빨리 패션 은 의상 업계 에 더 많은 활력 과 이벤트 를 가져다 준다

금융위기 이후

이러한 트렌디한 맥박, 상품 업데이트 빈도가 높다

국내 의류 브랜드들은 이들 자금이 두텁고 실력이 강한 상대가 한 곳의 큰 가게를 자신의 좌우에 열어 약함을 드러내지 않으며, 많은 본토 브랜드들이 잇달아 패셔니스타를 밟고 진정한 바둑을 시작했다.

이 브랜드는 미방적인 ME &CITY 브랜드 로몽, 범객성품, 맥고린, 태평조, 에르스턴, 리치, 속남 한파 패션 브랜드 JP, 유명 무명, 패션 업체 모두 ‘빠른패션 ’ 패턴, 패션 마케팅 패턴의 전형적인 비즈니스 전략이 되었다.

이것은 놀고 있는 것인가, 인기를 얻는 것인가?'빠른 패션'이라는 이름으로 둘러싼 소비자를 사로잡을 수 있을까,'빠른 패션'이라는 개념을 불어넣어 인기를 끌까?

일부 국내 브랜드들은 “외국 손님들 ”을 보자마자 사발이 가득 차서 부러워하며 즉시 ‘가져와 ’를 준비하는 것은 매우 위험하다.

특히 진정한 이득을 꿰뚫지 않은 이들이 개념을 맹목적으로 투기하거나 속임수를 ‘빠르게 ’ 브랜드로 급급하다는 것은 큰 잘못이다.

이들은 ‘빠르고 ’와 ‘패션 ’을 주목하는 것만으로도 자신은 정말 그럴듯한 ‘브랜드 ’라는 것을 잊어야 한다.

그래서 자A의 성공과 H &M 이 성공한 것은 이미 두터운 브랜드와 브랜드 문화를 바탕으로 디자인이 대중에게 인정을 받았기 때문에 잘 팔릴 수 있다.

대화 패턴은 일단 브랜드 끄고.

UNIQLO 의 창업 초기에는 본토소비자에게 제대로 받아들여지지 않았다.

일부 소비자들은 옷고의 우수한 품질과 저가로 가게에 끌렸지만, 그들은 사고 난 후 포장포켓을 버리고, 옷을 GAP 포장 봉투에 넣었다.

브랜드의 문제다. 소비자는 제품 차원에서 옷고름을 받았을 수도 있지만 브랜드 차원에서는 아직 완전히 받아들이지 못했다.

브랜드 이미지를 높이기 위해 유니폼은 1998년 이미지를 바꾸는 두 가지 전략을 실시했다. 첫째는 도쿄의 중심 번화지 원숙에 유니클로즈업을 개설했다. 둘째는 미디어 홍보를 통해 이미지를 바꾸는 것이다.

일련의 조치를 통해, 옷고비를 바꾸는 전략이 큰 성공을 거두었다.

이로써 유니폼은 일본 소비자에게 한꺼번에 받아들여 일본의 국민복이 됐다.

2001년 유니폼의 매출액은 약 4000여 억엔으로 약 80% 의 판매량은 본토시장에서 나온다.

세계적인 소매의 거물 창업 초기에는 이런 경험이 있었고, 우리의 브랜드는 성질을 견딜 수 있고, 대화 모델을 먼저 브랜드를 통과시켰다.

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브랜드 이미지와 건설이 중요합니다.

트렌디한 소비 모드에서 소비자들이 제품을 주목하는 동시에 브랜드 요인도 고려하고, 국산 브랜드는 브랜드에서 약세에 처해 있기 때문에, 빠른 패션 분야에 진출하려는 기업들에게 오구에서 벗어나 브랜드를 강화해야 한다.

우리는 자A와 같은 브랜드를 볼 수 있다. 그들은 도시에서 가장 번화한 지역으로 유명한 사치브랜드의 맞은면이나 주변에 가게를 여는 것을 볼 수 있다. 비록 임대료가 비싸더라도 아까워하지 않는다.

중요한 것은'누구와 함께'로 브랜드의 가치를 전달하는 것을 통해 결국 소비자에게 주는 느낌은 저렴하지만 브랜드 가치는 결코 저렴하지 않다. 많은 소비자들은 빠른 패션 브랜드를 구매하는 행위에서 조금이라도 허영심 만족을 얻고, 가격도 좋고 브랜드도 좋다.

패션이란 ‘시 ’가 1위이기 때문에 ‘빨라 ’는 의상 기업이 추구해야 한다.

빠른 현지화 설계력 을 구축 하다

현재 패션 패턴의 핵심 요소는 국제 브랜드를 빠르게 베껴 트렌드를 따라가는 것이다.

우리의 모든 브랜드가 베끼고 있다면, 결국 브랜드 간 개성 차이가 없었다면, 패션은 어디서부터 시작됐을까? 따라서, 본토브랜드는 빠른 패션의 진로에서 베껴서 자신의 디자인력을 점차적으로 구축해야 한다.

이 밖에 제품 디자인에서 현지화의 요소를 더 고려해야 하며, 국외 디자인을 그대로 모방하는 것이 아니다.

국외의 스타일을 그대로 그대로 그대로 옮기는 것은 중국인들의 체형과 심미에 적합하지 않고 낮은 시장에 진출할 때 이런 열세는 더욱 뚜렷해지기 때문에 본토화는 본토브랜드 제승의 관건이다.

자A와 H &M 은 조류의 창조자가 아니라 추종자였다.

자A는 200여 명의 디자이너, H &M 도 80여 명의 디자이너 를 보유하고 있으며, 그 기능은 수많은 패션 주수장과 세계 각 패션 도시의 모퉁이를 포착하며 패셔니스타를 포착해 성형 디자인을 만들어낸 것으로 알려졌다.

최신 시즌 디라이어의 신장은 파리 T형대에 선보인 것으로 알려졌다. 2주 후 베이징 상하이 ZA가게에서 디라이어 최신형 그림자 제품이 발견됐고, 가격은 디라이어의 1 /10도 안 될 것으로 보인다.

반면 자A는 매년 고급 패션 브랜드에 침권비를 납부하는 것과 달리 H &M 은 아예 다이렉터 디자이너 를 직접 합류한다.

현재 H &M 이 초청한 디자인 마스터는 칼라 라펠드, 스테라 맥카트니, 로버트 카워리, 마돈나로 알려졌다.

'빠른 패션'은 기본적으로 다양하고 양이 적은 제품의 전략을 채택하기 때문에, 그 제품도 소비자들이 추켜올리는 히트점이 되었다 {page u break}

높은 효율로 전체 산업 사슬을 장악하다.

자A는 산업 사슬의 고효통합 통합을 통해 원가를 크게 낮추고, 상품의 혁신에도 의지하지 않고 저렴한 노동력에 의지하지 않고, 높은 재산을 창출했다.

자A의 성공은 진강 기업의 성공과 마찬가지로 전체 산업 사슬을 장악하는 것이다.

23만 개 소매 사이트에 앞서 도매, 창고, 운송, 주문 처리, 제조, 제품 디자인 등의 코너도 있다.

전체 산업 사슬을 통제해야만 정가권을 통제할 수 있다.

전체 산업 사슬을 장악해야만 제품이 유행할 수 있다.

사실 국내 의류 브랜드는 시장의 우세를 보이고 있다.

어떤 사람들은 중국의 각 2급 도시에서 15개의 가게를 열어 현급 도시에서 세, 네 개의 가게를 열면 총량은 8, 9천개의 가게에 달할 수 있다.

사실 국내의 일부 트레이닝 브랜드 단말점 점포 수는 이미 7, 800에 달했다.

해외 브랜드에서'천점'을 개발할 때 국내의 브랜드는 이미'만점'으로 매진했다.

따라서 자금과 단말기에는 문제가 아니다.

빠른 패션 패턴이 기업의 지식체계와 운영 능력을 시사하고, 통합, 업데이트 능력이 조금 부족하면 곧 ‘ 빠른 패션 ’ 소비자에게 버림받을 수 있다.

중국에서는 미테스 방위와 그 깃발 아래 ME &CITY 를 대표하는 본토브랜드들도 잇달아'빨리 패션'을 시작한다.

올해 미국은 또 처음으로'국민대브랜드'라는 개념을 제기해 흥미를 자아냈다.

그것이 미래의 추세이기 때문에 국내 의상 브랜드는 자신의 ‘빠른 패션 ’ 패턴을 완전히 빠져나갈 수 있다. 모든 것이 외국의 모드로 가는 것은 아니다 ”고 말했다.

결어

이런 시장에서 ‘빠른 패션 ’은 전면적인 능력을 의미하는 것은 소비자의 재미에 대한 날카로운 파악을 의미하며, 시장에 대한 반응의 빠른 빠른 속도를 의미하며, 관리 메커니즘을 더 앞세우고 효율적이고, 더 예민하고 더 예민하고 상상력이 있는 방향을 바꾸는 것이다. 이런 ‘빠른 패션 ’ 브랜드는 짧은 시간 내에 누계가 강한 브랜드가 될 수 있다. 2010년 우리도 빠른 패션 마케팅을 기대하는 새로운 상업적인 사유는 기업에 더 활력을 주고, 우리의 삶에 더욱 놀라운 느낌을 줄 수 있다.