'동차 대왕 '송정 & Nbsp; 영동 용품 왕국

매체는 "좋은 아이들이 소매판을 만들어 미래에 출항하기 위해 가점을 가산했다"고 해독했다.

이에 대해 좋은 아이들 그룹 총재

유아 용품 은 가장 돈 이 있다

송정은 또 우리나라 유동 용품 시장이 세계에서 가장 공인하는 ‘ 돈 ’ 경과 발전이 가장 빠른 시장이라고 생각한다.

최근 몇 년 동안 영동용품 산업도 극속도로 성장하는 황금기를 맞아 연평균 성장률이 22% 에 달했다.

특히 소매상들은 시장성장에 미치는 광환을 충분히 누리고 있다.

그러나 송정은 또 급속한 발전을 거둔 동시에 유동용품 업계의 일부 폐단이 나타나기 시작하면서 일가일호 경영 패턴이 보편적이며, 영매기업은 지역 경영 위주로 높은 협동효율을 발휘하기 어렵다고 말했다. 업계의 경쟁과 통합은 여전히 낮은 차원으로 강대 브랜드의 우세를 갖추고 있는 전국성 용두기업이 결여되고 있다.

이에 따라 업계에 대한 적절한 통합이 절실해 보인다.

실제로 최근 몇 해 동안 일부 자본력은 유동 시장에 개입하여 국부 시장의 통합 보폭을 추진하고 있다.

한편, 최근 몇 년 동안 국제 거물들도 중국 시장에 속속 상륙했다.

2006년 말 연간 200여억 달러에 달하는 미국 영동 용품 소매 완구 반두성 (Toys'R'Us'가 중국 시장에 진군했다. 영국에서 온 다른 국제 악어 모더칼은 좋은 아이와 손잡고 낙자 중국의 목표를 달성했다.

업계 인사들은 자본 역량 추진, 국제적 거물'대병 압경'이 있는 상황에서 우리나라 영아 아동용품 소매 시장을 통합, 이미 일정을 올렸다.

다음의 문제는 누가 전국적으로 업계 통합의 큰 막을 열어낼 것인가? 누가 국내 시장에서 진정한 선두양이 될 것인가?

"이 차는 미국에서 미쳤어!"

송정은 또 한 대 동안 걸을 때까지 한 손으로 손만 쓰면 쉽게 말할 수 있는 작은 물건으로 변했다.

“봐라, 얼마나 잘하냐!” 그는 자부심을 가지고 차를 들어 오만한 아버지가 아이를 정수리를 한 것 같았다.

단손으로 접는 것은 우리의 특허이다.

미국에서 이 차는 정말 미쳤다!"

좋은 아이의 전신은 강소곤산육중학교 교정공장에서 빚지고 공장을 모두 팔아 돈을 갚더라도 80여 만원이 빚졌다.

퇴로가 없다.

수학 교사 송정씨는 지도자에게 이 난폭한 노점을 받았다.

1989년 송정은 누운 의자를 비례한 사진으로 강관으로 작은 모형을 만들어 뒤집어 유모차로 뒤집어 엎은 채 누워 있는 의자였다.

이 발명은 전문가에게 “ 진짜 혁신적인 물건이라 생각하는데, 세상에는 없다 ” 고 여겨졌다.

이로부터 좋은 아이가 자주적으로 새로운 길을 걷는다.

4 대 브랜드 가 일제히 출진 하다

좋은 아이 4대 브랜드는 소매 영역 입체식 입체식 전략 효능이 두드러지고 있다. 모더카르와 합자시장에 자리매김해 양측이 창설한 합자회사 중 좋은 아이그룹이 70%의 지분을 차지하고, 모더카리는 30%의 지분을 차지하고 있다. ‘엄마 좋은 아이 ’와 ‘좋은 아이 ’ 브랜드 매장은 중, 고급 시장으로 자리잡고 있다. ‘소룡하비 ’ 브랜드의 연쇄점은 중, 저단시장으로 자리잡고 있다.

이 4개 브랜드를 통해 송정은 영동 용품 소매 시장의 높고, 중저단시장을 전복시켜 자신의 소매왕국을 구축하였다.

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송정은 또 ‘엄마 좋은 아이 ’가 3대 현저한 우세하다고 말했다. 우선 자원 우세다.

‘ 엄마 좋은 아이 ’ 는 좋은 아이 의 강력한 브랜드 와 강세 제품 선 을 확보 해 신제품 이 많 은 국내 외 의 유명 브랜드, 제품 은 임산부 용품 및 유아 식품, 장난감, 침구 등 이다.

다음은 인터넷 우세와 4합일 우세였다.

‘엄마 좋은 아이 ’와 함께 출시된 전자비즈니스 사이트와 목록 우편으로 판매하며 ‘좋은 아이 육아망 ’의 500여 명의 육아전문가 자원을 전문적인 상담, 과외 상담을 통해 ‘엄마 좋은 아이 ’가 디렉터리 판매, 인터넷 판매, 문점 판매, 서비스 센터 4가지 기능을 실현했다.

"두 다리 걷기".

현재 좋은 아이들이 전국적으로 갖고 있는 매장, 특매점, 가맹점 등 소매 단말기가 3900여 개에 달하며 10여 개의 국제 일선 브랜드를 대리한 제품은 회원 가입자 150만명, 업계 내에서 불의의 우위를 갖고 있다.

해당 데이터는 2007년 국내 시장에서 판매액이 업계 2위, 업계 2위의 매출액은 겨우 좋은 아이들의 40%에 그쳤다.

이런 실력으로 좋은 아이는 업종의 선두와 양이라고 할 수 있다.

송정은 미래 발전에 이르기까지 좋은 아이들이'양다리 걷기'의 전략을 채택해 직영점과 가맹점을 대대적으로 발전시켜 적합한 인수 기회를 주목할 것이라고 말했다.

그는 얼마 전에 하얼빈의 실력을 가진 영동용품 목록을 판매업체 인수 소속으로 앞으로의 인수에 더 많은 조치가 있을 것이라고 밝혔다.

"국제시장에 진출하려면 중국 시장에 뿌리를 박는 것을 기초로 해야 한다."

국내 영아 용품 소매시장에 대해 송정은 업계 통합과 카드를 씻는 데 어려움을 겪고 있어, 좋은 아이들이 업계의 통합과 경쟁 차원의 향상을 추진할 것이라고 말했다.

그는 좋은 아이가 업계 발전을 뜻하는 리더와 통합자, 자본시장 인사들이 아이에게 좋은 전략을 선호한다고 말했다.

아무래도 유동용품 시장에서 좋은 아이들이 할 수 있는 일이 너무 많다.

기자가 “ 어떤 개념으로 미래의 좋은 아이를 형용하길 바란다 ” 고 제기했을 때, 송정은 은근히 침음한 후, 장래의 좋은 아이는 영동 용품 뿐만이 아니라 왼손으로 생산상, 오른손으로 소비자와 연루되어 있는 ‘영동 용품 왕국이 될 것이라고 말했다.