의상 소비 시장이'가격 미무'에 빠졌다

가격이 반락하지 않고 수급난이 좌우에 —면화가격이 높아지고 인공 원가가 갑자기 증가하여 판매 경로가 높아지고 ……복장 가격의 상승이 활시위에 달렸다.그러나 국가통계국에 따르면 7월 클래식 제품의 출하 가격은 전년 대비 2.0% 상승했지만 소비가격은 전년 대비 0.8% 하락한 것으로 나타났다.

가격은 오르는 거야, 아니면 내리는 거야?

'오르락내리락 '이상하지 않아요.

진국강 중국의류협회 산업경제연구소 상무부소장 진국강 기자에 대한 분석은 "생산 요소 원가 의 대면적 인상이 이상하지 않다"며 "기업은 반드시 값이 오르는 충동이 있을 것이다.그러나 현재 우리 전체 중국 복장 시장이 필요한 상황에 대비해 의류 기업의 생산은 여전히 여전히 매우 뜨겁게 달아오르고 있다.최근 2년간 외수 영향으로 일부 대외무역의 ‘생산력 ’이 국내 시장에 전향된 것은 어떻게 소화해야 할지 문제다.

한편 기자는 중국 사회과학원 경제소 거시경제연구실 주임인 원강명에 연락했다.인터뷰에서 원강명도 수요보다 많은 문제를 제기했다. 시장이 수요보다 공급이 많을 때 생산업체들은 종종 서로 경쟁을 통해 고객을 쟁탈할 수 있다.시장 구매력이 충분하지 않으면 가격 인상의 도화로를 점화하기 어렵다.이것도 왜 현재 대부분의 의상 브랜드들이 여전히 관망 상태에 처해 있어 무턱대고 가격을 올리지 못하는가.일부 기업주들도 가격 인상이 두려워 오히려 죽는 것이 더 빠르다고 말했다.

　　소비자계산을 하지 않다

기왕 수요보다 높았으니 현재의 의류 업계는 여전히 구매자 시장이라고 할 수 있으며 소비자의 구매와 사지 않음 ” 은 시장가격을 조절하는 미묘한 조정대가 되었다.

원강명은 다른 소비품과 달리 의류 소비품 가격은 원가 영향에 한계가 있다고 지적했다.의류는 식품, 집처럼 생활필수품이 즐기는 타입이다.현재의 경제 정세에 급박하여 소비자 일방적으로 수입이 증가하지 않았고, 다른 생활필수품의 상승 압력에 직면하여 일부 지출을 줄이고, 의류 소비가 자연히 급증하고 있다.석유 가격이 오르든 면화 가격이 오르든 의미가 크든, 결국 가격을 더 높게 정하더라도 소비자는 계산하지 않아도 소용없다.

확실히, 일반적인 소비자로서, 우리는 종종 옷에 대한 소비는 탄성이 매우 크다.오늘 돈이 생기면 비싼 것을 살 수 있다. 만약 내일이 돈이 없으면 새 옷을 첨가하지 않을 것이고, 생활이 너무 큰 영향을 받지 않을 것이다.

“국가가 내수 확대를 강조하고 있지만, 이 ‘내수 ’가 더 많이 들어있는 것은 보장성 수요를 가리키고, 의류의 구매력은 미래 한동안 크게 팽창하기 어렵다 ”고 말했다.진국강도.

종합적 인 원인 은 하반기 의 의상 에 대해 묻혔다가격거시경제연구권위자 원강과 업계 내시자진국강은 비슷한 답안을 제시했다. 짧은 시간 안에 의류 가격은 여전히 급락을 위주로 보고 있다.

기업은 어떻게 해야만 가격을 올릴 수 있습니까

가격이 오르지 않고 수급관계는 좌우되지 않는다면 기업이 앉아서 죽기를 기다릴 것인가?

진국강은 시장의 소수 고위품 가격이 여전히 상향할 것이라고 생각한다.장기적으로 보면, 의류 가격은 반드시 내려야 할 것은 아니다.우리의 많은 브랜드가 상승하고 있는 것을 보고, 우리의 일부 제품의 품질이 변화하고, 부가가치가 높아지고 있다.

결국 중국 제조업의 고질에 불과하다는 것은 원자재 비용, 인공 비용에 지나치게 의존하고, 상류 시장은 바람과 허풍을 떨고, 하류 시장은 바로 진단이 어지럽게 되었다.진정한 성숙한 기업은 원자재와 인공 등의 요소를 포함하고 상대적으로 자유롭게 조작할 수 있는 원가 공간이 있을 뿐만 아니라 비용과 과정 원가 등을 관리하는 것이다.우리는 이 가운데에서 글을 쓸 수 있어, 이 때문에 생산요소와 제품 가격의 갈등을 완화시킬 수 있다.

이에 따라 진국강은 우리의 의류 산업이 전문화 분업이 잘 돼야 산업의 건강발전과 위험을 막는 능력을 근본적으로 보장할 수 있다고 지적했다.산업 업그레이드까지 언급할 필요는 없고, 바람만 불쑥 자신의 브랜드로 뛰어다니며 진정한 브랜드는 고액의 투입과 시간의 침전이 필요하다.단시간 내에 한 산업의 전체적인 업그레이드는 비현실적이다.현재로서는 가장 적절하게 실행할 수 있는 방법은 가로 방향을 최적화하는 산업분업협력이다.대기업은 실력이 있으면 브랜드를 만들고, 소기업은 실력이 없으면 국제 OEM 을 전문적으로 할 수 있다. 이렇게 하면 산업 내부의 구조를 정리하고 각 기업들이 소장을 발휘하고, 성형자원 배치를 하고 산업체에 대한 효과적인 통제는 물론 어려운 일이 아니다.