화기 정보 풍 군: 5위안 장사에서 이동 저축 일등

풍군과의 인터뷰는 일요일 오후 향그리라의 작은 정원 안에는 모두 열렬한 대화를 나누는 사람들이다.

바쁜 광경은 한가한 주말일 것 같다.

풍군이 나타났을 때 웃는 얼굴로 열정적으로 인사를 나누며 즐거운 화제를 이야기하였다.

그때는 햇살이 맑고 바람과 따뜻했다.

그는 생각보다 친화력도 있고 말솜씨도 좋다.

말갑이 열리자 닫힐 수 없다.

그는 민족의 대의에 열중하여 진진락도 삼국 이야기를 하며, 끊임없이 역사적 사실로 자신이 한 일을 비교하여 그 중 제승의 관건을 빗었다.

그는 유비의 자유비로 말하지만, 또한 평범하고, 단지 창업자일 뿐이다.

풍군의 집단은 화기 콘텐츠라고 부르고, 아래에는 널리 알려진 브랜드인 애국자 하나가 있다.

화기, 명의를 가리키면 중화의 깃발이다.

애국자 세 글자가 풍군에게 작은 압력을 주지 않았는데, 그는 일반 상업 브랜드를 대하는 것처럼 그의 애국자를 대하는 방법이 없었다.

그에게는 잘하고, 그는 그의 회사와 민족영웅이다. 잘하지 못하면 열사, 성공하지 못하면 성인이다.

남은 자는 왕이다

단지 다섯 위안의 돈을 벌 수 있다면, 풍 군은 삼륜차를 타고 도매로 온 컴퓨터 키보드나 트렁크 를 당신 집 앞까지 보내려고 한다

풍군은 중관촌 제2대 창업자다.

그는 청화대 토목공학과를 졸업하고 많은 사람들이 부러워하는 원외를 포기하고 중관촌의 거리에서 삼륜차를 밟았다.

그때 중관촌은 백이로에서 ‘ 풍 5원 ’ 을 아는 사람은 풍군보다 훨씬 많다.

단지 5위안을 벌 수 있다면, 풍 군은 삼륜차를 타고 도매로 온 컴퓨터 키보드나 트렁크나 트렁크에 당신 집 앞까지 배달할 것이다.

1990년대 초의 중관촌은 수천 개의 전자를 만드는 기업이 있다.

‘ 밀수 ’ 는 많은 사람들이 모두 알고 있는 비밀이다.

직접적이나 밀수자들과 거래를 하지 않는다는 것은 기업이 거의 없다.

풍군은 비록 자신이 ‘ 트렁크 대왕 ’ ‘ 키보드 대왕 ’ 이라고 말하지만, 하나의 트렁크 하나에 겨우 다섯 위안의 키보드를 벌어서 남의 돈을 벌고, 또 가벼운 3륜을 밟지 않아도 되며, 주머니를 들자마자 수백만 위안을 벌었다.

눈뜨고 부러워하며, 풍군은 여전히 자신의 5위안을 성실히 하고 있다.

지금의 풍군은 완비된 이론으로 당신에게, 장사를 하려면 ‘6승 ’에 부합해야 한다. 효율은 소비자에게 공헌해야 할 뿐만 아니라 사회에 기여해야 한다.

그때 풍군의 관념은 여전히 소박하다.

네가 밀수한 것은 나라의 밥그릇을 빼앗는 것이 아니냐?

지금 너를 잡지 않으면 조만간 너를 놓아주지 않을 것이다.

디지털 카메라 대전

풍 군 은 자기 카메라 를 부모 에게 자기 의 자녀 를 말하는 것 과, 또한 어린애 가 가장 득의한 작품 을 내놓고, 가장 순수한 자랑 을 지니고 있다

십 년 전에 풍 군은 단신 한 사람이 대중전기 상점에 왔다.

그는 직접 텔레비전에 가서 브랜드를 분할 수 있다.

텔레비전 10대 안에는 거의 소니나 동지가 있다.

일본 브랜드에 대한 경쟁의식은 이때부터 그의 마음속에 싹이 텄다.

10년 만에 애국자의 디지털카메라로 직접 변신했다.

디지털 카메라는 풍군의 콤플렉스였다. 그는 이 공터에 중국 브랜드에 큰 비석을 세우려고 결심했다. 전기 적자는 이를 악물고 버텨야 한다.

연수료까지 계산하면 디지털카메라는 아직도 이익이 없다.

그러나 풍군은 여전히 한 사람에게서 이야기하는 것을 좋아한다

그의 이 꿈은 그의 이번 전투에서 그는 시종일관 날이 밝을 것이라고 생각했다.

유민홍은 봉군에게 출시 하지 말라고 권했으며 출시 후 얼마나 자유롭지 않다고 말했다.

펑군은 자신이 디지털카메라라는 결정을 할 때 이사회에서 방해를 하지 않았다는 것을 경망했다.

이렇게 계속 부실해 온 계획이 풍군의 버텨 날로 호전되고 있다.

2009년 중국 소비자 디지털카메라 브랜드 보유도 통계에서 소니는 1위를 차지했으며, 10위권에는 애국자의 그림자가 없었다.

하지만 앞으로 1년간 디지털카메라를 구매할 예정인 소비자들 중 애국자가 5위에 오르며 민족 브랜드 희망의 스타로 꼽힌다.

디지털 카메라의 이윤율이 높지 않다. 풍군 스스로의 말로는 ‘우리 모두 일본인들을 그렇게 몰고 있는데 무슨 이익이 있겠니!’

2009년 초 애국자의 T60 가격은 999원이었다.

이후 전체 시장의 가격은 합리적인 추세여서 현재 1000위안은 비슷한 디지털카메라를 살 수 있다.

인터뷰 과정에서 우리는 카메라를 꺼내 봉군에게 사진을 찍었다. 그는 우리의 카메라를 한 번 보고 휴대하는 애국자 카메라를 꺼내 "당신들은 어떤 브랜드입니까?

가능아, 보아하니, 우리의 것과 비슷하다.

역시 외관상으로는 매우 비슷해, 애국자의 카메라는 겉모습에서 훌륭해 보이며, 우리의 손에서 손에서 손에서 손에서 손에서 못지 않은 가능을 보여야 한다.

풍군은 자신의 손에 든 카메라에 대해 창조자만이 있는 감정을 드러내고 부모의 자식처럼 자신의 자식을 말하며, 어린 아이처럼 자신이 가장 만족한 작품을 내놓고 가장 순수한 자랑을 하고 있다.

풍군은 애국자의 이미지 모델이다.

그는 웨이보 업데이트, 옥수 지진, 엑스포에 관심을 기울여 모든 사회 이슈를 주목하고 있다.

2006년 애국자의 이름은 매 회'대국궐기'에 등장했다.

이후 애국자가 호흡을 맞춘 것도 ‘집결호 ’, ‘나의 단장 나의 단 ’이라는 열혈과 가족의 정취가 가득한 작품이다.

애국자의 브랜드 자리는 명백하고 대국들이 발기하고 민족 브랜드가 우뚝 솟았다.

애국자는 F1 을 찬조하고, 수많은 영문 로고 중 세 명의 선명한 한자 ‘애국자 ’를 비롯해, 펑군은 현재 국제적 정상회담과 포럼에 출석하며, 끊임없이 애국자의 국제적인 이미지를 높이고 있다.

다원화 전략

그 업무는 5대 그룹으로 나뉘어 컴퓨터 외설, 기억, 디지털, 네트워크, 새로운 사업 다섯 분야에 해당한다

화기 아래에는 20여 명의 자회사가 있다.

화기는 이삼십 개의 회의실이 있다고 내부에서 말한다.

펑 (펑)은 “많을 텐데, 회사 안에서도 열고 회사 밖에서도 열린다 ”고 웃었다.

중국기 콘텐츠를 열고 있는 사이트, 페이지에는 전자책, 디지털카메라, 이동하드디스크, 녹음펜 등 17개 추천 제품이 있다.

그 업무는 5대 그룹으로 나뉘어 컴퓨터 외설, 기억, 디지털, 네트워크, 새로운 사업 다섯 분야에 해당한다.

다원화 발전 전략은 이곳에서 매우 유쾌하게 구현되었다.

회사는 매년 국제 장기 대회를 개최하고, 펑군 올해 박사 논문의 제목은 《중국 첨단 기술 기업 기업 기업 문화측량표와 그 응용 연구 》 는 ‘ 애국자 장기 ’ 문화를 분석하는 것이다.

그는 대학에서 국제장기를 배우기 시작했고, 중간에서 깨달은 중요한 이념은'하계'이다.

중국 장기 안의 초한 하계, 경위가 분명하고, 따라서 각자가 문전 눈을 쓸어 뿌리가 깊다.

풍군, 그는 강계가 없으니, 그의 직원들도 강계를 이끌지 마라.

그래서 그들의 업무는 다원화 전략에 따라 각 분야에 이르기까지 제품도 도처에 나섰다.

펑군은 화기 내부에서 다른 업무에 따라 다른 활주로를 나누며 사람마다 다른 위치를 정해 주었다.

우경동은 애국자 전자에 전념하고, 고철은 주로 새로운 에너지를 담당한다.

화기의 새로운 에너지는 주로 태양에너지를 만든다.

신에너지는 현재 시장의 대열로 현재 상장회사에서는 이미 12개의 회사가 태양에너지 발전을 하고 있다.

풍군의 야심으로 이 업계에서는 자연히 손꼽아 두기를 희망한다.

화기 콘텐츠의 현재 전자 제품은 기괴한 기풍을 나타낸다.

전자책, 국내에는 이미 한왕의 한 집이 있다.

MP3 에는 뉴맨이 후기 쇼로 둘러싸고 있다.

당시 올림픽을 위해 내놓은 묘필도 이미 미세했다.

디지털 카메라의 부상은 여전히 긴 일정 속에 있다.

이 길은 구불구불 멀리 뻗어 가고, 풍군은 미래를 예견할 수 없었지만, 그는 그 길에서 분명 가시덤불 이 길 에 봉군이 그의 팀을 데리고 천천히 나아가고 있다는 것을 알았다.

그는 트렁크로 키보드를 만들고, 여러 브랜드를 전전하지만, 지금까지 CPU 와 메모리 를 건드리지 않고, 사기를 시작한 후, 대량의 기업들이 쓰러져, 펑군은 마침내 ‘ 남은 자를 왕이 된다 ’고 직접 자신의 궁극적인 이념에 맞는 브랜드인 애국자를 만들었다.

애국자 U 판, 모바일 하드디스크 1위에 올랐다. MP3 는 한국 브랜드와의 경쟁에서 더욱 완승했다.

이러한 성과들은 한 민족 브랜드를 자신의 이념으로 가득 차 있다.

제1차 자본 운영

협의는 사실 직원들과 전휘 사이에 체결되었는데, 만약 도착하지 않으면, 종업원들의 주식에 속한다.

작년 이래 풍군은 빈번히 옆사람을 만나 의아해하였다. "애국자는 아직 출시되지 않았구나!"

네, 첫 번째 창업판 리스트가 나왔을 때 애국자가 없었습니다.

두 번째는 다시 나와, 역시 애국자가 없다.

사실 애국자의 주식제 개혁은 2009년부터 시작된 가운데 중관촌 회사에서는 늦은 것이다.

풍군의 해석은 좀 억지스럽지만, 오히려 매우 재미있다.

그는 애국자의 발전을 국운과 연계해 2009년에는 중국이 전환점이며, 창성과 장대하다는 의미로 민족 브랜드의 강세를 의미하며, 왕노길은 코카콜라를 넘어 바이두가 고글보다 낫다.

반면 애국자는 1년 개제로, 그 의도가 자명적이지 않다는 것을 선택하는 순간에 전 회사의 응집력을 격려하고, 민족 브랜드의 깃발을 실현하기 위한 웅대한 포부였다.

펑군은 앞으로 5년간 그는 전체 그룹의 50% 지분을 전체 직원에게 무조건 나누어 줄 것이라고 말했다.

정휘의 도입은 이수이며, 자신에 의존해 온 애국자에게서 더욱 두드러지게 보인다.

이것도 애국자가 처음으로 자본 운작이다.

2009년 2월 애국자 기억 (현재 애국자 전자)와 정휘 창업 기금 관리 유한 회사 서명 해 도박 협정 2.5억 ~애국자 저축에 투자해 25%의 주식을 취득한다면, 미래 한 해 애국자 저축의 순이익이 1억 위안, 전휘의 지주 비율이 45%로 상승할 수 있다.

연말에는 각종 보도가 쏟아지면서, 모두 애국자의 순이익지표는 이미 완료되지 않았고, 도박 협의에 대해 곧 봉군을 다시 만듭니다.

"완성 됐구나. 결국 무사히 목표를 달성했다."

풍군은 매우 득의롭게 웃었다.

그리고 이 합의는 직원들과 전휘 사이에 체결된 것이며, 만약 도착하지 못하면 종업원들의 지분입니다.

그래서 이 검은 얼굴은 정휘가 불렀고, 직원들은 실적을 열심히 잡으려고 노력했다.

"내가 옆에서 지켜보고 격렬할 때 싸움을 말리고 모자라면 부채질하겠다."

풍군은 마치 옆산에서 호랑이를 구경하고 있는 것 같다.

내기는 끝나지 않았다.

지난해의 업적은 이미 완료되었고 올해는 같은 목표가 있으며, 또 순이익 1억 위안의 목표가 풍군과 그의 애국자를 기다리고 있다.