라이세현: 브랜드 관리사로 자리매김하다

스포츠 용품 업종은 이미 미리 도래했다 —방문

기자: 현재 전 세계 주식시장의 하락은 매우 심하고, 안달의 주가가 큰 영향을 받았고, 자본시장의 부진에 대해 어떤 영향을 줄 것이라고 생각하십니까?

라이세현: 올해 글로벌 자본 시장이 좋지 않아 안정된 주가도 반쯤 줄어든다.

하지만 나는 상장부터 현재까지의 전반적인 표현은 시장평균수준보다 나은 자본시장이 안정 발전에 대한 긍정이다.

예전에는 시장환경이 좋아서 모든 기업들이 생존할 기회가 있었다.

현재 발전환경이 변해 통화팽창, 원자재 원가 상승 등 압력 아래 중국 스포츠 용품 업계의 카드 세탁 시기가 앞당겨 왔다.

이런 실력을 안정시키고 많은 현금을 손에 쥐고 있는 기업에 있어서 좋은 기회다. 일부 기업을 인수하고 인수하는 데 따라 구체적인 인수 대상은 밝힐 수 없다.

기자: 출시한 지 1년 만에 얻은 성적은 누구나 다 볼 수 있다. 안전한 관리층으로서 앞으로 안달 미래가 어떤 도전에 직면할 것이라고 생각하는가?

라이세현: 안디가 현재 매출이 갈수록 커지고, 어떻게 안달의 성장률을 업종의 평균 수준보다 높게 하고, 지인들에게 더 큰 보람을 주는 것은 우리가 가장 많이 고려하는 것이다.

이 밖에도 현재 안정된 브랜드 인지도가 이미 높았지만, 어떻게 설계, 판매, 광고 등 코너를 제고하여 안달 브랜드 미예도가 안달 브랜드의 발전의 중중중량으로 브랜드 명성도를 높이는 것은 미래가 꽤 오래 걸을 수 있는 길이다.

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기자: 나이크, 아디다스 등 국제 스포츠 용품 브랜드는 이미 생산을 완전히 파우더를 생산하는데 왜 부단히 투자하고 신발 생산선과 의류 생산기지를 생산해야 합니까?

라이세현: 현재 신발류 생산선 20개와 2개 의류 가공기지, 신발 자산율 70%, 의류 자산률도 10%, 안전 미래의 목표는 신발 종합자산율이 50%에 이른다.

안정된 자리는

같은 예증은 아직 많다.

이세현은 지난 5월 상하이 전선 아래 국제 브랜드 소매 업무를 매각하고 있으며, 이는 주로 소매 업무에 부합되지 않는 ‘브랜드 관리사 ’의 정위를 고려하기 때문이다.

상하이 전선이 매각됨에 따라 이 업무에 쓰였던 자금은 용도를 바꾸게 된다.

이세현은 이 자금을 인수하거나 국제운동 의상 브랜드를 운영하는 데 쓰일 것이라고 말했다.