피크 CEO 허지화 & Nbsp; 프로그래밍으로 NBA

"꼭 양보해 주세요.

6월에 들어서면서 피크그룹 CEO 의 허지화는'공중비인'으로 미국 NBA 와 여러 해 협력 누적,'피크나발스타 2010 중국행 '활동이 드디어 시작됐다.

국제, 국내의 체육 경기장에서 피크는 이미 스폰서들의 제1진영에 들어갔다.

미국 NBA 경기장에서 처음으로 중국 스폰서 기업의 이름이 피크다.

그로부터 피크는 NBA 와 인연을 맺었다.

이 인연에 대해 허지화는 잘 알고 있다.

“ 피크의 국제화 전략이 쉽게 포위되지 않았지만, 그야말로 피크의 국제화로 경로를 확산시켰다. ”

NBA 이 ‘ 딱딱한 놈 ’ 을 갉아먹다

2001년

2001년 대학을 졸업한 허지화는 화위회사로 출근할 준비가 되었지만 아버지와 허지화장담 이후 허지화의 생각을 바꾸었다.

피크는 1991년부터 한다

당시 경쟁 상대가 급속한 발전을 앞두고 허지화는 “진짜 성공한 기업이 바닥의 고봉을 겪은 적이 필연코 있다 ”고 말했다.

허지화의 이런 의지는 피크의 두터운 모발에 좋은 기초를 다졌다.

신중한 사고를 거쳐 허지화는 심상치 않은 길을 가기로 결정했다. NBA 와 협력하여 피크의 전문성을 글로벌 길을 걷기로 했다.

그러나 NBA 는 중국 협력 파트너가 이녕이었고, 국제체단에서 명성을 얻은 브랜드는 천연 우세를 보였다.

라이벌의 강함에 대해 허지화는 그렇다고 여기지 않는다.

"NBA 가 우리를 먼저 알고 있었고, 나는 내가 결국 전문적으로 움직일 거라고 믿었다."

2005년 허지화는 본격적으로 포석을 시작하였다.

그는 먼저 휴스턴 로켓과 호흡을 맞춘 뒤 스타인 샤인 바틸과 호흡을 맞췄으며 국내 언론을 통해 대량 퍼졌다.

이렇게 하는 목적은 하나밖에 없다. 그것은 바로 다각의 경로와 채널을 통해 NBA 를 중국의 사무처에 더 많은 피크를 이해하고, 그리고 피크는 다시 협상을 해야 한다.

‘ 지피지기, 백전백전백승 ’ 이 되었을 때, NBA 는 피크에 대해 더 많은 이해와 인지를 알게 된 후, 쌍방이 협조하는 것이 분명 수월해야 한다.

2006년 피크의 한 줄기의 분수령이다.

노력은 마음 있는 사람을 저버리지 않고, 이 해에 NBA 는 피크와 호흡을 맞춘다.

NBA 와의 손잡은 피크가 이후 몇 년 동안 업적이 늘어났고, 이 쌍승의 전략도 NBA 가 피크에 대한 믿음을 더해 이번 NBA 스타의 중국여행을 가졌다.

이미 12명의 스타가 있는 ‘PEAKTEAM ’은 허지화가 자랑스럽게 여긴다.

미래의 전략에 따라 더 많은 스타와 피크의 방법은 국내 많은 브랜드를 이끌었다.

"피크의 시장지위를 입증할 수 있는 것은 브랜드뿐만 아니라 독특성과 제품 기술에 더 많은 NBA 스타들의 옷차림으로 농구장비의 핵심 소비층을 더욱 강렬한 브랜드 귀속감을 선사할 수 있다"고 말했다.

허지화는 시작된 NBA 홈 협찬, NBA 스타 모델, FIBA 전략협력파트너로 계약하는 입체화 국제 브랜드 보급 모델 및 국제스포츠 마케팅 새로운 패턴으로 업계의 명예를'피커모델'으로 꼽았다.

이런 독특한 마케팅과 브랜드가 널리 보급되는 것은 바로 허치화의 운영 아래 국제화 전략을 전면 전개하고 국제마케팅 체계를 세웠다.

본토대회에 발을 들여 브랜드의 국내 영향력을 보존하며 해외 시장을 확대하고 있으며, 팬들은 함께 로켓 마크를 갖고 싶은 신형 상품을 지니고 있으며, 셔츠에 신경을 쓰지 않고 중복 구매 행위를 일으킨다.

이것이 바로 브랜드 인지도가 높아지는 좋은 점이다.

피크와 NBA 의 협력도 브랜드 지명도를 높이고, 의가력을 강화시켰다.

허지화의 인솔 아래 피크는 경쟁에서 서서히 위풍을 맞고 있다.

2002년, 2003년 30% 성장을 유지하면서 이후 2004년, 2005년 50% 성장을 유지하며 2006년 80% 에 달했다.

2009년 허지화의 노력으로 피크는 성공적으로 출시되었다.

허지화는 자신이 있어 다른 브랜드의 모방 행위를 전혀 개의치 않는다.

부모가 너무 많은 사랑을 받지 않은 허지화는 어릴 때부터 독립적으로 자강했고, 학창시절의 허지화는 제자리걸음을 즐기며 자신의 의지를 단련하고 있다.

허지화는 어릴 때부터 근성이 있었고 허경남씨는 큰 아들: 강하고 전략적인 안목이 있었다.

국제화를 빌려 피크는 일거에 이름을 올렸다.

국제화 전략은 허지화가 부임한 이래 시종일관 견지하는 일이다.

이런 국제화는 심지어 기업의 생산 운영에 있어서 모든 환경이 국제화되도록 노력한다.

소프트 실력의 국제화 역시 허지화가 추구하는 것이다.

기업의 관리 방식에서 보면 최초의 기업 관리는 구두 전달 패턴으로 일부 사무실 관리를 하는 사람이 없다.

허지화는 지속적으로 발전할 수 있는 기업이 반드시 기초를 튼튼하게 하고 작업 프로세스를 규범해야 한다고 주장했다.

허지화는 최초로 그룹에서 ERP 관리 시스템을 설립하였으며, 당시 물진, 무인, 허지화는 자신이 먼저 사용하고, 다른 사람을 위해 양성해 기업의 가치 체인 관리를 실시하고, 판매상 인터넷 시스템 제어를 실현하고, 물류 효율을 높이고, 사무 OA 시스템을 창도하고, 정보공유와 무지화 사무를 실현한다.

처음에는 번거롭다고 생각했지만 이런 관리 패턴은 기업이 멀리 갈 수 있는 기초이다.

반드시 이 단계를 거쳐야 한다.

허지화설.

피크는 업계에서 일찍 관리시스템에 힘을 쏟은 기업으로, 허지화는 피크 미래가 반드시 빠르게 확장될 것이라는 것을 알기 때문에, 만약 뒤떨어진 사무실 방식이라면 브랜드 국제화를 무슨 이야기할까?

국제, 국내 시장이 나란히 진출할 때, 시장 세분은 허치화의 또 하나의 전략이다.

허지화는 최근 자신의 농구 작은 가게를 보고 있다. 피크는 세분화의 첫걸음으로 허치화의 목적은 명확하다: 전공은 국제화의 전제조건, 상품이 인정되지 않는다면 국제화? 농구 가게의 제품에는 피크가 NBA 스타에게 제공한 전화, 전포를 포함했다.

그러나 피크의 농구 가게는 주로 이삼선 도시에서 열리지 않고 있다.

허지화는 전략의 반향으로 밀려 있다고 말했다.

국내 이삼선 도시는 커다란 성장 잠재력을 가지고 있으며 브랜드 충성도 잘 길러져 이삼선 도시를 점령하여 미래에 기초를 다질 수 있다.

일선 도시 브랜드가 많아서 소비자는 이미 뿌리 깊은 브랜드의 소비가 선호하기 때문에 일선 도시를 개업할 수 있지만 너무 많지는 않다.

해외에서도 허지화도 적극적으로 포석을 펼치며 NBA 스타덤에서 문을 연 뒤 최근 미국 피크 개발센터에 설립해 작업에 돌입해 피크의 전면적인 국제화에 기초를 다졌다.