소녕 수평 국미 쟁탈전: 가치관 결정 전략

국미 전기(0493.HK)의 통제권 싸움은 여전히 소매업계에서 가장 뜨거운 화제다.

11월 4일 중국 체인 경영협회가 주최한'2010 중국 소매 정상회담'에서국미 전기 제어권 쟁두 가지 관건이 초점이 되다.그 하나는 국미 전기 대주주 황광력의 확장 논리와 국미 전기 이사회 주석의 효율적 우선책으로 어느 것이 더 수업계가 인정되고, 둘째, 국미전기 주주주베은 자본은 국미 통제권 쟁에서 맡은 역할이다.

　　소녕전기(02024.SZ) 부회장손위민소녕과 국미전기의 차이는 기업의 가치관과 다르다.

베은자본은 국미전기통제권의 분담에 대해 만달그룹, 동양가원 등 수십 개 기업의 용백 자본 회장에 대해 “베은은 투자자본으로 이익을 추구하는 특성은 이해할 수 있지만, 이 단계로 발전해 나가면 누구도 어떤 상황인지 모르겠다”고 말했다.

본보 기자는 지난 3일 황광유 가족에 대한 국미 전기 통제권 다툼을 해결하는 국미 전기의 미래 발전 방향, 이사회 구성 등 일괄 계획의 담판이 계속 발효되고 있다.

구체적 내용은 국미 미래 발전 방향은 주로 황광유 주도의 확장 사로인지 진효율의 발전을 주도하고 있으며, 이사회는 현재 두 가지 방안을 구성하고 있으며, 현재 현재 11명의 이사회 멤버 외에 두 명의 황 씨 가족대표를 늘리고 있으며, 또 다른 다른 방안은 현재 11명의 이사회 멤버 중 두 명의 황 씨 가족대표를 대체하는 방안이다.

황광유 가족의 발언은 “ 이익이 너무 많아 언제 돌파할지 예측할 수 없다 ” 고 말했다.

　　손위민은 국미 를 처음으로 이야기하였다

국미 전기로 장기간 가장 큰 경쟁 상대로 소녕전기는 두 달 넘게 지속된 국미 전기 통제권 다툼을 꺼리고 있다.

국미 전기는 황광유로 체포된 이후 진효를 대표하는 이사회를 통해 효율 향상, 불량 매장 폐쇄 전략을 추진해 이전보다 확장 발걸음을 늦췄다.이는 현재 국미 통제권 싸움에서 황광유 가족은 국미 미래가 경쟁력을 잃을까 걱정해 진효유임을 믿지 않는 중요한 이유 중 하나다.

가전제품 소매업 2대 거물, 소녕과 국미는 각각 중량 효율과 품질, 황광유시대 국미는 논리를 더욱 확장한다.국미와 소녕 패턴에 대해 손위민은 “ 기업의 전략은 지도자의 결정을 받는 것이며 경쟁 상대가 어떻든 상관없이 ‘ 후방 ’ 을 우선적으로 발전시킬 전략을 고수할 것이라고 생각한다.

배경 우선은 빠른 문점 확장과 상대적으로 공급 사슬, 조직 구성 등 전체 조립 능력 건설을 중시하는 것이다.{pageubreak}

실제로 ‘백스테이지 우대’의 소녕은 발전의 예상 확장속도에서 국미의 초월을 이룩했다.소닝 회장 장근동, 9월 말 남경에서 소녕 2010년 새로 개점 계획은 400개에 달한다고 밝혔다.8월 23일 국미전기 반기 발표회에서는 국미전기의 미래를 향한 5년간 개점 계획을 발표했다. 이 계획은 국미 미래가 5년 새 700가구 가게를 새로 개설해 소녕5년 계획의 절반 미만이라고 밝혔다.

상장회사로서 투자자들과 대중의 이익관계를 처리하는 데 손위민은 “소녕은 꾸준히 존중은 하지만 영합하지 않는다”고 밝혔다.기업이 자신의 발전 논리를 가지고 있는 것은 기업이 반드시 견지해야 한다는 점이다.

국미 통제권 쟁의 발전 패턴을 탐구하는 데 손위민은 소매업이 이미 다원화 시대에 접어들었다고 생각한다.동서부 경제 발전 차이, 도시향 이원 시장 구조, 1인당 소득 격차 등 요인, 다원 소매의 원인.

다원화 추세에 맞서기 위해 손은 소녕이 다채널 분야의 혁신을 견지하고 있다.소녕 주요 조작 루트에 따르면 단매 채널, 가게 소매 채널, 인터넷 채널이 있다.이미 정한 계획에 따라 소닌의 선상 판매 경로 소닌이 구매하고 있으며 올해 판매는 15억 위안이다.

　　자본의 역할

베은 자본은 국미 전기 통제권 싸움에서 특수 배역을 맡아 많은 본토 소매상을 직면하고 자본 시장에 직면했을 때 마음가짐은 사랑과 증오감을 느꼈다.

베 은 자본 은 국미 통제권 쟁 에서 연기한 역할 에 대해 가장 먼저 5 성 전기 제품 과 자본 차원 접촉 한 200억 위안 위안 소매 투자 를 장악 한 용백 자본 의 회장 은 "베 은 국내 동행 으로 많은 논평 을 할 수 없 지만 자본적 특성 은 높은 보보 를 추구 하는 점 이 아니다"고 말했다.

전오성 전기 회장, 오성 지주 회장의 왕건국은 "소매업 특징과 규모로 소매업은 반드시 자본시장을 포옹하고 전문화 분업으로 기업의 빠른 발전을 실현하기로 결정했다"고 말했다.그 소개에 따르면 2003년 경에 오성전기는 자본시장과 대합되지 않았기 때문에 주로 자본 대출, 은행 대출, 공급상의 장부 기간을 통해 발전하였고, 당시의 상황은 오성전기 대출이 수억 위안에 이른다.

자본시장과의 관계를 어떻게 처리하느냐에 대해서는 이미 두 개의 직접 투자회사와 3년간 간접투자회사 왕건국들이 “ 수많은 소매상들이 자본시장과 이른 연애를 하고 신중하게 결혼한다는 태도를 보여야 한다 ” 고 말했다.국내 소매업체의 취업 조사가 복잡하기 때문에 적어도 2년은 걸릴 수 있어 투자자들과 진정한 소통을 할 수 있다고 소개했다.또 자본 측은 기업과 공동의 발전 목표를 가져야 한다.

왕평은 소비와 밀접한 소매업이 자본시장 투자의 주목을 받고 있다고 보고 있다.그러나 그는 "앞서 PE 시장이 중국 소매 투자시장을 주도하며 앞으로 5-10년은 본토투자가 주도하는 시대다"고 말했다.