전국 11회 정협 위원 왕천개: 2011년 방복업 발전 대세 해독

기한대로 열리는 2011년 전국 양회 에서 방직 하다

모두 2011년 중국 방직 의류업의 운영 태세에 대해 자신의 판단을 내리고 비관적이고 낙관적이고, 산업수천 명의 중소기업의 위탁을 지니고 있어, 많은 대표위원들이 국가 차원의 정책을 적극 호소하고 있다.

전국 11회 정협 위원으로서 중국 방직 공업협회 부회장

우리는 비관적인 태도가 필요 없다

본보 기자: 올해 초 방직 의류 산업 에서 일부 비관적 발전 정서가 나타났는데, 이에 대해 어떻게 보십니까? 당신은 올해 산업 발전 태세에 대해 어떤 판단이 있습니까?

왕천개: 한 산업에 대해 의심 없이 시장은 가장 중요한 요소다.

올해는 국제 경제 형세에서 볼 때 전 세계 경제 회복이 느리고 무역 마찰도 늘어날 수 있다.

그러나 전체적으로 보면 국제 경제 상황이 완만하게 회복되고 있다.

국내 경제 형세에서 보면 국가가 내수를 확대하고 있으며 특히 소비수요가 경제에 대한 영향을 미치는 것은 장기적인 전략이다. 이 점에서 소비품 업종으로 판단하고, 방직 의류 시장은 매우 큰 변화와 파동이 없을 것이라는 점을 잘 살펴야 한다.

올해 산업은 2008년 글로벌 금융위기처럼 시장의 원인으로 대외무역이 갑자기 하락하고 국내 시장의 체류가 나타날 수 없다.

현재 우리가 직면한 것은 구조상의 갈등, 성장 방식의 문제다.

현재 노동력, 자원, 에너지 환경의 구속이 심해지고 있으며 구조조정은 빨리 추진되어야 한다.

산업의 발전 추세에 대해 말하자면, 시장에서 우리는 매우 비관적이고 부정적인 태도가 필요 없다고 생각한다.

정부 의 형세 가 있는 손 은 마력 을 조금 더 높여야 한다

본보 기자: 운영 비용의 대폭 상승, 현재 많은 방직 의류 기업들이 국가 정책 차원의 지지를 호소하고 있으며, 올해 국가회에는 직접적 의류 산업에 직접적으로 유리한 정책을 내놓는다고 생각하십니까?

왕천케이: 구체적인 정책을 말하거나 어떤 방면의 정책을 보면 곧 볼 수 있을 것이며 가져올 수 있는 것은 없을 것 같다.

하지만 거시적인 환경에서 의심할 여지없이 유리한 요소는 있고, 많기도 하다.

예를 들어 원자바오 총리는 2011년 정부 업무 보고서에서 대량의 내용은 혜와 민생의 것이며 소비 수요 확대, 사회보장, 민생, 도시화 추진, 제3산업 비중 등, 내수 시장에 대해 모두 끌어들인다.

현재를 포함해 ‘노동력 부족 ’이라고 불리는 문제다. 노동력 원가 증가, 노동자 소득 증가, 사실, 소비품 시장에 대한 긍정적인 역할을 하는 것은 의심할 여지가 없다. 무엇보다 중요한 것이다.

물론 현재의 실제 상황에서 우리가 직면한 불평온, 불협조, 지속적인 문제에서 경제성장, 구조조정, 인플레이션 억제, 인플레를 억제할 수 있는 관계상, 분명하고 명백백백백백백한 정책을 제시할 수 있으며, 그리고 유감스럽고, 나는 이런 것으로 생각한다.

우리는 어떻게 경제 발전방식을 전환하는 데 유리하고 구조조정의 강력한 정책 조치 환경을 재배할 수 있을까, 이 방면에 부족한 점이 있다.

구조조정은 오늘 제시한 것이 아니라 경제 발전방식도 오늘 제시한 것이 아니다. 우리가 10년 넘게 말했지만 효과는 좋지 않은데, 무슨 원인?

우리 구조조정은 두 손, 하나는 정부의 유형적인 손이며, 하나는 시장무형의 손이다.

시장의 무형적인 손은 가장 효과적이며 글로벌 금융위기 이후 기업은 제품 구조, 지역 구조, 조직 구조 등 방면의 조정 역량은 모두 공전 이다.

정부는 모든 경제, 법률, 행정 수단을 종합적으로 운용해 구조조정의 조치가 유력하지 않다고 생각하며 더 강화해야 한다는 것이 중요하다.

시장은 무형조정의 손이었지만 시장은 정체된 것이며, 우리가 늘 말하는데, 만약 두 손이 결합하면 좋지 않겠는가.

이 때문에 우리는 정부가 단기 경제 운행 조정에 대해서도 많은 방법이 있을 것이며, 조금만 더 마력해야 한다.

예컨대 재정, 화폐, 세수 등 방면의 방법.

현재 국가들은 첨단 기술, 전략적 선진 산업을 장려하고 있지만, 전략성이 막 불러냈는데, 일부 산업은 과잉 업그레이드된 난이도가 일부 신흥산업의 발전에 뒤떨어지지 않는 것은 정말 어렵습니다. 국제브랜드를 만들기 쉽습니까? 어쩌면 브랜드가 일어서지 않았을지도 모르지만, 가짜 위조는 그를 무너뜨려 버리면 그 문제입니다. 그래서 정부의 힘있는 손, 정부 차원의 구조조정이 강화되어야 합니다.

각 사직 기업이 해야 할 일을 잘 한다.

본보 기자: 2011년 발전태세, 방직 의류 기업의 올해 운영에 대해 어떤 건의가 있습니까?

왕천케이: 방직 의류 산업, 우리는 항상 말하고, 각자 일을 한다.

현재 경제 발전 방식, 구조 조정, 방직업 자체는 큰 것에서 강한 과정 중, 기업은 자신의 일을 잘 하고, 강한 조정 의식을 가지고 있다고 말할 수 없고, 삼심전력으로 돈을 벌어 갈 수 있는 곳.

과거의 금융위기는 기업을 좀 팽팽하게 만들었지만 오늘의 발전 형세는 기업을 경박하게 만들었다.

노동력 원가가 이렇게 높으니 자원 원가가 이렇게 빨리 올라가니, 네가 조정하지 않더라도 생존이 좋지 않다.

나는 각 사직에 대해 말하고, 기업은 스스로 적극적인 준비를 하고, 빨리 조정해야 한다.

업계는 기업을 구조조정하고 경제발전방식으로 전환하는 과정에서 정부가 채택할 수 있는 일부 조치와 방법과 방법을 적극 정부에 요구해야 한다.

예를 들면 자주적인 브랜드 건설을 하면 우리는 일부 정책을 내놓을 수 있다.

현재 신흥 산업, 첨단 기술 산업은 우대 정책을 지니고 있으며, 우리의 자주브랜드 기업도 우리가 첨단 기술이 아니라는 것을 제시하고 있다.

사실대로 말하면, 우리의 자주브랜드 기업은 단지 하나의 기술이 아닌 자주브랜드 기업이 된 것은 종합기술 수준이 높아지기 때문에, 이러한 방면에 적극적으로 정부에 대한 요구와 동시에 업계 발전 상황에 있는 일부 두드러진 문제를 제시하고, 업계의 관점에서 기업에 전달하는 것이다.

이 때문에 나는 여전히 각 사직에 대해 말하며 정부가 더 강력한 정책을 내놓지 않았다고 말할 수 없다. 기업도 이렇다.

본보 기자: 현재 방직 의류업 125 발전 계획의 최신 진전은 어떤 내용이 있습니까?

왕천케이: 125기획은 방직업에서 강에서 가장 중요한 5년까지, 4대 임무도 명확하고, 브랜드, 과학 기술, 지속 및 인재.

이 중 브랜드 건설 은 우리 업계 에서 매우 중요 한 한 덩어리, 현재 브랜드 건설 의 요강 을 우리 는 아직 제정 중 에 일정 한 복잡성 이 있다. 하나 는 모두 통일 을 어떻게 걷 는 것 이 이기 때문에 구체적 인 제정 과정 이 있다.