2010 당 사자궐기 새로운 모드 해상 (4)

대리상 제도는 국일장기를 활성화시켰고, 현재 각 성 도시 500평방미터 이상의 큰 상점이 30개를 넘고, 현재 웹점은 대리제로 실시한 두 배, 당사자의 시장을 강화하고, 핵심 시장에서 대형 플래그 브랜드 체험점을 개설하면, 이것은 브랜드의 전파 효과를 크게 높이고, 제품의 상업적.

대리상 가맹제 가 전면 추진 후 당 사자 는 선물 주문제 를 내놓 았 고, 즉, 원래 의 '배보 제도' 로 전환 했 다.

"이 메커니즘은 상품의 빠른 반응 능력을 더욱 빨라지고 경영 위험을 낮추고, 주문회에서 고객이 스스로 주문한다."

오혜군.

선물제가 출시되기 전에 회사는 예년 판매 경험 생산에 따라 이런 생산 모델에 따라 계획과 판매의 갈등이 존재한다.

선물 주문제를 실시한 후 대리상이 가져온 것은 시장의 최신 정보, 주문회 현장, 계획, 디자인, 디자인

15주년을 맞아 오혜군은 최근 몇 년 동안 하드웨어에 투입된 것을 제외하고는 인적자원에 투입되는 것은 전대미로 마케팅부터 브랜드 기획까지 업계 정상 인재가 가맹되고, 기존 그룹의 교육, 각급 일자리의 직업 발전 등 투입은 업계 상위권을 차지하고 있다.

"소프트 실력 및 전체 그룹의 창의의식은 우리 브랜드의 미래가 지속적으로 발전하는 근본보장"이라고 말하며 미래에 대한 전망에 대해 오혜군은 "우리 기업의 발전목표는 주주주들의 이익을 창출할 뿐만 아니라 사회가 양호한 취업 환경을 제공하고, 하위산업의 양호한 발전공간을 제공하기 위해 가치 있는 사회적 책임 있는 기업을 만들어 양호한 상업 이미지를 수립하고 있다"고 말했다.

새로운 발전을 앞두고 당사자는'5년 발전, 100억 판매'의 거대한 목표를 제시하고 2015년까지 판매망 5000개, 판매 규모가 100억원, 전국적으로 입체화된 판매망을 건설하고, 중심도시에서 100평방미터를 넘는 이미지점포를 세울 계획이다.

또 브랜드 경쟁력과 영향력을 높이고 종합경쟁력이 업계 3갑에 진출한다.