'다국적결혼 '내외자백화점 쟁탈전 GAME &Nbsp, OVER
신부: 보용창 보용창 은 하북 러태 상업 부동산 집단 의 중요 하다 소매 브랜드 하북성 최초의 슈퍼마켓 체인업체로 1998년 첫 가게를 개업해 현재 11개의 매장을 개설해 2009년 중국 연쇄백강 76위에 머물렀으며 브랜드 가치 32.96억원으로 2009년 중국 브랜드 500강에 진입했다.
신랑:
가락
까르푸는 현재 유럽 1위, 세계 2위의 다국적 소매업체로 올해 부유500강차트에서 1214억 달러의 매수 22위에 올랐다.
현재 까르푸는 중국 45개 도시에서 160개 대형 슈퍼마켓을 개설했으며 2009년 중국 매출액은 366억 위안에 이른다.
'가다 '마트.
'변 '쇼핑몰.
카르푸와 보용창 (Graphink) 은 16일 주권협력 형식을 통해 새로운 합자회사인 하북 보용창 (하북 보용창 (Hakbo룡) 비즈니스 유한회사, 까르푸 (Grafe) 는 51%, 보용창고 지분 49% 를 보용창 창시자 회장이 보용창 창시자, 레태상업 지사 양용비 회장이 담당하고 있으며, 전체 사장은
카르푸 중국구 로국웨이 대통령은 보용창이 매우 우수한 하북 소매업체로 현지 고객들이 좋아해 결혼 후 자락푸에 도움을 줄 수 있다고 말했다.
본토전략은 카레푸가 중요한 전략이기 때문이다.
라타이 상업 부동산 그룹 이사국 주석
양룡비
카르푸 고효율적인 관리, 과학의 발전 패턴, 선진적인 이념, 전공의 이끌어 규모화 발전을 실현해 시장 케이크를 크게 만들길 바란다.
양용비는 새 회사의 미래 확장 계획: 3년 동안 하북 11개 지급시에서 25 ~30개 가게를 열고 3만 4만평방미터의 커뮤니티 쇼핑센터에 슈퍼마켓, 백화점, 식음 등이 포함돼 홍콩 화기금 투자회사 투자로 새로운 회사 관리를 하고 있다.
보용창과 카르푸가 새로운 합자회사를 설립한 후 보용창고의 현재 11개의 문점과 양측이 앞으로 합류하는 모든 문점들이 새로운 표식을 사용하고 있으며, 까르푸, 보용창 상표는 모두 구현될 것이다.
보용창 브랜드를 포기하면 현명하지 않다."
나국위.
혼인 후, 원보용창기 아래 있는 모든 매장은 새로운 업그레이드 개조에 나선다. 이 작업은 9월 차츰 진행되며 보용창 슈퍼마켓의 문턱으로 바뀐다.
카르푸는 다른 지역의 쇼핑몰과 마찬가지로 새로운 회사의 미래의 쇼핑몰도 가롯플을 주력점으로 한다.
저장 성
부동산사업에서 "너무 형편없다"
보용창고는 1998년 5월 23일 첫 문점에서 여태까지 12년째 문을 열었다.
석가장시와 하북성 최초의 대형 마트 운영상이다.
현재 허베이, 산동성 두 성의 석가장과 당산, 진황도, 덕주 등 7지시에서는 직영점 11개를 개설해 빠르게, 수년 연속 중국 연쇄, 전국 소매 백강을 연쇄하고 있다.
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한 자본심은 보용창이 현재 많은 소매업체와 마찬가지로 소매업과 동시에 부동산 활동을 하고 있다고 밝혔다.
소매업은 대량의 현금 흐름을 얻을 수 있으나, 부동산은 고이윤을 가져올 수 있다.
비록 원인은 다각적이지만 핵심적인 요소는 바로 돈이다.
처음 시작할 때 두 다리는 걷는 것이 더욱 좋다.
한편 소매업은 ‘반포 ’ 부동산을 위해 현금 흐름을 제공할 수 있고, 부동산 역시 현재 소매업체의 발전에 직면한 고방세 난제를 해결할 수 있다.
다만 부동산 폭리의 유혹 속에서 보용창이 이 둘의 이익을 균형 잡을 수 없는 듯 2년 동안 전략의 중심을 지향으로 기울이고 있다.
현재 100묘의 보용창 배송센터 및 조립 프로젝트가 운영되고 있으며, 보용창과 중해그룹, 홍콩화대그룹 등 합작지 62만 제곱미터의 도시 신드롬도 이미 작동되고 있는 것으로 알려졌다.
회사 상장 계획은 단기간에 이뤄지기 어려웠던 것 같아 자금 부족은 불가피하다.
보용창 자금이 부족한 요인은 개인적인 사건일 수도 있지만 내자 소매업체'돈 부족'은 보편적인 현상이다. 특히 지역 소매업체다.
IBM 의 한 조사에 따르면 현재 중국의 80% 이상의 소매업체 관리가 조화되고, 50% 이상 자금부족, 소매업체 관리층의 자질 수준도 전체적으로 낮았다.
이는 중국 소매업체의 강행에 직접적인 영향을 미쳤다.
중화전국상업정보센터 주임왕 교수는 내자 소매업체의 발전 환경이 외자 소매업체보다 못하다.
자금, 관리, 정보, 배송, 인재 등은 외자 소매업체 외에 내자 소매업체가 상대하는 비시장성, 비경영성 발전환경도 외자 소매업체에 열악하고, 내자 소매업체들이 여전히 불공평한 대우를 받고 있다.
예를 들어 많은 지방정부는 상업의 부동산 가격, 임대료, 수전비용 등 정책에서 여전히 외자 소매업체로 기울고 있다.
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