수직 B2C 는'잉여자'가 아니라 포회를 다져야 한다.

중국 B2C 시장은 얼음 2중천이라고 할 수 있다.

맥고림은 성공적으로 출시되어 많은 사람들이 전자 상거래 시장의 폭발을 보여 주었다.

쌀그물 등

며칠 전 의류 B2C 수직 사이트를 운영하는 친구가 "우리 사이트는 현재 자주브랜드의 의류가 비교적 안정적이며 다른 의류 브랜드와의 협상 과정에서 문제가 생겨서 우리가 비교적 작기 때문에 협상이 부족하다"고 물었다.

이 친구가 재직하고 있는 이 의류 B2C 는 이미 투자자 철자 때문에 한 번 끊은 것으로 전해졌고, 이번에 일본 투자자들로부터 약간의 투자를 받고 계속 운영했다고 한다.

중국 B2C 회사 상장

화장품 B2C 홈페이지도 투자자들의 의견이 불일치로 무자금 운영으로 문을 닫았다.

B2C 업계는 이미 문턱이 높은 인터넷 제품으로 떠올랐고 창업자들에게는 더 이상 적합하지 않으며, 쇼핑몰까지 높은 자금 문턱에 직면했다.

또한 타오바오바오 (B2C ·경동상성 ·당당당망 ·범객성품 ·악타타 등 B2C 기업이 광범위하게 확장해 일부 수직 B2C 회사를 압박하게 했다.

하지만 현재 중국 B2C 회사들이 몰려 시장에 나섰다. 개인적으로 "중국 B2C 회사 상장 = 뜬구름"이라고 생각한다.

이 견해를 가지고 있는 것은 주로 아래의 몇 가지 방면 때문이다.

우선 대규모 이익은 실현되지 않았다.

맥고림이든 그물이든 그들은 출시되었지만 대규모의 이익은 실현되지 않았다.

맥고림의 이익은 5000여 만여 만원이지만 출시 후 소송을 당하고 하루 두 차례 기소했다.

그물에서 9년 돈을 태워 줄곧 적자를 타서 시장에 나오기 전에 한 분기에 약간의 이익이 실현되었다.

이익이 없는 회사에서는 주가가 발전의 전망을 잘 보고 있지만 여전히 이익이 지속되지 못하면 주가가 폭락할 것으로 예상된다.

그 다음에는 성공도 패배했다.

미드밀크망은 무풍으로 끊어졌고, 많은 B2C 사이트는 무의투의로 반사불사, 바람투성이 중국 전자상들의 생존의 근본, 바람이 불면 바로 죽는다.

하지만 바람도 잘 사는 것은 아니다.

많은 풍투가 급격히 이롭고 적나라한 이익을 얻는 목적은 기업의 위칙조작을 아끼지 않고 희생기업의 발전 전망을 불사하고, 날씬하게 포장하여 포장을 지나치게 포장하여 출시해 자금을 추출하고, 기업은 한 장의 가죽이 되고, 맥고림은 가장 좋은 예다.

또다시 좋은 이익이 없어 경쟁이 치열해지면서 상장에는 심병이 든다.

출시되지 않았으니, 영업 업무를 공개하지 않아도 되고, 적자는 아무도 모른다.

하지만 일단 출시되면 매 분기에 돈을 벌어야 한다는 것은 현재 중국 전기 상장사 상황을 발표하고 재보 전 상장회사 사장은 마치 세월 같아도 재보를 잘 양도하고, 주가를 안정시키는데, 가끔은 너무 심하게 손해를 보고 구멍이 막힐 것이다.

그래서 나는 현재 몇 곳의 B2C 가 시장에 출시되었는데, 도대체 이익보다 크거나 폐단이 크거나, 그들만이 심리적으로 잘 알고 있다고 말했다.

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몇 대 B2C 사이트의 광범위한 확장과 제품선이 확장되며 일부 수직 B2C 의 기회가 있을까? 다음은 어떻게 작동할 것인가?

현재 수직 B2C 는 주로 복장, 신발 모자 등 백화점에 집중되고 있으며, 예를 들어 의류 B2C 워크망, 신발류 B2C 악타망.

이 수직 B2C 현재 규모는 몇 대 전보다 비교적 작은 편이다.

하지만 각자의 품목에서 높은 인지도와 사용자 입소문을 가진 B2C 사이트가 대형 B2C 확장의 영향을 받을까?

우리는 당당당과 경동도 모두 플랫폼을 개방하는 것을 보고 모두 확장하고, 심지어 촉각을 의상과 신발류 시장에 뻗었다.

그러나 악타망 같은 전문 구두류 B2C 가 가장자리화되는 것은 아니다.

까르푸, 월마트, 그리고 일부 큰 백화점도 신발을 파는 것을 보았기 때문이다. 하지만 이 큰 백화점에서 신발을 파는 것은 모두 브랜드 전매이고, 시장에서는 신발을 전문적으로 운영하는 가게들이 많기 때문이다.

실체상업과 마찬가지로 대형 B2C 는 백화점 패턴을 모두 먹을 수 없고, 경동은 역시 3C에 전념하고 있는 것도 마찬가지다.

이 밖에 수직 B2C 는 반드시 몇 가지 원칙을 따라야 한다: 돈을 덜 태우고 저녁 시, 창조, 브랜드를 쌓아야 한다.

이렇게 하는 목적은 ‘ 잉여 ’ 가 아니라 포재가 되는 것이다.

B2C 기업이 부주의로 포재가 되자 이윤이 비교적 낮기 때문에 운용에 의한 돈을 운용하면 대규모 화산이 확장되면 자금이 좋지 않을 때 반드시 죽는다.

그래서 돈을 적게 써야 한다. 나는 현재 악타망은 광고를 잘 하지 않는 것으로 보며, 가장 많은 CPS 의 종류 광고로 나뉘고, 이런 온건한 책략에서 얻을 수 있다.

저녁 시장에서는 일부 투자가 투자를 회수하는데 급급하여 B2C 회사를 상장하고 자금을 탈출하는 것은 사실상 인위적으로 한 기업을 죽이는 것이다.

그래서 수직류 B2C 는 늦게까지 출시될 것이며, 충분한 이익과 규모가 없을 때, 시장에 출시되는 것은 구름이다.

혁신적인 서비스를 하는 것은 필요한 것이다.

수직 B2C 가 경영하는 제품은 특수품목으로 서비스가 충분해 소비자를 끌어들이면 대형 B2C 의 확장을 막아낼 수 있다.

예를 들어 신발류 B2C 의 악타그물을 만들면, 어떻게 사는 사람이 사이즈가 안 맞는지 걱정을 하지 않고 반품할 수 있다. 어떻게 사는 사람이 되든, 신발을 살 때마다 악타망에 올라간다.

불을 크게 올리지 않으면 기업의 성장 속도를 낮추지 않고 확장할 위험이 있지만 현재 중국 B2C 업계는 여전히 안정적으로 1위를 차지하며 2위를 발전시켜야 한다.

미래의 몇 년 동안 중국 B2C 기업은 90%가 죽고 10%밖에 안 남았고 1%의 기업이 크면 수직 B2C 에 대해서는 10%가 될 수 있다는 것을 보장해야 한다. 그 1%로 앞당겨 ‘회오리 ’가 될 것 같다.