미샤 여장 조류 봄여름 "집 찾기"

현재 우리나라 한판 의류 평균의 증가 속도가 19% 를 넘어 총 매출액이 천억 위안을 넘어 미래 2년은 더 큰 것으로 보인다돌파매출 수익이 4000억원에 육박할 것으로 예상된다. 한판 패션 패션이 유행하는 패션 패션이 풍성하게 만들어져 의상 시장이 현란해지고, 대중 소비에 가까운 디자인 이념과 교묘한 마케팅의 도가 더욱 클래식할 것으로 보인다.

중국 여장업계의 시장 경쟁 구도는 과거 가격 인하 경쟁이 빠르게 스타일, 패션, 판매 환경 등 종합 요인으로 바뀌는 경쟁을 벌이고, 브랜드 경쟁이 시작됐다.새로운 시장 환경에 직면하면 가치 취향, 행위 규범, 직업 소양, 임직 능력 등 면에서 부족, 여장 기업이 생존하고 발전할 수 있다.

동시에'GAP'이 대거 중국 시장에 진입하면서, 자아라, H &M, 유니폼순조롭다회사, 국제 급유행 4 거두가 거의 중국 시장을 완전히 점령했다.서양 브랜드의 기세 등등한 공세에 직면하여 중국 본토의 여장 브랜드도 약한 모습을 드러내지 않고 잇달아 패션 여행을 밟았다.그러나 대부분의 본토의 여장 브랜드 디자인이 낙후되어 공급 사슬의 속도도 마음에 들지 않아 국제적 대패 경쟁이 전혀 없다.대부분의 여장들이 세일과 가량 속에서 헤매고 있을 때 일부 브랜드들이 눈에 띄게 나타날 수 있다.

새로운 국내 시장에서 다시 카드를 씻는 브랜드와 시장의 세분은 품종, 등급, 지역의 진일보적인 세분으로, 제품의 스타일과 소비군의 세분화를 특징으로 세분할 수 있는 깊이를 나타낸다.주로 브랜드가 시장에서 가로로 세분되어 있으며, 즉 같은 품종이나 같은 등급 제품층에서 ‘제품 스타일 ’과 ‘소비군 ’을 통해 진행되는 가로 세분한다.시장이 평등하게 되어 각 시장의 위치를 차지하는 브랜드 개수가 노점될 것이다.

2010년 미시아 미스스트hea 한판 여장 의상 시리즈가 출시돼 시장에서 큰 충격을 받았다.'한국, 더 많은 한국'의 디자인 이념을 바탕으로 색채 코디를 뉴 밴드로 개발한 한국 트렌드 원소와 유미주의를 결합하여 더욱 다양한 패션 스타일을 디자인했다.한일 패션 여장 의상을 전문적으로 취급하며 트렌드 여장, 액세서리 및 가방 등을 포함한다.국내외 우수한 디자이너 팀, 선진적인 생산 설비 및 전문 마케팅 팀은 제품 종류 다원화, 단일품종의 정교화를 추구하는 동시에 회사는 다양화의 경영 방식을 실현한다.특허 경영 패턴 을 주요 채널 돌파, 전국 중점 성, 시 에 가맹 업체 를 설립 했 다. 또한'미샤 미사스테아 제품 은 유럽, 일본, 한국, 말레이시아, 싱가포르, 베트남, 대만, 홍콩 등 국가와 지역을 원활하게 팔았다.

브랜드 는 패션 을 점령 하는 최전선 을 돌파 가격 최저선, 삼류 기업 이 시장 을 한다기업표준으로 일류 기업이 브랜드를 만들다.어룡이 혼잡한 패션 업계는 여전히 시장, 이윤이 힘들게 발버둥칠 때, 브랜드를 전략적 목표로 전술 수단으로 중국 대륙 권점시장에서 저급무질서한 경쟁에서 벗어나 독단적인 경영 전략을 세워 전문적인 특색 복무 모드를 만들어 수많은 동행에 미치지 못했다.