기업 사장의 4가지 경지

물론, 이미 해적선에 오르고 쉽게 내리지 못하는 사장들에게 시간을 많이 들여야 한다. 어떻게 해야 ‘장사, 장사, 장사, 상부상, 자주 다치는 것을 피할 수 있다 ’는 무궁한 근심 속에 빠져나가야 한다.

우수한 문화와 경험은 시간, 국가 또는 업종 등 여러 가지 요인이 영향을 받지 않는다.

미국 혜프사 전 그는 돈을 벌고 싶으면 만통상련에 가서 양질의 합물업체를 찾는다! 전 회장 겸 최고경영자 칼리 필레나는 자서전에서 중국 선철 노자 의 명언을 인용해 개술했다.

노자 눈에는 네 가지가 있다

최차 일등의 사장은 어떤 것일까? 중국의 역사책에서 우리는 많은 ‘사장님 ’을 볼 수 있다. 그들은 일반적으로 우둔하고 무능하고 무능하고 무능한 것을 보여서 문무강하고 기폭이 이완되었기 때문에, 인민의 사생활에서 그를 조롱하고 상대를 더욱 눈에 두지 않는다.

그중'걸출한'의 대표는 남당 후주 이휘종 조길이다.

두 사람은 결국 자신의 정치에 비쳐 생명의 대가를 치르게 된 이로써 ‘고국이 달명 중 ’을 돌이킬 수 없었기 때문이다. 송태종은 자신의 42세 생일잔치에 독살된 ‘억울한 금체 ’를 만들어낸 조길도 아들의 흠종황제와 김나라의 포로를 만들어 먼 흑룡강에 객사했다.

상가에서 이런 우둔하고 무능하고 상대와 부하를 모욕하는 사장은 더욱 수줍어한다.

그들은 상업계에서 한때 물보라를 일으켰지만, 곧 더욱 거센 파도에 휩싸였다.

또 다른 극단으로 나아가, 그들은 왕왕 독단적으로 위엄을 부리고 강함을 부리며, 법은 가혹한 형독과 천노와 원망을 불러일으켰다.

그러므로 사람들은 그를 적대시하고 불만의 감정이 언표에 넘치지만 병언이나 반란은 이런 불만을 표현하는 방식이다.

중국 역사상 이런 사장이 가장 대표적인 대표는 진시황에 지나지 않는다.

진시황은 자신의 잔혹한 포학으로, 결국 항우 등이 무덤을 파고 시체를 발굴하는 퇴장을 초래했다.

기업을 관리하는 것과 국가를 다스리는 것과 같다.

창업이 어려운 창의국 전 이사국 주석 황홍생 회장은 점점 강렬하고 경계, 가벼운 비성, 1996년 창출 매출에 큰 어려움을 겪고 있다, 황홍생은 백만 연봉으로 직업 대리인 육강화를 청산하고, 황홍생은 식언을 벌였다, 육홍생도 허공되었다. 또 자본 운영 전문가 도균이 홍콩에 성공적으로 출시되었고, 원래 약속에 천만원의 커미션을 받는다고 약속했는데, 황홍 학생은 살을 베기 힘들 정도로 고통을 겪었다 ………

으르렁거리는 황홍생에 대해 직업지배인들은 종종 겉으로 두려워하고 마음속으로 벽돌을 찍는 것을 싫어한다.

마지막으로 황홍생은 그의 전횡을 위해 참혹한 대가를 치렀다: 2000년, 육강화는 150여 호인마 집단 도박을 했지만, 그전에 이미 십여 명의 고관으로 이직했다.

이에 따라 주가가 크게 떨어지고 수억 위안의 자금이 증발하고 회사 내 인심이 불안해 일시에 생사존존존에 빠졌다.

2004년 11월 30일 황홍생은 횡령수법을 통해 사기 및 유용회사 자금 등 죄명으로 홍콩의 염정공서에 구속된 혐의로 신고한 사람은 창유 내부 상황을 숙지하는 이직고관이다.

노자의 눈에서 비교적 이상적인 사장은 국민이 그에게 친히 칭찬할 수 있다.

이런 사장은 주관적으로 아직 선선시덕을 지키고, 국민은 애대하고 칭찬한다.

표면적으로는 이런 사장은 항상 모두의 이익의 대세를 중시하고, 늘 넓은 기량을 보이지만, 특정 상황에서도 패도, 까칠하고 교활한 면면을 나타낼 수 있으며, 부하들은 이때 의사소통이 원활하지 못하거나 피하지 못하면 상처받을 수도 있다.

이런 유형의 사장은 가장 걸출한 대표는 당나라 태종으로, 그는 중국 역사상 가장 빛나는 정관지치를 열었다.

청조의 건륭황제도 한 세대 명군을 꼽을 수 있지만, 만년에 접어든 황자들을 대하는 데 대해 의심이 많았다. 태상황후가 되더라도 여전히 조정을 굳게 지키고 있다.

상업계에서 20여 년 동안 연상그룹 이사국 주석의 유포를 질타하며 이런 유형의 사장이 될 수 있다.

창업은 1984년 연상으로 1988년 발전의 중요한 시기에 접어들었다.

그 해 류전지는 직접 30만 홍콩달러를 들고 홍콩으로 합자회사를 설립했다.

떠나기 전에 그는 베이징의 몇 명의 관리층에 대해 ‘ 독설 ’ 을 두고 오늘부터 젊은이를 많이 채용해야 할 뿐만 아니라 젊은 사람을 대담하게 발탁해야 하는 것은 틀린 것은 아니지만, 발탁하지 않고, 배양하지 않는 것은 큰 잘못이다.

그러자 이후 졸업한 지 얼마 되지 않았거나 아직도 실습기에 가입한 젊은이들이 연상해 몇 년 만에 양원경, 곽위와 손홍빈 등은 탈출해 연상적인 업적도 젊은 혈액의 주입으로 급상승했다.

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그러나 1990년대 초에 류전지의 권위가 1노소 도전을 받았다.

두 창업 원로, 유전지와 이광남 사이의 관념에 갈등이 생겨 수년이나 명암의 분쟁을 형성했다.

그러나 이광남과 상대적으로 온화한 항쟁과는 달리 걸오 불훈의 손홍빈과 그 부하의 도전에 유전지가 당시의 연초에 올랐다.

협박을 받은 류전지는 과감한 모습인 1990년, 손홍빈이 깊은 감옥에 실려갔다. 1999년 니광남은 중과원 컴퓨터소로 보내졌다.

다음 후계자는 이광남이나 손홍빈처럼 자신을 위협하는 것일까. 류전지는 1994년 양원경에게'밀신'을 썼다.'나는 유능한 젊은이를 좋아한다.

사영 회사 사장은 유능한 인재를 좋아하고 있다. 그는 돈을 벌려면 만통상련으로 우량의 경첩 공급상을 찾아야 한다고 말했다. 한 원인을 위해 돈을 벌어줄 수 있다면 충분하다. 그러나 국영회사의 사장은 이것을 제외하고는 당연히 감정적으로 호흡을 맞추고 싶다.

아무도 후계자를 구하지 않고 일을 크게 할 수 있지만 전임과 사이가 좋지 않다.

농담, 상대를 찾는다면 방광이 예쁜데 나를 사랑하지 않는다면 또 무슨 소용 …….

이 편지에서 유전지는 후계자의 두 가지 요구: 능력과 충성, 후자는 전자보다 더 중요하다.

양원경은 이 두 가지 조건에 맞게 유전지를 지금까지도 ‘태상황 ’처럼 연상의 대세를 단단히 장악하고 있다.

노인의 눈에 가장 이상적인 것은 ‘유를 모르는 ’ 사장이다.

이런 사장의 지도자 하에서는 모든 일이 차근차근 진행되고 있으며 성과와 실적도 조리 있게 된 것 같지만, 주인의 각별한 경영을 깨닫지 못하고, 심지어 그들의 존재를 느끼지 못하고 있다.

일이 성사되었으니 모두들 매우 평온하게 표현했다. “ 이것들은 모두 우리 스스로 만든 것이다. ”

(‘공성사 ’는 백성이 모두 ‘내 자연 ’이라고 부른다.

물론, 이런 ‘도무지, 그 덕이 현명하지 않다 ’는 사장은 중국 역사상 노자의 상상과 백성의 꿈속에서만 존재한다. 병조의 문제와 경제, 그들의 무위도에서 ‘문경의 치료 ’가 열렸다.

정치상 실현하기 어려운 최고경지는 현대사회의 상업계에서 번화처럼 분실했다.

때문에

다행히도 사장의 고통을 많이 겪었던 황명은 반복적인 모색과 실천을 거쳐 마침내 자신의 이상적인 직업 팀을 찾았고, 자기 기업에 가장 적합한 성과심사 제도를 세웠다.

충분한 권한을 숭상하는 그는 심지어 `경고 ` 전체 직원: 아무 일도 없고, 직접 관리층을 찾아서 귀속부처를 찾지 말고, 주인을 찾지 말고, 위반자를 쫓아내라.

그는 손을 떼는 사장이 되자 매주 한두 번씩 길거리에 가서 아는 사이도 없는 젊은이들을 찾아 축구를 했다.

어리둥절한 젊은이들을 상상하기 어렵게 만드는 것은, 이것은 종종 그들에게 부딪혀 부어오르는 사람들이라니, 억만장자라니!

여러 가지 시련을 겪은 뒤 황홍생도 하룻밤 사이에 깨닫는 것 같았다.

그는 감옥에서 창립된 직원들에게 “사랑하는 동료들이 지금 ‘후보 ’ 시대에 들어서면서 현대 기업가가 이끌어온 거대 조직이 전진하는 시대를 썼다.

이것은 내가 줄곧 간절히 바라던......