천주 신발 산업 조사: 제조 부터 창조로 까지 얼마나 멀었는지

3월 22일 신문해 전통 제조업은 “ 창조 ” 에 걸쳐 세 가지 기본 경로: 자창한다

‘ 8억 위안 셔츠 가 비행기 를 갈아 입는다 ’고 과장했지만, 일부 과장된 이미지로 노동 밀집형 기업의 늑대 인 자주적 인 브랜드, 자주적 지식재산권 이 없으면 대량의 자원, 에너지를 소모하고, 에너지를 얻을 수 있을 뿐, 미약한 가공 이윤을 얻을 수 있다.

‘삼래일보 ’에서 시작된 복건천주 제조업은 글로벌 화의 물결 속에서 명실상부한 ‘세계직장 ’인 진강시만 1만여 개의 공장이 있으며 매년 1 /5에 가까운 운동화와 1 /8의 점퍼를 제공하고 있다.

자주브랜드를 창립하여 예전에는 많은 기업인들이 상상도 못했는데, 야담이라고 생각했다.

그러나 최근 45년간 일부 기업들이 ‘제조 ’와 ‘창조 ’의 사이에 창호지가 한 겹 떨어져 있을 수도 있다.

영춘현위 서기 왕원동설.

게시판에서 패를 만들면, 혹시나 종이 한 겹이 떨어져 있을 수도 있다

진충실은 ‘구두도 ’라고 불리는 남안에서 영춘에 와서 창설한 구미용그룹에 온 것은 ‘창호지 찌르기 ’를 과감하게 하는 기업이다.

유럽의 한 브랜드에 15년'작업장'을 만들어 온 기업에 국제금융위기가 닥쳤을 때 갑자기 모든 주문을 잃었다.

700여 명의 근로자들의 업무와 기업의 생존을 유지하기 위해 유럽미룡은 2007년 말부터 대외 무역의 미물을 자신의 상표를 내보내기 위해 성공적으로 성공했다.

“기업이 갓 설립했을 때 우리는 유럽의 일류 스니커즈 브랜드를 대신해 이윤이 높지 않고, 공사비가 죽어서 그곳으로 정해져 있어서 못 올리겠다.”

구미룡 회장은 "나중에 우리는 그림 브랜드 스니커즈를 창설해서 연구 개발에 힘썼다.

국제 금융 위기 때 다른 공장은 주문서가 없기 때문에, 우리는 외주 생산의 단락이다.

온주는 지금 10여 개의 공장이 우리를 도와주고 있다.

"천주 대부분의 기업은 1980년대 초기 발전에 축적되었다."

천주시 정부 발전연구센터 부주임 양운남설.

1990년대 중후기에 들어서자 천주인들은 난감하게 발견되었지만, 기업이 여기저기 꽃을 피웠지만, 정말로 부르는 브랜드는 거의 드물다.

“스티커 가공, 품성 없이 기업의 흠 뿐 아니라 도시의 흠이다.”

양운남설.

이를 위해, 천주시에서는 명품 발전 전략을 대대적으로 추진해 재정, 신용대출, 세금, 토지, 용전, 인재 도입 등 명품 기업을 장려하고 있다.

정부 차원에서 기업 브랜드 의식을 장려하는 자각은 단번에 일치한다.

안심하고 먼저 게를 먹었다.

1999년 연간 생산액 6000여 만원의 안달, 공영휘를 브랜드 모델로 초빙해 영향력 있는 매체에서 광고를 던지고 뜻밖의 효과를 거뒀다.

안달의 패는 선두 양의 역할을 발휘하여 천주 기업을 이끌어 브랜드경영의 이념을 수립했다.

한시간 ‘스타 + 광고 ’식 메이킹 스포츠가 생생하다.

몇 년 동안 샘저우에는 아객, 칠필 늑대, 홍성르크, 특보, 김래크, 델혜, 귀인조 등 60여 개 기업을 초빙해 왕남, 이아붕 등 100여 명의 유명인, 스타들이 브랜드 모델로 대대적으로 광고를 던졌다.

과학 기술의 혁신과 정교한 관리는 “ 창조 ” 의 길이 갈수록 넓어지게 된다

‘창호지를 찔러 ’는 용기와 지혜를 필요로 하지만, 천주기업은 카드에서 자창브랜드로 이월할 수 있으며 30여 년 동안 발전과 창의력에 대한 자신감에 있다.

‘ 큰 고생을 먹고 작은 돈을 벌기 ’ 의 곤경을 벗어나기 위해, 샘저우의 일부 기업은 과학기술에서 새로운 입수, 끊임없이 전통 노동 밀집형 산업의 핵심 경쟁력을 높이고, 브랜드의 과중한 품질, 두꺼운 내포를 부여하고, 관리에 정교한 경작을 다루고 있다.

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소개에 따르면 전국의 지퍼 기술개발센터를 세웠다. 매화산업은 우리나라의 유일한 개우산 전문 과학기술센터를 세우고, 안건은 국내 최초 스포츠과학실험실을 설립해 매년 연간 연간 연구자금을 4억원 이상 투입했다.

“민생 제품도 첨단 산업으로 만들 수 있다.”

진강시위 서기는 “2010년 진강에서 40개 기업 기술 개정 사업을 실시하고 26.02억 원을 투입해 23개의 과학 기술 계획 항목을 추진했다 ”고 맹군했다.

봄강의 물과 더운 오리가 먼저 안다.

기업은 기술과 관리의 혁신은 자신의 발전에 얼마나 중요한지를 더 잘 안다.

국제 금융위기 이후 헝안그룹은 기술 개조, 원가 관제로, 종이 기저귀 생산 원가는 매년 1400만원을 절약할 수 있으며 30여 개의 생산라인은 매년 4억여 위안을 절약할 수 있다.

유통 코너는 사실 더 큰 이윤 공간이 잠재되어 있다

전통산업은 영원한 산업으로 만들 수 있지만, 현재는 과거의 저가 노동력을 많이 사용하고, 작업 시간을 연장해 이윤을 얻기 위해 어려움을 겪고 있다.

"연해 노동밀집형 기업에 대해 서둘러서 업그레이드하는 것 외에 다른 선택이 없다."

천주시 낙강 구위 서기 여경설.

현재의 단말기 패턴도 높아지고 이윤은 대부분 중간 유통 코너에 남아 생산에 있지 않고 단말에도 없다.

소비자들이 보기에는 전기를 사서 국미까지 가구를 사서 홍성 메카룡을 사서 옷을 사러 어디로 가나? 고급 의상을 사면 연사로 갈 수도 있다.

하지만 이런 단말기를 만들 수 있을지: 자주브랜드를 사고 싶은데, 여기에 가면 가짜 위조, 물건이 가장 좋고 서비스가 최우선이고, 문제가 있으면 상의할 수 있다. 특히 가격은 가장 싼 것이다.

중국 방직 공업협회 왕천개설 부회장.

이 문제가 해결되면 제품의 루트를 뚫을 수 있을 뿐만 아니라 노동밀집형 기업의 취업 능력이 강한 산업적 특징에 부합된다.

“노동 생산성이 높아졌으니, 우리는 더 이상 직장에서 취업을 하지 않고 서민들과 직접 만나는 단말까지 받아들였다.”

왕천개설.