기업 비수기 어떻게 경영합니까

1. 관념을 바꾸고 왕성한 시장을 만들다

장 서민 헤이 회장은 “비수기 없는 시장, 비수기밖에 없는 사상 ”이라고 말했다.

기업들은 판매 비수기 업적을 높이려면 우선 기업경영의 이념을 바꾸고 ‘판매 비수기 ’를 수립하는 의식을 세우고, 생각만 해도 출로가 있고 시장도 마찬가지다.

2. 고객 소통, 위험 전가

기업은 성수기 끝날 무렵에 고객과의 소통을 반드시 중시하고, 오랜 고객에게 앞당기는 판매 결산과 후속 판매 서비스를 잘 하고, 고객의 귀환 또는 상금 등에 대한 청산과 기업에 대한 의혹을 피하고, 후속 판매 서비스를 잘 해야 한다.

비수기 고객의 요구량은 일반적으로 적고, 기업은 크기를 구분하지 않고 일률적으로 똑같이 대하고, 배달 서비스를 잘 해야 한다.

3. 업무원 격려 강화

업무인원은 기업이 시장의 주체로 비수기가 닥쳐 업무량의 급감은 흔히 많은 업무원들의 업무 열정이 부족하여 게으름 심리가 생겨 시장을 개척할 정신이 없다.

기업이 비수기에서 실적을 높이려면 업무 인원에 대한 격려를 높여 작업의 적극성과 창조성을 격려해야 한다.

비수기 는 사실 좋은 연병 의 기회 로 이 단계 에서 일부 성수기 감히 실험 의 전략 을 검토 할 수 있 는 효과 를 동시에 기업 은 더욱 마케팅 전략 에서 해방 사상, 시장 수요 가 강하지 않 고 마케팅 은 더욱 신출 기기 를 내세워 비수기 가 성수기 로 변하여 경영 은 당연히 한 단계 에 달할 수 있다.