대열성 남하 위험 & Nbsp; 상해 상권 열세

동화 속의 도시 마천륜

상권 열세 는 막기 어렵다

신매대 고성 프로젝트의 일부를 중심으로 신란 부동산 회사가 개발하고 있는 자료가 있다.

상하이 뉴랜드부동산 개발유한공사는 상하이 뉴매와 상해의 흥성실업발전을 위해 유한회사가 공동투자를 설립하고 있으며, 그중 상하이 뉴매는 51% 지권을 보유하고 있으며, 흥성그룹은 49% 의 주식권을 소지하고 있다.

2010년 2월 중곡 사업은 13억 5000만 위안의 총가로 상하이 신매태고성 프로젝트의 1기를 구매했다.

같은 해 6월 12일 흥성그룹과 중량사업투자유한회사가 주식양도협의를 체결했다. 그가 소유한 신란부동산 49% 의 주권을 중량에 양도했다.

올해 11월 말에 신매는 다시 증자를 포기하고, 중량의 부동산 지주 비율은 80.025%에 이른다.

상하이 신매가 증자를 거부한 원인 가운데 프로젝트 후속 개발의 자금 회보상황과 주기가 중요한 요인을 점령하기 어렵다.

앞서 언론은 "(이 프로젝트)가 상업 분위기가 완전히 성숙되지 않은 곳에 처해 있다. 그 후속으로 몇 억의 돈을 부숴 버리지 못할 것 같다"고 지적했다.

기자들의 실지관찰에 따르면 인민광장은 한 정거장만 거리지만 중곡대성 주변에는 여전히 철금, 등구 등 도매 시장을 위주로 하고 있으며 전체 소비 수준은 높지 않다.

야스백금 (아시아) 유한회사 양영시 양영시 회장도 "곡부로 주변에 상권 연결이 되지 않고 좋은 오피스텔과 주택도 많지 않으며 당분간 집합을 원해 주택을 많이 모으고 싶다는 입장을 밝혔다.

인민광장과 곡부로가 한정거장이지만 2호선에 있는 강소로와 정안사를 예로 차선으로 서면 상권 소비력과 소비 특징에 차이가 크다.

도시 종합 복제 의 어려움

올해 11월 중량그룹 회장은 현재 중량그룹의 상업부동산 투자액이 600여 억 위안에 이른다고 밝혔다.

앞으로 5년 -10년 계획한 상업 자산 총액은 최소 1000억 원 이상에 이른다.

중량계획은 2년 -3년 전국에서 10개 이상의 대성성을 복제할 예정이며 5년 -10년은 국내 중형 도시에서 약 20개 엔티콘텐츠를 배치할 예정이다.

또 다른 포석은 전국 성도시 신드롬의 만달지산도 마찬가지로 야심만만하다. 2012년 말 80만달광장을 완성할 계획이다.

"사실 전국적인 상업 신드롬 개발에 주력한 부동산 업체도 케이트, 만다그룹 등이다."

상하이 중원 연구자문부 송회옹은 기자에게 "하지만 중곡대성의 복제 패턴은 이런 부동산상보다 또렷하다"고 말했다.

그는 만달상업광장의 복제 패턴을 예를 들어 여전히 “ 유례가 있다 ” 는 성공 패턴이라고 생각했다.

"만달의 프로젝트는 일반적으로 핵심 구역에 선택되지 않고, 주포, 강교 프로젝트의 기준을 보면 소비력이 왕성하지만, 상업이 이끌어 가는 땅은 없고, 효과적인 브랜드 통합을 할 수 있다.

예를 들어 주포만달은 이 지역의 원래의 점포는 모두 소산권 경영이다. 각자가 개발을 위해 규모화된 경영을 형성하고 있으며, 주포남부의 소비층도 주포를 넘어 시내 소비를 하지 않는 것이 좋다.

이와 함께 송회옹은 성숙한 도시 신드롬 개발업체의 손에는 비교적 많은 브랜드 자원이 있다. 예를 들면, 일선, 2선, 3선 브랜드가 적지 않으며 항목의 위치에 따라 선택할 수 있으며, 사업이 열리면 일부 대형 주력점이 자연스레 따라갈 수 있다.

그러나 대열성의 포석에서 주력점은 주요 부분을 차지하지 않고, 상업자원에 있어서 약할 수 있다.

그러나 상하이 성향의 브랜드 임대객이 잘 만들어졌지만 베이징 대성과 묶음식 유치식도 일정한 관계가 있다고 업계 관계자들이 보고 있다.

중국 도시 상업망 건설관리 연합회 부비서 회장도 대성에서의 업적, 부동산 운영 방식이 쉽게 복제되지만 경영 환경은 회복되기 쉽지 않다고 생각한다.

"쇼핑센터는 결국 경영을 지지할 수 있는 것이 소비력이다. 개업이 쉽지만 소비력이 부족하면 경영하기 어렵다."

업계에서는 소하만 사업의 개발이 성공함에 따라 대성에서 소비를 크게 이끌어갈 것으로 보고 있지만, 소하만 프로젝트가 완성된 지 몇 년이 걸릴 것으로 보고 있다.