4대 실패율 최고의 가맹 프로젝트 경험 교훈

예.

경영과 투자 패턴으로 가맹 연쇄는 이미 강력한 발전 태세를 보이고 있다

그러나 이 동네에 가입한 것은 이미 재산의 대문을 만지고 있는 것일까. 최근 2년간의 실제 상황에서 가맹 체인점의 성공은 적지만 실패는 더욱 많다.

이런 창업자들의 패배를 종시하는 이유는 다양하지만 그 경위를 따지면 양방면에 불과하지만 가맹 연쇄 자체 경영이 빈틈이 있는 반면 가맹자 자체의 원인이다.

가맹 연쇄와 접촉한 창업자들의 직접 경험과 체험을 살펴보자.

1, 가맹 업종: 음식점

현재 상태: 폐업

실패 원인 탐구: 후속 서비스가 완벽하지 않다.

이 씨는 작년에 중경모 회사의 식사항목을 가맹했다. 가게 주소는 해항로 가까워졌다.

그러나 각종 비용을 내고 가게 장식을 마치고 본사는 개업할 때 두 명의 감독을 파견해 일주일 동안 지도했다.

한 달 후 그의 재삼 요청에 본부에서 또 한 명의 감독이 연대 지도를 받았다.

이 씨는 관리와 기술 지원이 부족해 음식의 경험도 없이 개업한 지 3개월도 되지 않아 10만여 만여 명에 걸쳐 문을 닫았다.

2, 가맹업: 아동복;

현재 상태: 브랜드 변경

실패 원인 탐구: 의류 "풍토불복"

마 여사는 일찍이 주해 모 아동복 브랜드의 가맹상이었다. 지난해 계약규정에 따라 2만 위안의 계좌를 들여 동복 구입을 지명하였다.

지난 11월 담뱃대에 발행된 추장 계열은 담뱃대에서 다가올 추운 날씨에 적응하지 못했다.

겨우 개업한 후 그녀는 일부 판매할 수 있는 가을 옷을 남겼고 동복 교환을 요구하며 상대방이 그녀에게 의류는 주해의 날씨에 따라 디자인됐다.

상대가 투자가맹 대상을 선택할 때 신중하지 못하고 호환성 분석을 하지 않고 추적 서비스는 더 이상 언급할 수 없다.

부득이한 하마 여사는 의류 브랜드를 갈아입었다.

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3, 가맹 업종: 청결;

현재 상태: 비참한 경영;

실패 원인 자기 검토: 맹목적으로 말 에 오르다

2008년 말 손 씨는 잡지에서 한 청결회사의 광고를 보았다.

그는 연대 축제가 많아질수록 APEC 전자 박람회, 과채회, 맛있는 축제...

그러자 그는 상대가 간단하고 설레는 설명을 듣고 급히 가맹했다.

고객을 찾기 시작했을 때, 그는 항성에서 이미 몇 개의 자금 실력이 비교적 튼튼한 청결회사가 있다는 것을 발견하고, 이미 시장에서 좋은 신용을 가졌고, 그의 영업 국면이 지체되어 열리지 않았다.

4 、가맹업: 미용;

현재 상태: 대외 양도

실패 원인 자기 검토: 관리 몰라

가맹 연쇄 전 심여사는 회사 사무실 직원이다.

그녀는 가맹을 하면 누워서 아무것도 하지 않을 수 있다고 생각하며, 모든 것은 본부에서 관리한다.

본부에서 종업원들을 파견한 후 떠났다.

이때 심여사는 관리가 전혀 통하지 않은 것을 발견했다: 회사의 한 직원이 직장을 타고 직장을 다니면 고객에게 별가의 미용품을 판매하고 심여사에게 해제되었다.

일주일도 안 되어 회사의 몇몇 골간사원이 이 이 직원에 끌려 함께 도박을 하고 수십 명의 고정 고객을 데려갔다.

년 후 심여사는 군대를 다시 모집하여 훈련을 하고, 뜻밖에도 다른 사람을 위해 시집을 갔다.

“회사 제품은 확실히 괜찮은데, 사람을 관리하는 것은 너무 피곤하다.”

직원들 관리에 지쳐 지친 심여사는 가게를 그만두기로 결정했다.

실패의 교훈은 아프지만 투자자들이 가맹 연쇄 수혜자가 적지 않다.

그들은 자신에게 적합한 가맹 연쇄 업계를'소개팅'으로 비유한'가맹 연쇄 전'문당대'라는 생각으로 충분한 자금을 제외하고 적절한 장소를 찾아서 가맹할 계획이 있는 항목을 운영해야 한다.

가맹 연쇄 협상에서 방범 의식을 갖추고 상대방의 혼탁행위를 엄중히 막아야 한다.

회사의 기업자질을 먼저 파악하고 회사의 등록 장소, 등록자금, 회사 성격과 경영 범위 등을 자세히 파악할 수 있는 것이 좋다.

계약이 체결되기 전에 변호사를 불러 보는 것이 가장 좋다.

어쨌든 가맹 연쇄, 자발연쇄, 특허연쇄, 자유연쇄 연쇄 연쇄 경영 패턴, 연쇄 연결고리와 연쇄 운영 방식은 다소 다르다.

어떤 방식이든 반드시 돈의 경치가 원대할 수도 없고, 반드시 함정 (함정) 이 될 수도 없다.

창업자는 타인의 경영 이념, 운영방식 등을 자신의 사용 가능한 투자법으로 받아들여야 한다. 이럴 때만 성공할 수 있다.