인맥을 확충하는 몇 가지 방법

　　귀인은 바로 옆에 있으니, 관건은 마음으로 찾아야 한다.

미국에서 한 마디의 유행어는 "한 사람이 성공할 수 있을지 알 수 있는 것은 아니다 (what you know)가 아니라 누구를 알고 있다 (whom you know)"라고 말했다.현재 10배속 지식경제시대에 인맥은 이미 전문적인 지지체계가 되었다.개인에게 전문은 이날과 인맥은 비비무기, 전공이 있으면 인맥이 없고, 개인경쟁력은 일분경운이고, 1푼의 수확은 있지만, 인맥을 더하면 개인경쟁력은 일분경운을 하고 수배로 수확할 것이다.이 때문에 개발과 경영인맥 자원을 개발할 수 있는 것은 당신을 위해 석탄을 보낼 수 있을 뿐만 아니라, 귀인 (귀인) 많은 도움으로 사업에 금상첨화를 발전시킬 수 있다.

　　지인 소개: 인맥 링크 확장

미국 인적자원관리협회에 따르면 월스트리트저널리스트와 구직자의 95%에 해당하는 인적자원 주관이나 구직자가 인맥 관계로 적합한 인재나 일자리를 찾았고, 61%의 인적자원주관 및 78%의 구직자가 가장 효과적인 방식으로 나타났다.전야무상망도 ‘가장 효과적인 구직 경로’를 조사한 적이 있다. 이 중 ‘지인 소개’는 두 번째로 유효한 방법으로 꼽혔다.

그래서 자신의 인맥발전 계획에 따라 개발이 필요한 인맥 대상이 있는 분야를 열고, 그리고 현재의 인맥지인들이 원하는 인맥의 목표를 찾거나, 당신이 원하는 인맥 목표를 소개하고, 창조 기회를 취할 수 있다.

　　동아리 참여:자기폐쇄 작은 나들이테두리

회사, 직장 이외의 인맥을 확장하고, 교우 범위를 넓히고'가상팀'의 힘을 빌리는 것이 중요하다. 즉 동아리 활동의 개척을 통해 인간관계를 경영하는 것이다.평상시, 너무 적극적으로 낯선 사람에 접근할 때 상대방의 반감을 불러일으키기 쉽지만 동아리 활동에 참여하면 사람들과 교제가 더욱 순조롭고 자연 상태에서 타인과 관계를 맺고 자신의 인맥 네트워크를 확장할 수 있다.인간과 사귀는 것은 자연스러운 상황에서 종종 감정과 신뢰를 쌓는 데 도움이 된다.

한 동아리 조직에 참가한다면, 한 조직자의 역할, 이사장, 회장, 비서장이 더 좋은 기회를 얻게 되면 다른 사람을 위해 봉사하는 과정에서 자연히 다른 사람과 연락과 교류, 이해할 때, 인맥의 길이 자연스럽게 이어지고 있다.{pageubreak}

　　이용 인터넷: 저렴한 인맥 채널

한 중형기업이 판매부 매니저의 친구로 여가 시간에 인터넷을 좋아하고, 자신의 블로그를 세웠고, 시간이 지나면 스스로 매장에서 몸담는 체험, 경험, 교훈, 감고, 감고 등을 인터넷에 붙였다.한 번은 블로그 홈페이지를 브라우저를 볼 때, 그는 멋진 문장을 발견하고 읽은 후 자신의 독후감과 글에 대한 긍정과 찬미를 발표했다.이렇게 되풀이하여, 그는 작가와 매우 좋은 문연 을 세웠다. 네 달 후, 그들은 만나기로 약속하여 매우 즐겁게 이야기를 나누며, 상대방이 그를 그의 기업으로 초청했다.이 네티즌은 친구의 종사 업계에서 둘째 대기업의 사장이었구나.현재 그는 이미 이 기업이 마케팅을 주관하는 부사장이다.그들은 인터넷에서 무방비하게 교류하기 때문에 상대방의 가치관, 취미, 취향, 처사능력 등은 이미 비교적 투철한 이해를 가지고 있기 때문에, 그는 사장과 잘 지낸다.그는 온라인을 이용해 전국 156개 도시를 통해 20여 명의 지심의 친구를 사귀며 업무의 발전을 크게 촉진시켰다. 인맥자원의 확장성을 돌파하는 진전을 대대적으로 추진했다.

　　도처에서 모두 인맥: 학회커뮤니케이션찬미하다

성공한 사람이 되고 싶다면 학회 기회를 잘 파악하고 인맥 자원과 관계를 배양할 수 있는 모든 기회를 잡아야 한다.

결혼식 파티에 참석할 때, 당신은 일찍 현장에 갈 수 있습니다. 그것은 낯선 사람을 아는 기회입니다. 활동에 참가할 때는 명함을 많이 교환하고 휴회의 간극을 이용하여 대화를 나누고, 외출 과정에서 적극적으로 타인과 소통을 잘하는 편이에요.

미국 철강 대왕 카네기는 1921년 100만 달러의 높은 연봉으로 하포 (Schwab)를 CEO 로 채용했다.많은 기자들이 카네기가 왜 그냐고 물었다. 카네키는 “그는 다른 사람을 가장 잘 평가하는데, 이것은 그가 가장 값진 재주다”고 말했다.카네기가 자신이 쓴 묘지명은 이렇다. “여기 혼자 누워 있는데, 그 사람보다 똑똑한 사람을 더 즐겁게 할 줄 안다.”인맥 경영에 찬미가 얼마나 중요한지 알 수 있다.

회사 내부에서는 상사, 사장, 동료와 단독으로 지내는 기회를 소중히 여겨야 한다. 예를 들면 상사와 회의, 출장 등을 동반하는 것은 하늘이 내린 인맥을 강화하는 절호의 호기기, 놓치지 말고 충분한 준비를 갖추고 적절하게 표현해야 한다.

　　기회를 만들다

A 는 합자회사에서 화이트칼라를 하고, 자신의 가슴 가득한 포부를 가지고 상급자의 상견을 얻지 못했다고 생각하며, 언젠가 노총을 만날 수 있다면 자신의 재능을 보여줬으면 좋겠다.동료 B 도 같은 생각이 들었다. 그는 사장이 출퇴근하는 시간을 주동적으로 알아보고 엘리베이터에 들어가는 시간을 잘 가졌고, 노총을 만나 인사하기를 바란다.동료 C 가 한층 더 나아가 사장의 분투 과정을 자세히 파악하고 노총의 관심에 대해 자세히 알고 심혈을 기울여 단순하고 분량 있는 개막수를 설계해 엘리베이터를 잘 타고 엘리베이터를 타고 노총과 몇 번 마주치며 몇 마디 이야기를 나누고 마침내 언젠가는 노총장과 한 번 이야기할 기회가 생기면 곧 더 좋은 일자리를 얻게 될 것이다.

A, B, C 각자의 인맥 경영 경력은 우리에게 기회를 놓치고, 지자선이 기회를 잡고 성공자가 기회를 만든다.기회는 준비된 사람에게만 ‘준비 ’라는 두 글자만 말하는 것이 아니라, 더 필요한 것은 ‘한다 ’다.유영무 일월광 반도체 사장이 미국 IBM 때 사장과 마주칠 기회를 얻기 위해 매일 사장의 화장실 시간을 관찰하고 그때 화장실에 가서 화장실을 가기로 했다상호기회.

　　대수 법칙

대수 법칙의 핵심은 관찰이 커질수록 손실률이 안정될 것으로 예상된다.보험 정산 중 비율을 확정하는 주요 원칙이다.대수 법칙을 인맥관계에 쓰는 것은 바로 결식자가 많기 때문에 친구의 수가 될 것으로 예상된다.그래서 확률이 확정된 상황에서 해야 할 일은 더 많은 사람을 결별해 인맥 정보를 광범위하게 수집해 대수 법칙을 유효하게 분석해 인맥 관계의 진전 및 존재 문제를 평가해 상응하는 대책을 마련해 꾸준히 개선 방법을 넓히며 인연을 넓혔다.

프랑스의 억부 (Total Fina Elf) 유기유 전 총재는 매년 목표를 정해 1000명함을 교환하고 그 중 200명과 연락을 하고 그 중 50명이 친구로 된다.그가 따르는 것은 대수 법칙이다.사실, 직업과 사업상의 귀인은 바로 옆에 있는데, 관건은 인맥 자원 경영의 의식을 가지고, 열심히, 열심히 경영하는 것이다.