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마케팅 모드

최근 2년 동안 중국 시장에 진출한 자아라, H &M 등 빠른 패션 패션 브랜드가 급속히 발전하고 있으며, 빠른 패션 소비 특징도 차세대 정보 관리 시스템의 응용을 촉진시켰다.

유명한 의상 브랜드

지난 5월 말 유럽에서 가장 큰 패션 소매 브랜드 H &M 이 광저우 최초의 플래그숍에서 문을 열어 줄지어 매입하고 있다.

H &M 은 10일 신형 상가 속도로 정복했다

H &M, 자아라 등 국제 브랜드가 제창한 ‘빠른 패션 ’은 실제로 ‘적소량, 다품종 ’의 의상 생산 모델이다.

이런 패턴은 개인화에 대한 수요와 달리 현재 포화경제환경의 일종의 산물이다.

포화경제시대, 한 가지 제품은 기업이 많이 생산되어, 종종 거대한 재고 위험을 초래할 수 있다.

‘적량과 다품종 ’의 방식을 통해 각 디자인은 수십 점과 심지어 십여 점씩 생산해 보이는 원가가 증가한 것처럼 보이지만, 이 생산된 옷만 빨리 팔면 효과적인 생산이다.

패션 패턴은 주로 의상, 액세서리 등 패션 분야를 겨냥하고 있지만, 제품 상장 주기를 가능한 한 단축시키기 위한 이념으로 주목된다.

특히 급속한 소비품 기업으로서는 연구 개발, 물류 단축을 어떻게 줄일 수 있는지 주목해야 한다. 이러한 부분은 더욱 긴밀하게 연결되어야 제품의 상장 주기가 줄어들 수 있다.

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신발 기획 형다 시수 빠른 패션 채널 모드

형은 09년 10월에 전국 각지의 시장개척을 시작하여 청도를 중심으로 산동성 위주로, 09년 말까지 산동성 30개 공장 직판점을 개설할 계획이다. 2012년 이전에 전국 300개 공장 직판점을 개설했다.

헨타 회장은 새로운 업적, 새로운 패턴으로 전복성을 갖추고 있다고 말했다.

이런 패턴은 연구 개발과 생산, 전방위의 지지를 필요로 한다.

형달의 70% 시장은 국내에서 날로 치열한 시장 경쟁을 앞두고, 형달은 제품, 브랜드, 채널 패턴까지, 남다른 길을 걸어야 시장과 빠른 수요에 버림받지 않을 것이다.

구두업은 이미 단순한 보완 기능을 바꾸고 소비자들의 패션 기능에 대한 관심도가 점점 증가하고 있다.

신발업의 미래는 뛰어난 기술 창의력과 패션 창의력이 있어야 한다.

편안하고 건강한 제품이 아닌 스타일리시한 패션을 빠르게 업데이트할 것 같다.

왕길만설.

국내 제화업체 약 1 /2의 제품은 수출에 사용된다.

금융위기는 중국 수출 기업의 경영에 심각한 영향을 미쳤다.

3분의 절반 정도가 국내 시장에 반환돼 국내 구두업 시장의 경쟁을 더욱 높였다.

그러나 본토의류업체에 따르면 H &M 과 자A가 진입함에 따라 육박과 신속하게 새로운 경영 모델의 진수를 빨아들인 것은 아니다.

유명 경제학자 낭함평의 관점대로 화남방대한 저단의상 제조업이 돌파할 수도 있다.