이녕 회사 는 "브랜드 재소" 발표회 를 열었다

어제 이녕 회사가 ‘브랜드 중소 ’ 발표회를 열어 이녕 브랜드 전략을 해독할 기회를 주었다.

이녕 ‘브랜드 중소 ’의 구체적인 의미는 무엇인지 매체마다 각각의 해독이 있다.

나는 간단명료하게 CEO 장지용 씨에게 질문할 수 밖에 없었다. 지금의 전략은 곧 합류해야 하는가.

창립, 출시 이후 이녕은 인상이 비교적 안정적이며 투자자에게 보답하는 것도 비교적 평온하다 (2004년 이녕 상장 시 매입 소지가 지금까지 1000%)이 넘는다.

하지만 브랜드 시장에서는 이녕의 처지를 말하지 않을 수 없다.

일반적으로 이녕은 ‘ 나이키 아디보다 낮다 ’ 로 이해된다

적어도 이녕은 이후 처지가 달갑지 않은 상황이며, 시장변화와 소비업에 대한 이해와 관련이 있다.

장지용 은 운동 복식 소비 가 800원 이상 이 정가 업그레이드 의 추세 가 비교적 뚜렷하다고 판단해 그들 의 상위 에 직접적 으로 나이키 와 직접적 으로 접근했다

그러나 이 도로는 평탄하지 않다.

나는 주요 장애가 두 가지 방면에 있다고 생각한다.

우선 중국 운동복식 시장의 전망은 문제없지만 이 기회를 가장 잘 잡을 수 있는 것은 이녕 아닐까? 이녕의 관리팀은 도전이다.

과거에는 이녕의 관리팀이 남긴 인상은 온건하고 늑대성 부족으로 상대적으로 비교해 보면 후기 복건군단 늑대성 (늑대성) 이 더욱 충분하다.

늑대는 전부가 아닐 수도 있지만 더 진취는 브랜드의 상위권이 필요할 수도 있다.

두 번째 더 큰 문제는 이녕이 브랜드를 재소하겠다면 이녕이 나이크 아디와 같은 차원의 브랜드라고 생각하게 된다.

이녕에 대한 소비자들이 이녕에 대한 이미지를 제고하는 것보다는 경영 능력을 높일 수 있다는 뜻이다. 그러나 이녕의 브랜드에 대한 소비자들의 인상은 제로지만, 이녕이 어디를 찾아가 이런 것을 찾을 수 있을까.

사실 많은 기업들이 이런 곤경에 처해 있었고, 결국 성공한 것은 종종 다른 방법이다. 다브랜드 전략이다.

예를 들어 도요타가 렉사스, 일산은 피네디를 운영하고, 본전을 구가하는 데 성공적으로 다른 단계의 시장을 채택할 뿐만 아니라, 기존 브랜드의 내포를 높였다.

이것은 이녕에 대한 좋은 참고가 아니다.