오직 잠재적 인 잠재 와 공예 수준 을 향상시키는 것 만이 기업 발전 의 유일한 방법 이다

07월 19일 문자, 온령시 신혁업상회 사무총장 판크성 사무총장은 평생 잊을 수 없다.2007년 하루 온령시 구두업 정비 회의 200여 개 기업 책임자가 회의에 참석했다.사회자는 입을 것이라고 말했다.온령화손 들어 주세요.결국 손을 든 사람은 두 사람뿐이다.

“왜 ‘자가품’을 안 입어? 품질이 너무 나빠서 등급이 너무 낮다!” 반소성은 팔목을 졸라맸다.

3년 뒤인 오늘 사회자가 온령화의 손을 신으면 몇 명이 될지 모르겠다."하지만 두 사람이 아니다."반크성지금은 늘 노판의 뒷문을 열어 공장에 가서 몇 켤레의 공장 가격을 사는 온령화를 찾는 사람이 있기 때문이다.

‘ 뒷문 열어 ’에서 노반은 결론을 얻어냈다: 온령화의품질등급과 등급이 오르다.

일체 모집난부터

“해마다 근로 모집이 어려워서 1년이 더 어려워요.”온령 창업업체에서는 올 상반기 결원 7만여 명의 사상 최고치를 기록했다.사람을 모집하기 위해, 기업주들은 무슨 수를 써봤지만, 항상 표지를 고치지 않는다.

이쪽은 인력 모집이 어려우니, 저쪽 기업은 끊임없이 생산 규모를 확대하고 있다.신발 제조 분야에 진출한 문턱이 낮아 2001년 현재 온령 신발 공장의 수량이 연간 300여 개로 늘어난 것은 더욱 인력 모집난이 심해졌다.

인력 모집 난을 수반하는 것은 끊임없이 증가하는 것이다노사 분쟁끊임없이 상승하는 보급.상반기 대계진만 일백 번 노사 분규가 발생했고, 매달 보전임금은 2008년 900여 위안에서 지금의 1500여 위안으로 증가했다.원가 증가는 원래 이윤이 비교적 낮은 구두기업을 더욱 포착하게 한다.더군다나 하남, 하북, 산동 등지에서 끊임없이 솟아오르는 구두업은 온령 구두업보다 훨씬 뚜렷한 원가 우위를 갖추고 있으며, 후자 발전은 어디에 있는가?

“잠재적 관리와 공예 수준을 높이는 것만으로 1인당 생산치를 늘리는 것이 근본적인 방법이다.”저장 성유한회사 회장이 성건용설을 하다.탁릉 회사는 2년 전 1100여 명의 직원이 있는데, 현재 900여 명으로 삭감했지만, 연간 생산액은 변하지 않는 것이 바로 이 두 방법이다.볼리트 회사는 최근 몇 년 동안 50% 에 가깝다. 그러나 연간 생산액은 오히려 약간 상승하고, 의존은 잠재적 및 공예 수준을 향상시킨다.온령 구두 사업자 대부분이 외지에서 왔기 때문에 일반 노동자와 매우 친밀하게 연락을 하고 있으며 현재 어떤 신발 기업은 관리층의 참주를 출시하는 방법을 출시하여 관리 인원 안정 팀을 격려하고 있다.성건용은 이 관리 패턴이 온령화 기업에서 보급될 가능성이 높다고 생각한다.

뿐만 아니라 일부 기업들은 제품 구조의 조정 능력을 높였다.절노르 구두업 업체 상마 장갑 생산 프로젝트, 제강창업과 태원화업 등 인조혁화 제조 분야를 돌파, 생산 진구두를 시도해 1인당 생산액을 늘린다.