장비약: 클론 가죽은 미래 가죽 업계의 발전 추세이다

8월 25일 문자

화학 섬유 국표를 제정하다

이번 복합 차별화 화학 섬유 국가 표준 제정 은 총 몇 개 기업 을 왜 중국 화학 섬유 공업 협회 에서 당신들 기업 을 뽑 았 습니까?

장비약: 이번 국표는 우리가 앞장서서 한 10개 기업이 참여한다.

우리는 국내에서 가장 먼저 복합 차별화 화학 섬유 생산에 종사하고, 동시에 국내 최대의 복합 차별화 화섬유 생산업체다.

올해 우리 연산복합차별화화학섬유는 6만톤, 생산액이 15억을 넘어 약 전국 시장 점유율의 30% 이상을 차지하며, 대체로 복합차별화화학섬유가 국내의 용두지위를 정했다.

우리가 이 방면에서 충분한 말권을 가지고 있기 때문에 이번 중국 화섬유 공업협회가 우리를 이끌어 국표를 제정하게 했다.

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장비약: 후년에 출범할 계획이다.

복합 차별화 화학섬유는 신흥 재료로 몇 년 동안 발전했지만 국가 통일의 기준이 부족하다.

이번 기준의 제정은 이 난감한 국면을 바꿀 전망과 동시에 더욱 규범업계 발전에 도움이 될 것으로 보인다.

너는 당시에 복합 차별화 화학섬유 분야를 절단할 생각을 했니?

장비약: 이것은 몇 번 선별을 거쳐 확정된 것이다.

나 는 1995년 천주 홍림 화학 섬유 유한회사 (섬화 과학기술 그룹 산하 전자자회사)를 창설했다. 천주 최초의 민영 화학 섬유 기업이다.

1990년대 중엽, 천주의 방직 의상업종은 막 시작을 했는데, 나는 의류 분야에 뛰어들었지만, 문턱이 너무 낮아 들어오기 쉽다는 것은 미래의 경쟁이 상당히 잔혹한 것이다.

그래서 나는 방직 의상의 상류인 화섬유 업계를 선택했다.

당시 국내 일반 화섬유업체들은 대부분 국유기업이 주도하고 생산액과 규모가 크게 컸다.

신흥의 민영화섬유기업으로서 국기업과 경쟁하면 차이화의 길을 걷는다.

장비약: 화학 섬유 발전 과정에서 두 갈래로 나뉜다: 한 갈래가 바로 일반 화학섬유, 이 길은 규모 효율로 승리한다. 또 다른 하나는 차이 이화, 우리처럼 보인다.

화학 섬유를 개선하는 물리적 특성을 통해 자연섬유의 속성을 가깝게 하는 것은 화학섬유의 차이화에 대한 하나의 디자인이다.

예를 들어 흡수 성능을 높이려면 섬유를 섬세하게 하고, 면적을 접촉하면 흡수성이 좋다.

복합화섬유는 두 가지 심지어는 세 가지 재료를 결합시켜 이 섬유는 다중 속성을 갖는다.

차별화 섬유 개발과 일반 섬유의 규모의 효율은 완전히 다르다고 말했다.

그 복합 차별화 화섬유의 판매가격과 일반 섬유에 비해 훨씬 높은가?

장비약: 복합 차별화 화화학 섬유의 이윤은 일반 섬유보다 10배 이상 높지만, 우리의 판매가격은 복합 차별화 섬유에서 가장 높다.

우리 한 톤의 섬유는 동행보다 34천 위안이나 비싸고, 가장 비싼 한 톤은 6만여 위안에 팔 수 있고, 1톤이면 3만여 위안을 벌 수 있고, 일반 섬유는 1톤도 몇 백 위안을 팔 수 있다.

그러나 우리의 양은 매우 적고, 일반 섬유는 마음대로 생산하는 것은 수십만 톤이고, 전국의 최대 복합 차별화 화섬유 기업으로 우리의 생산량은 6만 톤이다.

또 우리 연구 개발주기도 비교적 길고, 보통 한두 년 걸릴 것이다.

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'복제 가죽 '다음 달에 출현하다.

다음 달에 과학기술그룹이 연구해 만든 복제피는 전면적으로 출시될 것이다.

‘복제피 ’의 흡습 배한 등 각종 성능은 전적으로 진피의 기준을 뛰어넘을 것이며, 판매가격은 진피의 1 /2에서 2 /3, 이는 중국 가죽 업계의 신기원을 개시할 것이다.

당신들은 차별화 화학 섬유 생산에 종사할 뿐만 아니라 가죽 분야도 진군하고?

장비약: 네, 하문 홍신 초세섬유 소재 유한회사를 전문적으로 설립해 총 3억원, 정도 초세섬유 가죽을 전문적으로 생산하고, 통속적으로'모진가죽'이라고 합니다.

이 분야에 진출하는 것은 우리가 개발한 정도형 해도 초세섬유다.

이 섬유는 매우 가늘게 흡수성이 좋아질수록 이 짧은 섬유를 합성혁으로 활용하는 데 적당히 차이화섬유 제품의 한 연신도 어느 정도 전통적인 ‘인조 가죽 ’의 투기성 부족 등의 단점을 보완할 수 있다.

가짜 가죽 '진짜 진피랑 완전 똑같아요?

장비약: 기본적으로 가능합니다.

현재 시장의 합성혁과 진피의 가장 큰 차이는 젖은 배한성이 진피보다 못하다.

모조피 ’는 바늘, PU 수지를 통해 담그고, 알칼리성 감량, 갈피, 염색 등 공예로, 우수한 내갈성, 슈퍼 가늘고 안정적인 폴리아미드 섬유와 유연 다공의 폴리우레탄 수지 합성으로 얻은 초세섬유 가죽.

다음 달에 《모조피 》의 기초에 당신들이 개발한 《복제피 》가 전면적으로 출시될 것이다.

'복제'와'복제 가죽'은 또 뭐가 달라요?

장비약: 간단히 ‘복제 가죽 ’은 ‘복제 가죽 ’의 업그레이드 버전이다.

'복제피'는 우리와 섬서과학기술대학, 중국 가죽과 제혁공업연구원이 공동으로 개발한 것이며 다음 달에 신제품 발표회를 개최할 예정이다.

‘복제 가죽 ’이 갖춘 ‘흡습 배습, 투습 통기 ’ 등 모든 성능은 진피 수준에 이르게 될 것으로 보인다. 국내 최초로 인조혁의 성능을 천연 가죽과 마찬가지다.

그렇다면'복제피'의 판매 가격은 어떻습니까?

장비약: 가격은 진피의 1 /2에서 2 /3에 해당한다.

현재 진피의 공급은 이미 사람들의 요구를 원활하게 만족시키지 못하고 있으며, 미래 추세의 균등성은 진피보다 높고, 이용률은 진피보다 20% 높다.

전통 가죽 기업들은 모두 중오염 기업인 ‘복제피 ’ 생산일까? 환경 보호에 대한 요구가 높지 않을까?

장비약 "복제피의 생산은 환경 보호 방면에서 매우 진보적이다.

이에 대해 우리는 오수 처리 공장을 3000만 위안을 투입하고 있다.

‘ 녹 ’ 과 ‘ 금 ’ 과 ‘ 상업 이익 ’ 의 바둑에서 우리는 희생 도덕적 가치를 통해 이윤을 얻은 상업적 후흑학을 거부하고, 동시에 열정과 원망만이 없는 도덕적 이상주의를 거부한다.

당신들의'복제피'는 미래에 브랜드의 길을 갈까?

장비약: 상류기업 브랜드 개념과 마케팅 제품은 다르지만 브랜드는 꼭 해야 한다.

상류 기업의 브랜드는 우선 품질을 하는 것이 관건이다.

품질이 좋아졌으니 고객이 자연히 당신의 제품을 인정합니다.

우리 모두가 잘 아는'라이카 '브랜드, 미국 두방사가 내놓은 신형 섬유, 사실은 스판의 일종이다.

현재 레카의 복장을 채택하면 삼각형 패를 달고, 이 카드는 품질과 브랜드의 상징이 된다.

우리도'복제피'를 위해 좋은 이름인 모피카드를 지었다.

향후, 우리가 생산한 모든 가죽은 모두 모조카의 브랜드를 달고, 이것은 그것의 부가가치를 구현한다.

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사업화 관리 3키회사

섬화과학기술그룹은 싱가포르 상장회사, 산하 3개 전자회사: 천주 홍림 화가섬유한회사, 하문 특종 섬유유한회사, 하문 경신 초세재료 유한회사.

관리에서 장비약이 사업부 모델을 통해 모든 직업 경영인이 운영해 현대규범화 기업으로 매진하고 있다.

2004년 섬화과학기술그룹은 싱가포르에서 출시되었는데, 현재 당신들은 주식시장에서 어떻게 표현합니까?

장비약: 금융위기 이후 싱가포르 주식시장이 전반적으로 저조해 우리도 예외가 아니다.

그러나 싱가포르 상장한 지 6년 만에 기업에 많은 혜택을 주었고, 측면에서 생산액은 1억원에서 15억위안까지 증가하고, 직원들은 백인에서 천명으로 늘어나 기업의 제도화 관리도 실현된다.

싱가포르 상장된 크레파스 신규 회사다. 싱가포르의 주가가 뜻대로 되지 않았기 때문에 올해 4월 7일 반환에 성공했고, 재편 후 홍콩에서 출시됐다.

이것에 대해 너는 어떻게 생각하느냐?

2004년 싱가포르가 출시한 후, 그 해 연말에 당신은 회사 본부를 상안공업구로 이사하고, 선후 두 하문 회사를 설립했다.

샘저우에서 하문까지 당신은 어떤 고려를 하고 있습니까?

장비약: 상안으로 이사는 기업의 장기적인 전략적 계획의 수요다.

천주의 토지 규모는 비교적 적어 기업의 장기적인 발전을 만족시킬 수 없다.

상안은 신구, 하문 특구에 속하고, 당시 유치 투자가 비교적 혜택을 받았으며, 동시에 이웃 샘저우에 인접해 방사천주 방직 의류 기업을 잘 할 수 있다.

현재 너희 그룹의 산하 3명의 전자회사인데, 네가 이 세 회사의 관리를 어떻게 하는지 모르겠다.

장비약: 우리는 주로 사업부의 관리 패턴을 채택한다.

그룹은 공장을 3개 사업부로 나뉘어 직업 관리를 전문으로 초빙하여 사업부마다 자신의 지표를 가지고 있으며, 그들은 독립적인 생산, 경영, 채용할 권리를 가지고 있으며, 그룹은 행정과 재무를 통일적으로 관리한다.

나는 주로 거시전략적 차원의 관리를 담당한다. 평소에는 각 사업부의 4개 동태 지표: 직원 임금 비율, 재료 에너지 소비 비율, 품질 합격 비율, 판매 이익 비율.

이 4가지 비율은 기본적으로 회사의 4대 핵심 문제를 포함해 기본적인 비율을 넘어서면 상여금을 주고, 반대로 상여금을 빼야 한다.

너희 회사의 직업 경영인 비율은 대략 얼마입니까?

장비약: 직업 경영인 비율이 100퍼센트에 이른다.

내가 요 몇 년 동안 일하는 중점은 사람을 뽑았고, 사람이 선택했으니 나는 절반을 성공했다.

당신은 인재를 선택하는 기준은 무엇입니까?

장비약: 내가 보기에는 사장과 경영인, 상하급 관계가 아니라 서로 선택한 사이다.

나는 항상 매니저에게 말하지만, 네가 인재라면, 내가 너에게 좋은 공간을 제공할 수 있도록 자유를 발휘하도록 할 수 있다. 다른 것은 너에게 의지할 것이다.

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□ 인물 인상

모략하여 움직이다

장비약은 천주인, 천주발가, 그가 최초로 설립된 천주홍림의 화섬유유한 회사들이 천주 동해빈성공구에 자리잡고 있다.

창업하기 전에 장비약적으로 두 가지 일을 했다: 영국령 도미니카에서 이민을 받아 외국국적을 얻었고, 둘째는 ‘차별화 화학섬유 ’ 시장의 연구 를 요청했다.

“외국 국적을 가지고 외국 국적은 외상 신분으로 투자하고 세수 등 각종 혜택을 누릴 수 있도록 시장조사, 창업 전 필수적인 작업이다.”

장비약에서 보아하니, 모략을 한 후에 움직이는 것이 성공의 근본이다.

천주에는 많은 민영 기업가들의 풀뿌리 출신에 대해 장비약은 고학력이다.

그는 대학 졸업 후 10년 동안 화학섬유 업계에 종사하는 것이 아니라 보험, 전자 제품 등 화학섬유와 아무런 관계없는 업계에서 일한다.

10년 동안의 업무 경력은 창업에 첫째 통의 금으로 축적되었다.

“전공은 중요하지 않다. 창업이 가장 중요한 것은 업계에 대처하는 것이다.”

장비약은 그가 자신의 선택을 다행히 여기고 있는데, 그는 이전에 의류 업계와 일반 화섬유 업계가 모두 잔혹한 경쟁에 직면하고 있었고, 그는 차별화 화섬유라는 독창의 길로 화섬유 업계의 새로운 발전을 이끌고 있다고 말했다.

기업 관리에서 장비약 한 마디 격언은 “ 제도화, 사상은 현대화, 책임은 디지털화해야 한다 ” 고 말했다.

이 가운데 혁신적 제도화, 창신은 단지 구상에 머물 수 없는 것이며, 각 직원의 상태화 작업에 착실하고, 일련의 새로운 예산 관리 강화와 순조롭게 실시해야 한다는 뜻이다.

기업을 운영하는 15년 간 장비약 창업은 최상위, 정도형 하이섬 단섬유, 귤판형 섬유, 억제나'복제피'를 비롯해 그들의 제품은 거의'밖에서 가져오기'가 아니라, 더 많은 것은 자신이 새로 개발한 것이다.

“기업이 창설하자마자 창신형 기업으로 정의하였는데, 예전 시내에 차별화 섬유가 전혀 없었고, 우리가 생산하고, 고객이 받아들였고, 이때부터 차별화 섬유가 탄생했다.”

장비약은 창신은 기업의 안신입명의 근본이자 기업이 장대성장의 초석이라고 말했다.

혁신을 견지하는 기업만이 미래가 밝고 아름다운 것이다.