직원 유효 근무 시간, 30%에서 80%까지

조사 자료에 따르면 직원들의 유효한 근무 시간은 30%~40%~60%가 넘는 근무 시간이 무효라고 답했다.

어떻게 이 어려운 문제를 해결합니까?

‘마스터 아담스 ’는 “어려운 문제는 간단한 방법으로 해결된다 ”고 말했다.

업무 일지는 바로 이 문제를 해결하는 간단한 방법이다.

실천 증명은 3E -PRC 의 원칙을 따르면 작업 로그라는 간단한 도구를 통해 효과적인 작업 시간을 80% 이상 향상시킬 수 있다.

Everyone

관리자의 성적은 직원들의 집행력에서 우러나오는 것이며, 어떻게 선전을 징수하는 팀을 관리자들마다 직면한 어려운 임무다.

지도와 격려, 수험, 심사 직원은 모든 관리자의 직책이며, 근무로그는 직원들의 매회 진보와 성적을 실시간으로 평가하고 격려를 하며, 직원들에 대한 구체적인 문제로, 지도와 교육을 상대로 한다.

에브리데이

국외 조사 연구에 따르면 직원들은 하루 평균 업무와 무관한 시간으로 90분, 이런 근본을 낭비하는 것은 관리자의 관리에 있어서 부족하다는 것이다.

근무일지는 관리자들이 매일 근무 상황을 관리하는 것을 돕는 데 도움을 줄 수 있다. 이런 무형의 압력으로 직원들은 매일 게을리 하지 않고, 관리자는 직원들의 매일 근무 포만도에 따라 임무를 배급할 수 있다.

직원들에게 로그를 쓰는 과정도 자기 경계 과정, 열심히 일하고 있는 거 아니야, 성과가 있는지 매일 한 번씩 자기 반성한다.

Everything

관리자는 부하가 자신의 뜻대로 집행하지 않는다는 비난을 많이 한다. 사실 문제는 하부하에 완전히 있지 않다. 일본 관리자는 실천에서 실천에 따르면 상급자가 직접 전달한 부하에게 전달하는 정보는 평균 20%에서 25%가 올바른 이해를 받는다고 한다. 배경, 지위, 시야, 사로 등과 달리 정보전달 과정의 실진은 필수 현상이다. 이는 관리자가 충분한 소통의 기초를 확보하고, 직원들의 집행 과정을 감시해야 한다.

업무일지를 통해 관리자는 모든 일의 집행 상황을 쉽게 파악할 수 있으며, 이는 제때에 문제를 발견하고 바로잡을 수 있는 것이며, 결국 집행 결과와 자신의 초심 차이를 발견한 것이다.

업무 일지는 사실 일종의 자동 피드백 메커니즘을 세웠다. 직원들이 자발적으로 자신의 업무 상황을 주동적으로 되돌려 주동적으로 반환한다. 이렇게 관리자는 전체를 손쉽게 통제할 수 있고, 등의 문제가 나타나거나 끊임없이 추궁해야 현황을 알 수 있다.

플랜

직원들에게 매일 일을 시작하기 전에 다음 날 일을 계획하고 자신의 직업 방향을 명확하게 도와 아무 일도 하지 않는 헛수고를 방지할 수 있다.

‘어떻게 자신의 시간과 생활 ’을 장악하는 작가는 대량의 성공자를 연구한 후, 그들은 모두 공통된 습관이 있다는 것을 발견하고 매일 자신의 사무 목록을 내세우는 것이다.

관리자에게는 직원들이 자기 말을 마이동풍 이라고 불평하는 것보다 직원 계획을 직원 계획에 옮기는 것이 편리하다. 관리자가 제창한 일을 관리자가 저지른 일이기 때문에 관리자 검사만 하는 일이다.

Result

계획의 집행 상황은 반드시 총결되어야 문제를 발견할 수 있다. 끊임없이 성장하고, 사실, 총결의 과정은 바로 반성하는 과정이다. 성적은 무엇인지, 문제는 어디에 있는지, 다음에는 어떻게 개선하고, 매번 돌이켜보면 성장한다.

공자는 “ 매일 삼성오신 ” 이라며, 일을 어찌 이런 일이 아니다.

Check

유효한 집행을 하려면 관리자는 반드시 꾸준히 검사를 해야 하고, 한 번 심사, 추문 과정을 거쳐야 직원들이 진정으로 중시할 수 있다.

한꺼번에 땀을 흘리고 얼굴을 붉히고 바늘방석에 앉은 추문 과정까지 직원들이 빠르게 성장하고 기업의 결정이 강력한 집행으로 바뀌는 과정이다.

한 번에 캐묻고 반복적으로 대조하는 과정은 각종 숨겨진 문제를 발견하는 과정이다.

직원들은 관리자의 지도하에 작업 계획을 세우고, 종료 후 업무 성과, 계획에 대한 집행 상황을 총괄하고, 마지막으로 관리자가 검사했다.

이런 순환을 통해 기업의 집행력이 빠르게 높아졌다.