창업 평생의 수익 의 8대 원리

피터 원리

각 조직은 모두 각종 다른 것이다

술 과 오수 의 법칙

술과 오수 법칙은 술 한 숟가락을 오수 한 통에 붓고 얻은 것은 오수 한 통의 물이다. 오수 한 숟가락을 한 통의 술에 붓고 얻은 것은 오수 한 통이다.

어떤 조직에서든 거의 몇 가지 어려운 인물이 존재하고 있다. 그들이 존재하는 목적은 일을 망치기 위한 것 같다.

최악의 것은 열매 상자의 썩은 사과처럼 제때에 처리하지 않으면 빠르게 전염되어 열매함에 다른 사과도 썩게 된다.

산애의 무서운 점은 그 놀라운 파괴력에 있다.

정직하고 유능한 사람이 혼란스러운 부서에 들어서면 삼킬 수도 있고 무덕무재자가 곧 효율적인 부서를 낱낱이 무너뜨릴 수 있다.

조직 시스템은 흔히 취약하고, 상호 이해와 타협, 용인의 기초에 세워져 침해, 독화되기 쉽다.

파괴자 능력이 비범한 또 다른 중요한 이유는 건설보다 파괴가 쉽다는 점이다.

재주 있는 장인이 시간을 들여 정성들여 만든 도자기는 당나귀 한 마리가 1초만에 망가질 수 있다.

만약 한 조직 안에 이런 당나귀 한 마리가 있다면 아무리 많은 능숙한 기술자를 가지고 있더라도, 그럴듯한 성과는 없을 것이다.

만약 너의 조직에 이런 당나귀 한 마리가 있다면, 너는 즉시 그것을 제거해야 한다. 만약 네가 이렇게 할 힘이 없으면 그것을 묶어야 한다.

나무 통의 법칙

물통의 법칙은 물통에 물을 얼마나 담을 수 있는지 말하는데 이것은 완전히 그것의 가장 짧은 나무판자에 달려 있다.

어떤 조직이든 직면할 수 있는 하나의 공통 문제, 즉 조직의 각 부분을 구성하는 것은 흔히 우열하고 열세 부분은 종종 전체 조직의 수준을 결정한다.

물통의 법칙은 술과 오수 법칙과 달리 후자 토론은 조직의 파괴력이다. 가장 짧은 나무판은 조직 중 유용한 부분에 불과하고 다른 부분에 비해 조금 차이가 있을 뿐, 그것을 썩은 사과로 버리면 안 된다.

강약자는 상대적으로 풀릴 수 없다. 문제는 이 약점을 어느 정도까지 용인할 수 있는 데 있다. 일을 방해하는 병목이 심각해지면 움직일 수밖에 없다.

마태 효과

'신약 ·마태복음'에는 한 국왕이 먼 길을 떠나기 전에 한 사람이 한 사람당 은자를 한 덩어리씩 건네주고, 너희에게 장사를 하고, 내가 돌아올 때 다시 만나라.

임금이 돌아왔을 때 첫 번째 하인은 주인이 내게 준 은덩어리 한 덩어리를 내가 이미 열 덩어리를 벌었다고 말했다.

그러자 국왕은 성읍 10개를 장려하였다.

두 번째 하인 보고서: 주인님, 당신이 주신 은자 한 덩어리, 나는 이미 다섯 덩어리를 벌었습니다.

그러자 국왕은 그를 5개의 성읍을 장려하였다.

세 번째 하인 보고서: 주인, 당신이 내게 준 은자 1개, 나는 항상 손수건에 싸서 잃어버릴까 봐 계속 꺼내지 않았다고 말했다.

그러자 임금은 세 번째 하인의 은자를 첫번째 하인에게 보상하라고 명령하였는데, 무릇 적어도 그의 모든 것을 빼앗아야 한다.

아무리 많으면 그에게 더 잘 알려야 한다. 이것이 바로 마태효과, 지금의 사회에 존재하는 보편적인 현상을 반응하는 즉, 이자가 통식하는 것이다.

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기업

어느 분야에서 크게 하면 새로운 발전 영역을 끊임없이 찾아야 좋은 보답을 받을 수 있다.

5, 0과 게임 원리

0과 게임은 게임 중 한 게임에서 유승자가 이기고, 한 쪽이 이기는 것은 바로 다른 쪽이 진다. 게임의 총 성적은 영, 영과 게임 원리로 많은 관심을 받고 있기 때문이다. 주로 사람들은 사회 측면에서 영과 게임과 유사한 국면을 발견할 수 있기 때문이다. 승리자의 영광 뒤에는 실패자의 신산과 씁쓸함을 숨긴다.

20세기, 인류 두 차례 세계 대전, 경제 고속 성장, 과학 기술 진보, 전 세계 일체화 및 날로 심각한 환경 오염, 영과 게임 관념이 점차 양승관념에 의해 대체되고 있다.

사람들은 이익이 반드시 손상의 기초에 세워야 한다는 것을 깨닫기 시작했다.

효과적인 협력을 통해 모두 기뻐하는 결말은 나타날 수 있다.

그러나 0과 게임에서 윈윈으로 나아가, 각 방면에서 진실한 협력을 요구하는 정신과 용기, 협력에서 총명하지 말고, 항상 다른 사람의 작은 저렴한 것을 차지하고, 게임 규칙을 준수해야 한다. 그렇지 않으면 양쪽 이기는 국면이 나타날 수 없다. 결국 손해를 보는 자는 자신이다.

워싱턴 합작 법칙

워싱턴의 합작 규율은 한 사람이 대강대강 일을 회피하고, 세 사람은 영원히 성공할 날이 없다.

다소 우리 세 명의 중과 비슷한 이야기가 있다.

사람과 사람의 협력은 인력의 단순한 것이 아니라 복잡하고 미묘하게 해야 한다.

이런 협력 중 한 사람당 능력은 1, 그렇다면 10명의 합작 결과는 때로는 10대보다 훨씬 크고 때로는 1보다 작다.

인간은 정지물이 아니라 방향이 다른 에너지와 달리 서로 추진할 때 자연사반공배로 상호 저촉할 때는 아무것도 이루지 못한다.

우리의 전통적인 관리 이론에서는 협력 연구가 많지 않고 가장 직관적인 반영은 현재의 대부분의 관리 제도와 행위는 모두 인력을 줄이는 무의미한 소모에 힘쓰고, 조직을 이용하여 사람의 효능을 높이지 않는다는 것이다.

관리의 주요한 목적은 사람마다 더 잘하게 하는 것이 아니라 내모를 피하는 것이다.

시계 정리

시계의 정리는 한 사람이 시계를 가지고 있을 때 지금이 몇 시인지 알 수 있다. 그가 동시에 시계를 둘 때 확실할 수 없다.

두 손목시계는 한 사람의 더 정확한 시간을 알려서는 안 된다. 오히려 시계를 보는 사람에게 정확한 시간을 잃게 된다.

시계 정리는 기업경영 관리에 있어서 매우 직관적인 계발이다. 바로 같은 사람과 같은 조직에 대한 관리를 동시에 채택할 수 없고, 두 가지 다른 방법을 동시에 설정할 수 없고, 심지어 한 사람마다 두 사람이 동시적으로 지휘할 수 없다. 그렇지 않으면 이 기업이나 이 사람을 따르지 못할 것이다.

손목시계의 정의는 각각 두 가지 가치관을 동시에 선택할 수 없다는 것이다. 그렇지 않으면 너의 행동이 혼란에 빠질 것이다.

버섯 관리

버섯 관리는 초기 출세자의 관리방법에 대해 많은 조직이 있어서 초학자들은 어두운 구석에 처박혀 있다 (중시하지 않는 부서나 심부름을 하는 일), 대똥 (무단한 비판, 지적, 대인과를 겪고 자생자멸 (필요 없는 지도와 소지)을 맡는다.

많은 사람들이 이런 버섯을 겪은 경험이 있다고 믿는다. 이것은 무슨 나쁜 일이 아닐 수 있다. 특히 모든 것이 막 시작되었을 때, 며칠 동안 버섯을 제거할 수 있을 때, 우리의 실제적인 환상을 해소할 수 있어 더욱 현실에 가까워지고, 문제를 보는 것도 더욱 실질적이다.

한 조직은 일반적으로 신진에 대한 사람들에 대해 모두 동인적이며, 봉급부터 업무까지 큰 차이가 없을 것이다.

아무리 훌륭한 인재든 처음 시작할 때 가장 간단한 일을 할 수 있을 뿐, 버섯의 경력은 성장 중 젊은이들에게 누에고치, 우화 전에 반드시 겪어야 할 한 걸음이다.

그래서 어떻게 고효율적으로 생명을 걸어가는 이 단락에서 가능한 한 경험을 얻고 성숙해지고, 신뢰할 만한 개인적인 이미지를 세우는 것은, 사회에 갓 들어온 젊은이들이 직면해야 할 과제다.