창업자가 자주 저지른 10대 실수

어떻게

1, 독투하다.

만약 네가 혼자서 일한다면, 규모가 있는 기업을 세우기 어렵다.

해결 방법: 가격을 정찰할 때 충분한 이윤 공간을 확보해서 다른 직원을 고용할 수 있도록 해야 한다.

2. 많은 사람에게 건의를 구하다.

전문가의 조언을 얻어 특히 당신이 처한 업종에서 회사를 설립하고 성공과 경험이 풍부한 기업가의 건의는 보통 좋은 일이다.

하지만 너무 많은 사람들의 의견을 구하면 결정을 늦출 수 없을 것이다.

해결 방법: 믿을 만한 고문위원회 구성, 정기적으로 그들의 의견을 상담할 수 있지만, 스스로 일상 결정을 하는 것이다.

3. 제품 개발에 시간이 너무 많아 판매에 시간이 부족하다.

좋은 제품이 없는 좋은 회사를 만들기 어렵지만 좋은 제품이 생기면 판매상에서만 소동을 일으킨다면, 고객을 강제 판매 조직을 가진 경쟁자에게 양보할 수밖에 없다.

4, 목표 시장이 너무 좁다.

독점리기 시장은 유혹력이 있지만, 목표시장이 좁으면 기업의 성장이 곧 장애가 된다.

5, 파트너 없이 시장에 진출한다.

만약 시장에서 이미 원하고 당신의 상품을 기존 판매 루트에 판매할 수 있는 대리상, 경영상, 제조업체 대표와 기타 기존 세 번째 세번째 판매상 네트워크를 판매할 수 있다면 이 시장에 가입하기가 더 쉽다.

6. 고객 마케팅에 쓰는 돈이 너무 많다.

거액의 광고를 쓰면 많은 고객을 초래할 수도 있지만, 만약 당신의 회사가 이런 돈을 고객의 일생의 가치로 바꿀 수 없다면 이것은 손해의 책략이다.

7, 조달 비용이 너무 적다.

많은 초창업들은 그들이 필요로 하는 것은 임대 장소, 장비 구매, 저장품과 고객의 자금에 충분하다고 여긴다.

이들은 월급, 전기요금, 보험과 기타 관리비용을 자금으로 지불해야 한다는 것을 자주 잊는다.

8 、조달하다.

네가 믿든 말든 투자를 많이 조달하는 것도 문제다.

자금 과잉 업체는 비대해지기 쉽고, 너무 일찍 직원들을 고용하고, 소중한 자원을 상업전시회 전시, 파티, 사진 광고와 다른 부실한 물건에 낭비한다.

애초에 네가 얼마를 모았든 불시의 필요에 대비할 것을 기억해라.

9, 상업 계획이 없다.

회사마다 정식 상업계획서가 필요한 것은 아니지만 대량의 자본이 성장을 지원해야 1년 이상 이익이 되는 초창기업은 목표에 이르는 시간과 자금을 들여야 한다.

기업이 순조롭게 운영할 수 있는 관건을 충분히 고려하고 모형을 세우고 매출액, 이윤, 현금 유출의 3년 예측을 한다는 뜻이다.

10, 상업 계획에 대해 지나치게 고려하다.

내가 만난 많은 기업인들은 직감적으로 결정을 내리지 않고 공부도 하지 않지만, 그들의 100% 계획에 성공할 것이라고 확신했다.

사실 상업계획서는 미래를 예측할 수 있는 수정공이 아니다.

어느 때 너는 눈을 크게 감고 따라가.