기업의 전환형 으로 내판매 잠재력 & Nbsp; 도로의 곡절

그런데

소산일가방적 기업은 최근 10년 가까이 대외 무역 가공을 하였으며 주로 유럽과 미국 일부 주류 브랜드를 위한 스티커를 붙여 패킹을 했다.

2008년부터 금융위기로 인해 주문이 급격히 하락했고, 게다가 각종 원가 상승, 기업의 이윤은 제로 다가왔다.

2009년부터 이 기업은 국내 판매를 전형해 자신의 브랜드를 창립하고 베이징, 상하이, 항주 등지에서 10여 개의 전문점을 열었다.

또한 그 당시에 소흥을 비롯해

"하지만 의상보다, 가폰의 소비 이념은 국내 시장의 인지도가 확실히 성숙되지 않았다."

이 기업의 책임자 왕 선생은 유럽과 미국 가정이 매년 두 세 벌 침대 시트를 교체할 수 있으므로 중국 일반 가정은 몇 년도 한 벌 바꿀 수 없다고 말했다.

수출과 비교하면 가방제품의 이윤율이 10% 나 높지만 기업마다 잡을 수 있는 기업이 아니라 국내 시장에 돌아서서 국내 가구방시장이 이미 인만재해 있다는 것을 발견했다.

"현재 국내 시장은 롤란드, 수성, 부안나 3대 브랜드가 생겼고, 다른 크고 작은 브랜드들은 수백 개에 걸쳐 치열한 시장 경쟁에서 한 잔을 나눠야 한다. 우리 같은 중소기업에게 당분간 불가능하다"고 말했다.

왕 선생은 단순히 수십 개의 전문점을 설립하면 적어도 천만 원을 투자해야 한다고 말했다.

"의류 기업도 이 문제에 직면하고 있다."

절강성 의류 업계 부비서 맹평은 현재 국내의 대외 무역 의류 업체들이 모두 국내로 전형 판매시장에 진출하고 있으며, 외국의 일부 제23선 브랜드도 중국 진출을 대량으로 하고 있으며, 올해 3월 열리는 의류 구매회에서는 대리, 프랑스, 영국, 미국 등 국가의 대량 브랜드가 전시되어 중국 시장에 집중되고 있다.