 통해 기업이 전체 상품 시장의 수명에서 가장 좋은 업적을 얻게 된다.

(1) 회계 지식과 기능을 관리하는 훈련은 기업관리자와 회계원들과 동등한 의미를 가지고 있다.전략 관리 회계 발전은 관리 회계원들이 도전할 뿐만 아니라, 직능 관리자에게 새로운 요구를 제기하고, 우리나라 회계관리의 응용이 보편적이지 않은 상황에서 업무부 관리자의 회계훈련에 대해 특히 중요한 의미를 가지고 있다.

　　(2) 회계시스템을 관리하는 것은 직능 관리 부서나 회계 부문에 속한다.이런 선택의 직접적인 목표는 가장 경제적 조건하에서 관리 효율에 도움이 된다.