국내제 구두업이 양성 발전도로 급히 돌아가야 한다.

1월 4일 뉴스, 2010년 국내

2008년 글로벌 금융위기에서 중국의 적지 않은 소형 신발 기업들이 주문서를 잃어버렸고 브랜드도 없고 개척도 없이 산업 사슬에서 생존이 어렵게 됐다.

그러면서 규모를 갖추고 있는 중형기업들은 일부 성숙시장을 돌아보면 브랜드의 지지가 부족해 상대와 경쟁하기 어려운 궁지에 처해 닭갈비 같은 시장을 개척해야 하는데, 원가 높은 효율에 직면할 수도 있는 시장의 어려움을 겪을 수도 있다.

지금 신발 제품시장은 심각한 동질화 현상이 존재하고 있으며, 중화기업이 나를 베껴, 나는 너를 모방하여 시장환경이 점점 나빠지고 있다.

어떤 신발은 대량의 자금과 정력을 투입하여 개발을 위해 새로운 기술로 독특한 제품을 만들어 소비자들의 주목을 받았지만 불로 얻은 신발 기업들은 제멋대로 수탈하는 것을 꺼리지 않고 자신의 제품에 폭리를 취하고, 그 신기술을 써서 기술적 성과를 창출한 신발 기업은 지식 생산권을 보호하지 않았기 때문에 어쩔 수 없이 발굴하는 우세 자원을 낭비할 수밖에 없다.

뿐만 아니라 새로운 마케팅 수단이 출시되면서 브랜드 패러디 대상이 됐다.

예를 들어 중앙 TV 광고, 국내 각 대규모 스포츠 마케팅 등으로 지난해 베이징 올림픽, 샘저우 스포츠 브랜드 경쟁, 잇달아 외국의 올림픽 대표단, 한시간, 각종 로고가 경기장과 선수의 복장 위에 등장했다.

제화업이 양성발전의 길로 복귀시키려면 이러한 ‘ 동질화 ’ 현상을 타파해야 한다.

여러 서양 브랜드들이 백여 년 발전을 거쳐 이미 세계 브랜드의 발원지와 마크가 되었다. 그중 세계에서 명성을 누리고 있는 나이크 브랜드로, 그 브랜드 건설의 길과 소비자의 소통 방면은 모두 중국 브랜드의 학습에 가치가 있는 모델이다.

워터: 기업이 양성 발전 궤도에 진출하는 것을 확보하다

2008년 보터가 창업판에 올랐지만, 그땐 기업의 이익이 그리 높지 않았고, 국내 신발 브랜드는 새로운 시판 과정을 앞두고 워터는 자금 자원을 파악하지 못했기 때문에 끝까지 워터는 출시되지 않았다.

출시에는 자산수배로 10수배나 배로 번갈아간다는 의미지만, 채김휘는 출시에 급급하지 않다. 기업이 양성 발전의 궤도에 들어서기 때문이다. 지난 2년 동안 채김휘는 워터의 여러 면에서 메인보드 상장점을 마련해 왔기 때문이다.

워터는 푸젠성 제화 기술 개발을 이어가며 보전 플랫폼 전체의 관리 메커니즘도 꾸준히 완비하고 있으며, 워터는 2011년부터 고속 성장을 시작할 예정이며 기업은 채널 건설력도 커질 것으로 보인다.

월트의 전매점은 전국에서 1400개 정도 판매액이 10억 원도 안 되고, 워터의 목표는 2015년 5000개 매장을 쟁취하고 매출액이 20억 위안을 넘어 워터에게 도전과 시련이다.

{page ubreak}

기술 혁신은 관건이다

노동력 원가 상승, 위안화 평가절상 등 다방면 요인으로 인해 제창업은 "주문 증가, 이윤 증가, 감소"의 괴권에 깊이 빠져 있다.

이 상황에서 일부 구두기업들이 국내 시장에 시선을 집중시켰다.

"지금, 아주 멀고 번거로운 외상판매 목록을 포기하고 국내 판매와 브랜드의 건설에 정력을 두고 있습니다."

코디스 국제유한회사 웨이는 구두업 입문 문턱이 낮아 가격 차원의 경쟁이 멀리 갈 수 없다며 "앞으로 더 많은 신발이 망하는 것은 불가피하다"고 말했다.

그러나 웨 웨이 역시 외화사업은 해외 판매 내매에 어려움이 많았고, 큰 회보기간은 물론 국내 내외브랜드의 경쟁에도 직면했다.

"그래서 지금 많은 신발기업들이 OEM 에 의지해서 자체 브랜드를 키우고 있습니다."

"브랜드건설은 오랜 과정으로 성숙한 국내외화 브랜드, 중국 신발 기업은 디자인과 새로운 포위를 통해 둘러싸야 한다"고 말했다.

아식 전시 유한회사 회장 주유륜.

브랜드는 기업의 품질의 보증이다

브랜드는 기업의 품질의 보증이고, 시장 경쟁력을 증강시키는 관건이다.

2009년 세계 브랜드 실험실에서는'중국 500 최고가치 브랜드 순위'를 발표했고, 우리나라는 네 개의 구두 브랜드가 이 순위에 올라 각각 백리, 오강, 고추잠자리, 다프니로 나섰다.

효과적인 소비 수요의 석방과 소비 업그레이드에 따라 소비자 패션 의식과 소비 수준이 높아지는 상황에서 소비 수요는 개인화, 패션화, 레저화, 패션화, 패션화, 패션화, 민족화 등 경향에 따라 문화, 소득, 나이, 지위의 소비자는 다른 브랜드 선택, 가격 선택, 스타일 선택, 타이밍 선택.

업계 브랜드와 시장 세분 시대가 이미 도래했다.

이런 브랜드와 시장은 품종, 등급, 지역의 한층 세분할 뿐만 아니라, 제품의 스타일과 소비군을 세분화하는 것이 특징이다.

이 배경 아래 미래 구두류 기업은 제품의 구조를 점차적으로 조정해 제품의 품질과 등급을 높여 제품의 부가가치를 높일 것이다.

제품 수출 자본 수출, 브랜드 수출, 과중한 품질, 합리적 가격과 국제화 브랜드 참여 세계 대시장 경쟁.

지금의 시장은 각종 브랜드 신발 기업들이 집을 일으킬 때와 이미 다르게 되었으니, 이전의 고유의 패턴을 깨야 하며, 경험주의에 속아서는 안 된다.

시장과 브랜드의 위치를 바꾸려면 기업은 새로운 판매 이념과 제품을 열심히 연구해야 한다.

동질화된 시대에 중국은 상당히 많은 가공형 업체 (적잖은 세계 브랜드의 가공 파트너), 제품 디자인과 품질은 이미 차별화된 경쟁 방략에 대해 어떻게 소비자의 마음을 진입시키느냐가 고민이다.