직장'새새'와'새우'가 소개되었다.

오소겸은 생애 첫 출근으로 가슴이 두근거렸다.

쿵쾅쿵쾅 뛰는 마음을 품고 오소겸은 사무실 문을 밀어 열었다.

사무실 안에는 한 명만 있다.

그녀는 적극적으로 자기소개를 해서 앞으로 잘 부탁드립니다.

상대방 의 얼굴 이 침울해지자 물었다. “ 너 는 새로 온 것 이냐?

우리 이곳 이 허름한 곳 에 감원 이 아직 비슷한데 어떻게 새로 올 수 있겠는가?

너 무슨 무대 있니?

한동안 오소겸은 매우 난처하다.

건의: 이런 동료, 무슨 나쁜 심보가 있을 필요는 없다. 그냥 솔직하고, 말하는 것은 남의 기분을 꺼리지 않는다.

또 말에서 그는 회사에 대해 불만이 많았다.

평소 이 동료를 최대한 피하고 기본적인 예의와 겸손한 태도를 유지하는 것을 건의합니다.

만약 너무 가까워지면, 그에게 큰 고통을 당하고, 게다가 그의 입에도 막지 않고, 일단 소문이 나면 너는 알 수 없을 것이다.

어떻게 해야 할지 네 마음속에 속셈이 있지?

회장은 왕운비와 소고 두 명의 조수가 있다.

왕운비는 새로 온 것이고, 소고는 이미 총재의 좌우였다.

이날 총재는 한 문제에서 결정을 내리지 못하고 전화를 걸어 과거를 상의하라고 했다.

두 사람은 한 시간 동안 소곤거리고 있었지만, 여전히 어찌할 도리가 없다.

정오에 밥을 먹을 때, 어린 시절에는 무심코 왕운에게 물었다. 만약 이런 문제에 부딪히면 어떻게 할 것인가?

왕운은 곰곰이 곰곰이 생각하며 생각의 길을 정리하여 줄줄 새겨들었다.

작은 돌이켜 들으면서 고개를 끄덕이며, 생각할 것 없는 모습.

밥을 먹었더니 사장은 왕운에게 전화를 걸어 대화를 했다.

마침 그가 옷차림을 단정히 하고 일어설 준비를 했을 때, 작은 생각이 그를 가로막았다.

소고는 "급한 일이 있어서 총재에게 보고를 해야 한다는 것을 잊고 좀 있다가 가."라고 말했다.

잠시 이곳을 찾아 오랫동안 머물렀다.

이후 왕운은 사장의 전화를 받고 그 문제가 이미 끝났다고 해서 앞으로 공부를 더 많이 하도록 했다.

왕운비는 쓴웃음을 할 수밖에 없다.

건의: 이렇게 계략이 있는 동료, 단 한 글자: 방비!

다음에는 그가 다시 사사로이 너의 의견을 묻자, 너는 완곡하게 말해도, 자신도 현재 두서가 없으니, 좀 더 많은 시간을 고려해야 한다.

너의 진실한 의견은 그래도 사장에게 직면해서 말해라.

그러나 이렇게 하는 당신은 암암리에 질투와 배척을 당하는 것은 피할 수 없는 것이므로, 그에게 좋은 관계를 맺으려고 노력해서 그에게 적의를 해소해야 한다.

효과가 어떠한지 너의 운을 보았다.

저녁에 잔업을 마치고 사장이 모두를 위로하기 위해 모두 가라오케을 불러라.

왕려와 부서 동료가 흥겹게 초청을 받았다.

왕장은 자신의 최근의 소파를 골라 앉았다.

사장이 들어오자 소파가 이미 꽉 찼다는 것을 발견하고 왕의 옆에 앉은 걸상 위에 순식간에 앉았다.

30분이 지나자 사장이 떠났다.

왕이 장려하는 데 불구하고 사장이 떠나자 화기애애애한 분위기가 크게 변하여 실온이 갑자기 10도나 떨어졌다.

한 남자 동료 말투가 격렬히 왕에게 "이 사람이 왜 이렇게 눈치가 없어?

사장이 네 옆에 앉아 있는데 자리를 양보하는 줄 모르니?

정말 철이 없다!

22살까지 왕여는 외인에게 이렇게 야단맞은 적이 없다. 특히 전체 동료와 노래방 서비스생의 면도 있다.

그녀의 얼굴은 갑자기 목을 붉히고 억울한 눈물도 눈가에 서 맴돌지 못했다.

마음속으로 무한히 괴로워하다: “ 그래, 스스로 어찌 근근이 빠질까?

사장님 앞으로 어떻게 보실까요?

건의: 이 남자 동료의 초심은 직장에서 어떻게 사람을 가르치고 싶을지도 모르지만, 방식이 적절하지 않아, 난감할 뿐만 아니라, 당시의 분위기를 훼손했다.

사실, 만약 그가 먼저 사장에게 자리를 양보한다면, 너는 눈에서 알아차릴 수 있을 때, 효과는 더욱 좋지 않을까?

노래방은 가볍고 캐주얼한 자리여서 상하 관계에 지나치게 얽매이지 마라.

누구도 네가 신인인 것을 알고, 좀 큰 사장은 마음에 두지 않는다.

하지만 소심하지 않은 사장은 유치하고 철이 없어 선입견을 남긴다.

앞으로 무슨 일이 있어도 세부 사항에 주의하면 이런 어색함을 피할 수 있다.

유원이 받은 이 임무는 시장부의 협조가 필요하다.

일찍 일을 끝내기 위해 유원은 상사에게 보고하지 않고 경솔하게 시장부와 직접 연락했다.

시장부 동료가 유원의 내의를 깨달은 후 경멸의 어조로 말했다: “ 이 임무가 복잡한데 당신은 완성할 수 있습니까?

어떤 것은 내가 너에게 말해도 너는 알지 못할 것이다.

그러자, 우선 재료를 하나 건네줘."

유원은 안개가 자욱하지만 동료의 요구에 따라 재료를 준비했다.

동료가 재료를 받아서 얼굴에 또 간판식의 경멸 미소를 짓고, 그는 "네가 쓴 것은 무엇이냐?

네가 가서 다른 사람에게 보여 주어서 누가 알아볼 수 있는지 보아라.

아무것도 모르는데 번거로운 일은 적지 않다."

유원은 아무 말도 하지 않았지만 마음속으로 분노했다.

그는 자신이 쓴 재료는 결코 동료가 말하는 것처럼 나쁘지 않다고 생각한다.

모두들 일을 잘 하고 회사를 잘 처리하려고 하는데 왜 동료가 협조하려 하지 않느냐, 굳이 남에게 비웃음을 주어야 기쁘겠는가?

건의:부서 간의 협조는 부서 사장이 나서서 조율하는 것이 좋다.

당신은 보통 직원으로서 신입 사원으로 직접 다른 부서와 연락을 받으면, 동료가 ‘규칙을 몰라 ’, ‘독서적으로 ’라고 생각하게 된다.

앞으로 또 이런 상황에 부딪히면 상사는 상사와 다른 부서에서 인사하고, 다른 부서와 적극적으로 다른 부서 동료와 사적인 관계를 맺는 방식이다.

예를 들어 웃으며 인사를 나누며 자발적으로 도와주고, 기회를 찾아 농담과 이야기를 나눌 수 있다.

익숙해지면 다시 그들에게 찾아가라. 만약 거수지로라면, 좀 규칙에 맞지 않더라도 그들은 기꺼이 도울 것이다.