'무한 제조 '의상 영역 브랜드 발흥

'출생지 '고쳐도 안 고쳐요.

얼마 전'애제는 출생지 변경 여부'라는 의론이 애제사에서 적지 않은 진동을 일으켰다.

이는 애제가 초빙하는 한 자문기관의 건의로 태어나서 상하이나 해외로 옮겨 소비자들이 농후한 국제화, 브랜드가 더욱 패션, 부유한 품질을 느낄 수 있다는 것이다.

중고층 관리자와 일반 직원들 사이에서 일부 사람들은 찬성표를 던졌다.

원인은 간단하고 동행은 이렇게 하는 것이고, 이렇게 하면 절실한 이익을 가져올 수 있다.

고칠까 말까?

외계의 유혹과 분잡한 논란에 직면하여, 애제 창시자, 회장 호미사구, 창업에서 미래 미경까지, 가장 많이 생각한 것은 국제화다.

관리층 회의에서, 우리 설계, 생산, 채널, 인재, 모두 전 세계 산업 사슬에 배치되어 있으며, 독일에 상표를 등록한 것은 국제화의 표현이 아닌가?

세계 공업사에서 얼마나 많은 기업과 브랜드가 유명하지 않은 마을에서 태어났는지 생각해 보세요.

제 여동생은 아직 더 충분한 이유를 가지고 있다.

3년 전 국제적인 유명 브랜드가 애제와 협력하기를 희망하고, 조건은 애제와 경로를 포기하고, 브랜드를 위해, 그들에게 일을 해 주고, 쌍방은 불쾌하게 흩어졌다.

올해가 되자 이 회사는 또 왔다. 이번에는 그들의 루트로 ‘애제 ’ 브랜드의 시리즈 제품을 팔고 싶다.

그녀는 결국 모두를 설득해서 출생지 변경할 필요는 없지만 국제화의 길은 더 크게 걸어야 한다.

허애제 는 또 한 번 자신의 주견을 견지했다.

업내에서는 누가 여동생이 가장 존경하는 정신 중의 하나가 바로 그녀가 가장 중요한 것을 지킬 수 있다는 평가를 받고 있다.

네 동강이로 끊어진 바늘

1980년대 말에는, 여동생이 사직하여 바다로 내려갔다.

겨우 4년이 지나 공장에서 설비를 구하고 니트 가공을 착수하고 브랜드를 창립하였다.

당시 무한 의류 생산업체는 이미 2000여 가구, 한파 의류 명성이 높았고, 전용 속옷을 만드는 ‘애제 ’가 가장 먼저 전국과 세계로 향하는 한산명품 중 하나로 떠올랐다.

오직 호애제와 그녀의 팀만이 ‘ 애제 ’ 가 태어난 날부터 소비자를 하느라고 여기고, 기업은 하느님을 사랑하고, 이 점을 가장 근본적으로 제품의 품질을 확보하는 것이다.

2000년 전후, 방직 업계 경쟁이 맹렬하고, 무한 동행은 잇달아 깃발을 바꾸거나, 가출하거나, 아니면 스티커를 바꾸든지.

애제는 독일, 이탈리아, 일본 등 국가에서 가장 선진적인 복장 생산 설비를 도입하고 중부 지역 국제에서 가장 선진적인 성복 생산 기지로 건설되었다.

어떤 세부 사항은 황제가 엄밀하고 작풍의 증좌가 되었다.

이휘 부사장의 사무실 안에는 4단의 바늘이 박혀 있다고 그는 "독일인이 우리에게 준 제1과"라고 말했다.

독일인들은 항상 끊어진 바늘을 찾아야 한다. 단 4절까지 끊어진 다음 함께 붙어 테이프로 붙여서 언제 끊겼는지, 어느 기계에서 끊겼는지, 누가 조작했는지, 바늘 머리에 옷에 남지 않도록 한다.

또 4년 만에 2004년 9월 1일, 에제는 무한 의류 업계의 첫 번째'중국 명품'이다.

이날부터, 애제는 "중국을 사랑할 뿐만 아니라 세계의 사랑도 해야 한다"고 입을 열었다.

이어 에제는 수천만 위안의 과학기술 함량을 높이고 유럽연합 통행증을 받았다.

이와 함께 애제는'첫째': 전국 최초의 니트 의류 기술연구센터를 설립해 전국 최초의 생태 니트 업체 표준, 중부지역 의류 기업 최초로 국제 생태 태그 인증 ….

복장 지역 브랜드 발흥

호애제는 조금도 방심하지 않고, 그녀는 브랜드와 채널이 기업의 가장 큰 자원이라고 깊이 알고 있다.

호애제 는 정말 지름길 이 없 고 기술 개조 와 자주적 브랜드 건설 을 강화 해야 기업 에 가장 중요 한 내수, 대외 무역 지탱 체계 와 내생 동력 을 제공 할 수 있다.

우한방직 의류 산업 중의 일원으로, 호애는 줄곧 복제 산업 연맹, 지역 브랜드를 발동하고 있다.

2009년 중부 지역의 첫 번째 니트산업 산학연구 기술을 창설하였다.

성 공상련 관계자는 성 민영 기업의 좌담회가 1년에 한 번씩, 매 년마다 호미제에 적극적으로 참가하고, 매 년에 그녀가 이야기하는 것은 모두 업계 발전이라고 말했다.

후애제 는 동일한 업계 선배의 관점 인 방직 의상 분야 대다수 는 민영 업체 로 모든 기업 을 결합시켜 지역 브랜드 를 조성해야 한다.

지역 브랜드가 일단 성공적으로 만들어지면 모든 의류 기업이 수익을 받는다.

사실상 1996년 중국 국제복 박람회에서 10여 개의 무한의류업체가 함께 출격해 한파의 의상을 발포시켰다.

부득이하게도 호경기가 길지 않아, 세트가 따라가지 못하고, 표절의 풍조, 혁신력 부족 등 요소 아래 한파의 복장 풍경은 더 이상 없다.

기쁜 것은 지금 한파 의상이 휘황찬란하다.

데이터는 지난해 무한 1600여 개 의류 업체, 총 135억여 위안, 동기 대비 10% 이상 증가한 것으로 나타났다. 중국 복장 백강기업 순위에서 태와 홍인 등 5개 기업이 계속 달렸다.

동시에 브랜드의 자영점은 이삼선 도시로 들어갔다.

애제께서 우리에게 가져온 멋진 모습은 아마 막 시작되었을 것이다. 한파 패션의'제2봄'도 막 시작되었다.