청두 정부 와 업계 협회 는 신발 기업 의 두 다리 로 걷는 것 을 호소했다

2월 14일 글로벌 경제 위기의 여파 충격에 중국 기업의 생존 환경이 악화되었다.

국제적

정부 와 업계 협회 는 기업 의 두 다리 로 걷는 것 을 호소 했다

청두 구두업은 브랜드화 건설을 강화해야 하는데, 우선 브랜드의 발전길에 대한 정확한 인식과 이해가 있어야 한다.

브랜드는 책임도 부가치이며, 현재 중국의 기존 신발 브랜드, 국제 시장에는 영향력과 호소력이 많지 않다.

알다시피 스티커 생산의 제품은 가공업체가 얻은 이윤은 극히 적은 부분이지만 대부분 연구 개발과 브랜드 기업이 가져갔다.

이 대부분의 이윤은 무엇입니까? 바로 브랜드의 부가치입니다.

이를 위해 카메타가 브랜드의 발전길을 꾸준히 걷고 있는데, 이 도로가 매우 힘들더라도 아깝지 않다.

그 다음은 청두 구두업 브랜드의 길을 찾아냈다.

청두 구두업은 규모의 기업 천여 개업에 수십만 명의 산업노동자가 있지만 국내에서는 강한 영향력과 인지도 브랜드가 많지 않다.

이 현황을 바꾸려면 지방정부와 기업이 공동으로 개발인재 양성과 연발 플랫폼의 건설을 위해 국내외에는 지명도 있고 영향력 있는 여자 신발 브랜드를 배출해 중국 여자 신발의 도시 브랜드의 진일보 발전을 추진해야 한다.

브랜드를 만드는 데 집착하고 오랜 노력이 필요하다. 경영자의 의지와 결심을 시험하는 과정이다. 이 과정은 많은 인력, 물력, 재력과 시간의 투입이 필요하다.

이 길고 긴 과정 중, 우선 적막함을 견뎌야 하며, 구두업 주영의 발전을 확고히 해야 한다는 믿음이 있다. 발전과정에서 기업은 많은 고이윤업과 산업의 이익 유혹에 직면하고 기업은 반드시 진지를 견지하고 나서야 더욱 발전할 수 있기 때문이다.

브랜드 건설 과정에서 기업들이 꾸준히 노력해야 하며, 동시에 정부가 정책을 유도하고 부양하고, 언론의 여론적 미향과 추진, 전방위의 공동 협력을 통해 성두업은 반드시 자주브랜드 발전의 길을 나갈 수 있다.

또 기업은 정부와 업계 조직 국제, 국내 시장의 두 다리로 걷는 호소에 적극 응해야 한다.

국내 시장에서 자주브랜드의 발전을 견지하고 자주적으로 제품을 개발하고, 자주건설 경로를 주도적으로 보급한다.

국제시장에서 국제시장의 다원화를 견지하는 도로는 단일 수출시장의 위험 변화를 효과적으로 풀어 기업의 충격을 줄이고 국제금융위기가 기업에 끼치는 충격을 낮추고 있다.

신발 기업이 적극적으로 내수 시장을 돌파하는 병목 을 탐색하다

청두 구두업이 발전하는 가장 큰 목은 전통적인 경영 패턴이 시장의 발전과 수요에 적응할 수 없다.

이에 따라 청두구두업은 최첨단 여성화 브랜드를 만들어야 하며, 부득이하게 업그레이드를 해야 한다.

크크녀화를 예를 들어 이 회사는 노력과 혁신을 통해 2007년 말'제3세대 여자 신발 전매 모드'를 출시했으며, 이 모델은 가맹 고객의'제로 리스크'와 점무관리의 최적화됐다.

이 패턴이 출시되자 즉시 소매 고객의 열렬한 환영을 받아 가맹은 매우 활발하다.

신발 브랜드 창건은 일단 브랜드의 위치를 고려해야 한다. 제품에 대한 소비 집단의 구매 능력에 따른다.

현재 시장을 보면, 1,2급 도시는 중급 제품 위주로, 34급 시장으로, 소비 수준의 영향을 받아 상대 1급 시장에서 브랜드가 가장 중요한 것은 아니다.

크크녀신발은 바로 서너 급 시장의 빈자리를 보았고, 처음부터 제품들을 중급 가죽 구두를 위주로 자리매김해 불대칭 전략을 채택해 지역 내에서 강하게, 작은 브랜드의 힘으로 국부 우세를 형성했다.