임금 인상 은 저가 노동력 끝 & Nbsp; 신발 업그레이드 가 시급히 완료해야 한다

인적자원사회보장부가 뉴스브리핑을 열어 뉴스대변인 윤성기가 소개한 결과 1분기 7개 성에서 최저임금기준에 대한 조정, 그중 월 최저임금 기준이 17%가량 높았고 2010년 20개 성의 계획은 적시적으로 최저임금 기준을 조정했다.

윤성기는 최저임금 제도의 규정에 따라 최저임금 기준은 현지 경제 발전, 소비 수준, 물가 등 요인에 따라 조정해야 한다고 밝혔다.

지난해 국제 금융위기의 심각한 영향을 받아, 각지에서 최저임금 기준을 잠정적으로 조정했다.

우리나라 총체경제 정세는 작년 하반기 이후로 안정적인 승진 추세를 보이며 올해 1분기 상황이 비교적 좋다.

이러한 상황에 따라 특히 소비물가 성장 상황에 따라 올해 일부 지역은 현지 최저 임금 기준을 조정하기 시작했다.

최근 노동력 부족으로 각 매체들이 신발업체 발전을 추적하는 사례 보도 내용으로 부족한 종목은 기술공에서 보공으로 퍼졌다.

장기 생활은 ‘중국에서 가장 부족하지 않은 사람 ’이라는 말체계 아래 중국 민중들에게 이런 그림은 불가사의와 받아들일 수 없는 일이다. 기업의 단독 주범이 된 것이다.

임금 인상의 절점은 인구 이익 시대의 종결과 자원상의 우세를 보여 여러 해 동안 공황을 사용한 신발 기업이 개혁 문제에 직면한 가장 큰 가능성을 보이고 있다.

신발 사업자가 기존의 우세에 누워 잠을 자게 된다면 노동공황은 오히려 신발이 변질되는 원인이 아니다.

지금 신발시장은 이러한 국면이 더 많이 존재하고 있다: 많은 신발 기업들이 OEM 의 형세를 선택해 자신의 부속 브랜드로 확장되고, 꾸준한 자체 브랜드를 만들지 않고, 회사 전체가 운영해 ‘유동식 ’이 되었다.

이른바 유동식 (이동식) 은 단지 받은 후 직원들이 야근을 해서 양도를 초과해서 완성하는 것을 뜻하는 것이고, 이후 직원들이 앉아서 대기를 할 수 없다.

현저히 신발 기업은 자신의 핵심 경쟁력을 세우고 기업을 향상시키는 내적 동력을 키우고, 직원들의 사업 의망, 능력, 충성도, 당연히 그 중의 의미다.

업계 인사도 브랜드 건설은 기업이 강력한 뒷받침임을 거듭 언급했다.

그렇다면 브랜드의 건설은 황폐한 토박이 와해될 수도 있다.

신발 사업에 브랜드 건설의 초심을 갖춘 이후 품질보장과 브랜드 마케팅 플랫폼을 짓고 소비자가 인정하는 전제 아래 브랜드와 상급변혁의 협력 파트너로, 제품 품질을 보증하고 소비자에게 가장 좋은 제품과 서비스를 제공하는 제품의 부가가치는 높아졌고, 기업의 명성이 커지자, 기업의 성장 이후 자연사원의 취향은 수선에 따라 높아졌다.

그렇다면 용공황의 재폭발도 기업 발전의 근본에 미치지 못할 것이라고 믿는다.

자원이 갈수록 부족해지는 오늘날에는 어떻게 기술 응용은 이미 신발 업그레이드의 다른 측면이다.

인공과 원료 상승, 본화의 평가절상 비용 부담을 상쇄하기 위해 기술을 기초로 높이는 업그레이드의 아이디어가 적지 않다.

그러나 기술의 향상은 직원들의 기능에 의존해야 하며 직원들의 안정을 벗어나지 못한다.

그러나 현재 신발 기업은 어떻게 효과적인 시스템을 찾을 수 있는지 단기간에 근로자의 기술을 크게 높여 기업의 직원들 유실률을 떨어뜨릴 수 있을지 모른다.

따라서 구두기업관리층 학회는 안목, 손목 양면을 모두 갖추어야 진정한 재능을 가진 사람이 기업을 위해 봉사하고 선진적인 설비를 더 효과적으로 생산과 운영을 조직하고, 설비의 효율적이며, 직원들의 적극성을 이끌 수 있다.

또한 허용된 조건하에서도 직원들의 인생발전계획 등을 적절하게 고려해 상벌을 분명히 개발하고 인간의 재능과 성장의 경쟁 격려 체제를 만들어야 한다.

직원들이 일을 하는 과정에서 학습의 능력을 형성하고 향상시키는 능력과 자기보호의 능력을 일과 생활에서 충분한 존중을 받는다.

그들에게 이 일은 체면을 세워 존엄한 일을 느끼게 한다.

이렇게 되면 직원들의 마음이 따뜻해지면 자연히 ‘홈 ’을 함부로 하지 않을 것이다. 직원들의 유실률이 떨어져서 만족도가 증가하면서 생산성과 제품의 품질이 자연히 향상될 것이다.